Questionnaires d'évaluation « Blue Belt »

Evaluation des pratiques des organisations et du management



Les évaluations Blue belt sont des évaluations relativement rapides : de 20 à 50 questions ou « bonnes pratiques » soit de 30 à 60 minutes pour les réaliser.


Elles sont de deux types :
  • focalisées sur un domaine précis: le niveau détail est alors important et permet d'identifier précisément les forces et les faiblesses du périmètre. Elles doivent être réalisées par des personnes ayant une très bonne connaissance du périmètre ou d'une partie du périmètre
  • concernent un domaine assez large: cette évaluation permet d'identifier les forces et faiblesses principales du périmètre en peu de temps. Elles peuvent être réalisées par des personnes ayant un minimum de connaissance du périmètre évalué
Blue belt ?
Production
Évaluer les forces, faiblesses et défis des principales pratiques de production, et déterminer l'alignement de l'équipe sur les priorités
Évaluation rapide de la gestion d'un site de production
Périmètre : Gestion d'un site de production
Industries : Industries manufacturières ou de procédés (chimie, sciences de la vie...)
Blue belt ?
Recherche et développement de produits
Évaluer les principaux leviers d'amélioration de la R&D et la perception qu'en a l'équipe
Évaluation rapide du management et des pratiques de R&D
Périmètre : Gestion et pratiques de l'ensemble de la recherche et du développement

Industries : développement de produits " discrets " et " process " (mécanique, haute technologie, électronique, sciences de la vie, chimie, transformation des matériaux...)
Blue belt ?
Ingénierie de projet
Identifiez les principales opportunités d'amélioration de l’ingénierie et alignez votre équipe
Évaluation rapide du management et des pratiques d’ingénierie
Portée : Toutes les pratiques et gestion de l'ingénierie de projet

Industries : Développement de produits sur mesure, ingénierie de projet et industries de solutions clés en main
Blue belt ?
Recherche, Développement, Ingénierie
Gestion de projet
Vos projets de R&D ou d'ingénierie sont-ils gérés selon des pratiques de classe mondiale ?
Évaluation ciblée et approfondie fondée sur les meilleures pratiques
Périmètre : Gestion de projet de Recherche et Développement ou Ingénierie

Industries : Toutes les industries ayant des activités de recherche, de développement, d'ingénierie

Analyse spécifique : Pratiques de développement ou d'ingénierie Lean
Blue belt ?
Cartographie et évaluation des projets
Cartographie, collecte de données et évaluation de la gestion de tous les projets au sein de votre organisation
Collectez les informations clés de vos projets d'entreprise et évaluez les pratiques de gestion de projet.
Comparez tous vos projets (définition personnalisée) dans votre organisation sur la base d'une évaluation quantitative et de questions ouvertes.
Périmètre : Cartographie, collecte de données et évaluation de la gestion de tous les projets au sein de votre organisation
Blue belt ?
Recherche, Développement, Ingénierie
Efficacité organisationnelle et pilotage
Gérez-vous votre Recherche & Développement avec des KPIs, des réunions de décision, des plans d'action et une structure d'organisation de classe mondiale?
Évaluation ciblée et approfondie fondée sur les meilleures pratiques
Périmètre : Efficacité organisationnelle et pilotage de la Recherche et du Développement

Industries : Toutes les industries ayant des activités de recherche, de développement, d'ingénierie

Analyse spécifique : Pratiques de développement ou d'ingénierie Lean
Blue belt ?
Recherche, Développement, Ingénierie
Stratégie et portefeuille d'innovation
Avez-vous une stratégie de Recherche & Développement et une gestion de portefeuille d'innovation de classe mondiale?
Évaluation ciblée et approfondie fondée sur les meilleures pratiques
Périmètre : Stratégie et gestion du portefeuille d'innovation de la Recherche et du Développement

Industries : Toutes les industries ayant des activités de recherche, de développement, d'ingénierie
Blue belt ?
Recherche, Développement, Ingénierie
Gestion client, Développement technique, Allocation des ressources
Votre gestion client et vos processus clés utilisent-ils les meilleures pratiques de recherche et développement ?
Évaluation ciblée et approfondie fondée sur les meilleures pratiques
Périmètre : Pratiques de gestion client, développement technique, d'allocation des ressources en Recherche et du Développement

Industries : Toutes les industries ayant des activités de recherche, de développement, d'ingénierie

Analyse spécifique : Pratiques de développement ou d'ingénierie Lean
Blue belt ?
Production
Contrôle des procédés et gestion de la qualité
Avez-vous une gestion de la qualité de la production et un contrôle des procédés de classe mondiale ?
Gestion de la qualité de la production et contrôle des procédés
Périmètre : Production axée sur la gestion de la qualité et le contrôle des processus

Industries : Industries de fabrication ou de transformation de produits discrets, de la production à petite échelle à la production de masse
Blue belt ?
Production
Planification et gestion des encours
Votre planification vous permet-elle de livrer à temps avec un inventaire minimum ?
Planification de production et gestion des encours
Périmètre : Production axée sur la planification de production et gestion des encours

Industries : Industries de fabrication ou de transformation de produits discrets, de la production à petite échelle à la production de masse
Blue belt ?
Maintenance Industrielle
Maintenance préventive
Avez-vous un service de maintenance préventive de classe mondiale permettant une grande fiabilité et un faible coût ?
Évaluation ciblée et approfondie fondée sur les meilleures pratiques
Périmètre : maturité  de la Maintenance préventive

Industries : production automatisée ou semi-automatisée

Analyse spécifique : maturité de la maintenance préventive
Blue belt ?
Maintenance Industrielle
Planification - gestion des priorités
Appliquez-vous les meilleures pratiques de planification de la maintenance et de gestion des priorités ?
Évaluation ciblée et approfondie fondée sur les meilleures pratiques
Périmètre : Planification des travaux et gestion des priorités de maintenance industrielle

Industries : Production automatisée ou semi-automatisée

Analyse spécifique : maturité de la maintenance préventive
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