Diagnostics prêts à l'emploi des pratiques opérationnelles

Référentiels de bonnes pratiques et évaluations

Découvrir et évaluer

Cette base de connaissance vous donne un accès immédiat aux meilleures pratiques de management par industrie et fonction.
Elles ont été observées lors de projets d'Excellence opérationnelle dans le monde entier et modélisées par des consultants experts.

Découvrez les meilleures pratiques ou utilisez les pour évaluer une organisation et son management grâce à leur format en questionnaire d'évaluation par pratique.

Plus les niveaux sont élevés (vert à noir) plus l'expertise est grande et les pratiques détaillées.

Lean et Excellence Opérationnelle

2 questionnaires

Maturité Lean manufacturing

Évaluez rapidement la maturité Lean de votre site de production et visualisez la sur une matrice à 6 niveaux

Durée : 15 - 20 mn / 21 questions

Public

Périmètre

Focus

A qui s'adresse cette évaluation

Directeur industriel, Directeur de site de production, Directeur de production
PDG, directeur général, directeur d'unité d'affaires, directeur de filiale
Consultants internes (ex : équipe d'amélioration continue, Excellence Opérationnelle...) ou consultants externes.

Périmètre : pratiques de production Lean
Industries : toutes industries

Évaluez vos pratiques par rapport à un modèle unifié de production Lean sur 6 domaines :

Respect des personnes
Amélioration continue
Valeur
Flux de valeur
Flux continu
Flux tiré

Plus d'info

Méthode 5S

Évaluez rapidement comment vous mettez en oeuvre et gérez les 5S

Durée : 15 - 20 mn / 30 questions

Public

Périmètre

Focus

A qui s'adresse cette évaluation

Directeur d'exploitation, Directeur de site, Directeur fonctionnel, Directeur d'usine, Directeur de production, Directeur de maintenance.
Consultants internes (par exemple, équipe d'amélioration continue) ou externes.

Périmètre : Management général / Lean management
Secteurs d'activité : Tout secteur

Contrairement à la plupart des publications et évaluations sur les 5S, notre évaluation ne porte pas seulement sur les 5 éléments de la méthode, mais aussi sur la façon dont elle est mise en œuvre et suivie.

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Management - général

4 questionnaires

Efficacité des relations organisationnelles

Evaluez l'efficacité des relations de travail entre entités organisationnelles

Durée : 10 - 20 mn / 3 - 7 criteria

Public

Périmètre

Focus

Pour tous les dirigeants et responsables d'entité de votre organisation : fonctions, services, départements, équipes projet...

Périmètre : efficacité des organisations, management général
Industries: toutes industries

Efficacité des relations de travail entre les entités de votre organisation
Mesure de leur performance sur 7 critères : rôles et attentes, proactivité, délais & ponctualité, qualité, données factuelles, relationnel et mesure de performance

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Maturité digitale

Evaluez rapidement le niveau de maturité numérique de votre organisation sur cinq axes d'Excellence

Durée : 15 - 30 mn / 24 - 30 questions

Public

Périmètre

Focus

A qui s'adresse cette évaluation

PDG, directeur général, Directeur informatique (ou digital), directeur d'unité d'affaires, directeur de filiale
Consultants internes (ex : équipe d'amélioration continue) ou consultants externes.

Périmètre : capacité digitale de toutes les fonctions
Industries : toutes industries

Pratiques numériques évaluées sur cinq domaines clés de l'entreprise :

Stratégie digitale
Relation client
Opérations
Compétences et organisation
Technologie de l'information et données sécurisées

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Efficacité des réunions

Évaluez l'efficacité de vos réunions selon les différents types : pilotage, ateliers de travail, partage d'informations

Durée : 10 - 20 mn / 23 - 36 questions

Public

Périmètre

Focus

A qui s'adresse cette évaluation :

Tout responsable d'organisation
Consultants internes ou externes

Périmètre : toutes les réunions formelles et collectives

Secteurs d'activité : toutes les industries

Efficacité des réunions évaluée sur :

Préparation : TOP, documents, participants,
Basiques : Introduction et conclusion, Gestion du temps, Règles comportementales, Rôles
Performance : Focalisation, Impact sur la Performance

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Clarté des rôles et responsabilités - RACI

Evaluez la clarté des rôles et responsabilités - RACI

Durée : Variable, often 10 - 20 mn

Public

Périmètre

Focus

Pour qui est cette évaluation :

Pour tous les dirigeants et responsables d'entité de votre organisation : fonctions, services, départements, équipes projet...
Pour les consultants internes ou externes

Périmètre : efficacité des organisations, management général
Industries: toutes industries

Evaluation très concrète de la clarté des rôles et responsabilités sur des rôles et activités précis. Bien plus puissant qu'un questionnaire de type sondage qui demande si les rôles et responsabilités sont clairs en général, ou même sur un domaine.
Vous savez ainsi exactement quelles responsabilités clarifier sur quels rôles.

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Production

3 questionnaires

Planification de la production et gestion des encours

Réalisez une évaluation détaillée de la Planification de production et de la gestion des encours

Durée : 20 - 30 mn / 22 questions

Public

Périmètre

Focus

A qui s'adresse cette évaluation

Directeur d'usine, Directeur de production, Directeur de la Logistique/Supply Chain,
Directeur Financier, consultants internes ou externes.

Périmètre : Production axée sur la planification de production et gestion des encours

Industries : Industries de fabrication ou de transformation de produits discrets, de la production à petite échelle à la production de masse

Les pratiques sont évaluées sur :

Planifications à court, moyen et long terme
Livraison à temps et l'optimisation du niveau des stocks
Taux de stabilité et indicateurs de respect des délais
Séquence de planification
Gestion des modes de production et des flux

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Maturité Lean manufacturing

Évaluez rapidement la maturité Lean de votre site de production et visualisez la sur une matrice à 6 niveaux

Durée : 15 - 20 mn / 21 questions

Public

Périmètre

Focus

A qui s'adresse cette évaluation

Directeur industriel, Directeur de site de production, Directeur de production
PDG, directeur général, directeur d'unité d'affaires, directeur de filiale
Consultants internes (ex : équipe d'amélioration continue, Excellence Opérationnelle...) ou consultants externes.

Périmètre : pratiques de production Lean
Industries : toutes industries

Évaluez vos pratiques par rapport à un modèle unifié de production Lean sur 6 domaines :

Respect des personnes
Amélioration continue
Valeur
Flux de valeur
Flux continu
Flux tiré

Plus d'info

Méthode 5S

Évaluez rapidement comment vous mettez en oeuvre et gérez les 5S

Durée : 15 - 20 mn / 30 questions

Public

Périmètre

Focus

A qui s'adresse cette évaluation

Directeur d'exploitation, Directeur de site, Directeur fonctionnel, Directeur d'usine, Directeur de production, Directeur de maintenance.
Consultants internes (par exemple, équipe d'amélioration continue) ou externes.

Périmètre : Management général / Lean management
Secteurs d'activité : Tout secteur

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Maintenance

2 questionnaires

Gestion de la maintenance industrielle

Réalisez une évaluation approfondie et complète de vos pratiques de gestion de la maintenance industrielle.

Durée : 90 - 180 mn / 212 questions

Public

Périmètre

Focus

A qui s'adresse cette évaluation :

Directeur d'usine, de production, de maintenance, consultants internes ou consultants externes.
PDG, directeur général ou industriel, directeur de l'exploitation ou autre cadre supérieur souhaitant connaitre les meilleures pratiques de maintenance et évaluer leurs équipes par rapport à elles.

Périmètre : Tout le périmètre Maintenance Industrielle

Industries : Production automatisée ou semi-automatisée

Les pratiques de maintenance clés sont évaluées sur :

Stratégie et pilotage de la performance
Entretien préventif
Opérations quotidiennes, planification et priorités
Capex, pièces de rechange et outils
Organisation et personnel

Plus d'info

Gestion de la maintenance préventive

Effectuez une évaluation détaillée la gestion et des pratiques de maintenance préventive

Durée : 45 - 90 mn / 43 questions

Public

Périmètre

Focus

A qui s'adresse cette évaluation :

Directeur d'usine, Directeur de production, Directeur de maintenance
Consultants internes ou externes

Périmètre : maturité de la Maintenance préventive

Industries : production automatisée ou semi-automatisée

Les pratiques de gestion de la maintenance préventive sont évaluées sur :

Politique de maintenance par équipement
Analyse préventive
Types de maintenance

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Recherche, développement & ingéniérie

3 questionnaires

Gestion de R&D ou ingénierie produit

Effectuer une évaluation complète du management de la R&D et de l'ingénierie produit par rapport aux meilleures pratiques mondiales

Durée : 120 - 180 mn / 133 questions

Public

Périmètre

Focus

A qui s'adresse cette évaluation :

Responsable R&D ou Ingénierie, consultants internes ou externes
PDG ou Directeur général, cadre supérieur de l'entreprise souhaitant connaitre les meilleures pratiques de R&D ou d'ingénierie et évaluer leurs équipes par rapport à elles.

Périmètre : Toutes les pratiques de gestion de la Recherche et du Développement, y compris l'ingénierie des produits

Industries : Industries de produits manufacturés

Les pratiques de R&D, sont testées dans huit domaines :

Stratégie et feuille de route de R&D
Gestion des objectifs et des indicateurs clés
Cycle d'innovation et Gestion de projet
Organisation et personnel
Processus et support projet
Gestion des clients

Plus d'info

Gestion de R&D scientifique

Effectuer une évaluation complète du management de la R&D par rapport aux meilleures pratiques mondiales des industries scientifiques

Durée : 90 - 150 mn / 110 questions

Public

Périmètre

Focus

Pour qui est cette évaluation :

Responsable R&D, consultants internes ou externes
PDG ou Directeur général, cadre supérieur souhaitant connaitre les meilleures pratiques de R&D scientifiques et évaluer leurs équipes par rapport à elles.

Périmètre : Toutes les pratiques de gestion de la Recherche et du Développement

Industries : industries de produits physico-chimiques, naturels ou de transformation de matières

Les pratiques de R&D, sont évaluées sur :

Stratégie et feuille de route
Gestion des objectifs et indicateurs
Portefeuille scientifique
Satisfaction client et Gestion de projet
Organisation et compétences
Méthodes et support

Plus d'info

Meilleures pratiques exhaustives d'ingéniérie de projet

Effectuer une évaluation complète de votre gestion et de vos pratiques en matière d'ingénierie de projet.

Durée : 90 - 150 mn / 120 questions

Public

Périmètre

Focus

A qui s'adresse cette évaluation :

Responsable Ingénierie, consultants internes (ex : équipe d'amélioration continue) ou consultants externes
PDG ou Directeur général, cadre supérieur de l'entreprise souhaitant connaitre les meilleures pratiques d'ingénierie de projet et évaluer leurs équipes par rapport à elles

Périmètre : Toute la gestion de l'ingénierie de projet
Industries :

Développement de produits sur mesure / industries de gestion de projets
Développement technique entièrement externalisé

Analyse spécifique : ingénierie Lean

Toutes les pratiques clés d'ingénierie projet, y compris le Lean Engineering, sont évaluées dans 5 domaines :

Stratégie et standardisation
Organisation et capital humain
Gestion de la performance
Gestion des clients et des appels d'offres
Opérations

Plus d'info

+	plus de fonctionnalités
+	groupe partagé
+	réductions
+	personnalisation de vos questionnaires

Nos diagnostics prêts à l'emploi pour atteindre l'excellence de l'entreprise

Référentiels de bonnes pratiques et évaluations

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