Production
Durée : 45 - 90 mn
44 questions
Contrôle des procédés et de gestion de la qualité

Avez-vous une gestion de la qualité de la production et un contrôle des procédés de classe mondiale ?

Ayez accès aux meilleures pratiques détaillées de contrôle des procédés et de gestion de la qualité

Gestion de la Qualité:

  • Niveau de maturité de la qualité - Organisation de la qualité - Assurance de la qualité
  • Contrôle de la qualité
  • Gestion des données de qualité
  • Procédures et tests de Calibration

 

Maitrise des procédés et standards:

  • Réduction de la variabilité des procédés
  • Goulets d'étranglement de la production
  • Procédures standards
  • SMED (Single-minute exchange of die) - réduction des changements de format
  • 5S



Réalisez une évaluation approfondie et détaillée du contrôle des procédés et de la gestion de la qualité :

Vos pratiques peuvent être évaluées par rapport à notre benchmark grâce à leur format de questionnaire structuré permettant une évaluation en ligne.

Les meilleures pratiques et l'évaluation sont applicables pour les domaines suivants

  • Périmètre fonctionnel : contrôle des procédés et de la gestion de la qualité dans une site de production
  • Type d'entreprise : toute entreprise ayant un ou plusieurs sites de production avec plus d'une vingtaine d'employés
  • Type d'industrie : Industries manufacturières discrètes ou industries de procédé (chimie, biologie, métallurgie...)

Pour qui

  • Directeur d'usine, Directeur de production, Directeur de la qualité, consultants internes (ex : équipe d'amélioration continue) ou consultants externes.
  • PDG, directeur général ou industriel, directeur de l'exploitation ou autre cadre supérieur de l'entreprise désirant connaitre les meilleures pratiques de contrôle des procédés et de la gestion de la qualité, et évaluer leurs équipes par rapport à elles.
 Ayez une compréhension détaillée des meilleures pratiques de gestion de la qualité et du contrôle des procédés
 Obtenez une évaluation quantitative détaillée par rapport aux meilleures pratiques mondiales
Comparez vos résultats avec les meilleures pratiques
Faites vous même l'évaluation et/ou invitez des participants pour la faire
Effectuer l'évaluation en 45 à 90 minutes à travers 44 questions spécifiques
Obtenez une vue d'ensemble ainsi qu'une analyse fine grâce à une consolidation pyramidale (question,sous-catégorie,catégorie,total)
Comparez les résultats de chaque participant
Comparez la performance par zone ou niveau de votre organisation (pays, site, fonction, niveau hiérarchique)
Choisissez si les participants sont anonymes
Langues disponibles au choix de chaque participant: Français, anglais 
Choisissez et validez les options de l'évaluation

Prix unitaire (hors taxes) :


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Gratuit et sans engagement
Visualisez le contenu et tester le gratuitement. Accédez aux questions et réalisez une évaluation
Invitez d'autres participants ou ajoutez des options plus tard
Description détaillée
Spécificité
Utilisation
Rapport

Points clés

44 meilleures pratiques de contrôle des procédés et de gestion de la qualité sont décrites. 
Il permet une analyse complète et quantifiée vous permettant de le comparer aux meilleures pratiques de l'industrie.

Deux utilisations sont possibles :
  • apprendre les meilleures pratiques de contrôle des procédés et de gestion de la qualité
  • faire une analyse complète et quantifiée vous permettant de le comparer aux meilleures pratiques de l'industrie grâce à la fonctionnalité de questionnaire en ligne


Modèle ciblé Wevalgo de bonnes pratiques de gestion de la qualité et de contrôle des procédés

Production Quality management and Process control model

Brève description du modèle

Gestion de la Qualité

  • Niveau de maturité de la qualité - Organisation de la qualité - Assurance de la qualité : 6 bonnes pratiques sur l'organisation de la qualité et quelles sont ses responsabilités par rapport à la production
  • Contrôle de la qualité : 4 bonnes pratiques sur la façon dont les contrôles sont définis avec quels critères, s'ils utilisent l'échantillonnage ou les statistiques.
  • Gestion des données de qualité : 5 bonnes pratiques sur la façon dont les données clés de qualité sont mesurées et analysées
  • Calibration : 5 bonnes pratiques sur la façon dont les équipements de contrôle sont calibrés et quels tests sont effectués pour assurer la fiabilité et la reproductibilité des mesures.

Maitrise des procédés et standards

  • Réduction de la variabilité des procédés : 5 bonnes pratiques sur la façon d'identifier et de réduire la variabilité des procédés.
  • Goulets d'étranglement de la production : 6 bonnes pratiques sur la manière d'identifier et de réduire les goulets d'étranglement ainsi que d'équilibrer la charge de travail en cas de déséquilibre.
  • Procédures standards : 6 bonnes pratiques sur la façon dont les procédures opératoires standards sont définies et utilisées efficacement
  • SMED (Single-minute exchange of die) - réduction des changements de format : 7 bonnes pratiques sur la façon dont les changements de format ou les temps de nettoyage sont réduits
  • 5S : 2 bonnes pratiques sur la mise en œuvre des 5S


Exemple d'utilisation pour évaluation

Evaluation détaillée et ciblée du contrôle des procédés et de la gestion de la qualité pour

  • identifier les principaux leviers d'amélioration pour mieux optimiser vos procédés de fabrication et augmenter la qualité
  • comparer vos pratiques avec les meilleures pratiques mondiales de fabrication
  • développer un plan d'action d'amélioration basé sur des leviers d'action grâce à notre modèle organisationnel spécifique Wevalgo

 

 

Analyses spécifiques lors d'une utilisation d'évaluation

Une évaluation par rapport aux meilleures pratiques

  • Chaque question constitue une évaluation d'une pratique par rapport à la meilleure pratique identifiée par nos experts
  • Le résultat permet une visualisation immédiate avec un score de 0 à 100, 100 étant le score de la meilleure pratique; cela quelquesoit le format de la question

    • Une évaluation normative

      Pour chaque meilleure pratique, la question est très précise et les choix de réponses sont presque systématiquement normalisés pour faciliter l'évaluation et surtout pour éviter la subjectivité

      Certaines évaluations utilisent une norme dérivée du CMMI, d'autres, une norme spécifique Wevalgo. Selon les pratiques, les critères d'évaluation utilisés sont, par exemple :

      • qualité et complétude d'application
      • clarté des rôles et des responsabilités
      • appropriation par les personnes et niveau d'utilisation effectif
      • formalisation et niveau de détail

        • Une évaluation structurée synthétique et détaillée

          • Le modèle de l'évaluation est structuré de manière 'Pyramidale' afin de fournir une analyse à la fois synthétique et détaillée
          • Il y a quatre niveaux de consolidation; pratique individuelle (question), sous-catégorie, catégorie, total général


            •  


              Modèle Wevalgo des organisations

              Wevalgo organisational modelL'évaluation détermine quels sont les leviers actionnables associés aux axes d'amélioration identifiés afin de permettre la définition d'un plan d'action concret :

              • Leadership et Humain : capacités de leadership, compétences, valeurs et climat social
              • Stratégie et actifs : stratégie de l'organisation, technologie, actifs matériels et immatériels
              • Organisation : structure organisationnelle, rôles et responsabilités
              • Pilotage : système de prise de décision et de suivi des actions et des indicateurs de performance
              • Processus : définition des processus, procédures et règles
              • Outils : d’aide à la décision, supports de processus, applications informatiques
              • Application : réalité de l'application de la stratégie, de l'organisation et de son pilotage, de l'utilisation des processus et outils

Etapes clés

Les meilleures pratiques sont accessibles immédiatement après l'achat. En cas d'utilisation pour évaluer les pratiques, les étapes suivantes s'appliquent

  1. Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
    • S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
    • Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
    • Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
  2. Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
    • Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
    • Sélection des participants au service
    • Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
    • Sélection de l'option d'anonymat
  3. Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
  4. Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
    • Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
    • Les participants répondent en ligne
    • Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
  5. Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo

* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service.. 

Participants recommandés pour une évaluation

Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants : 

  • Directeur de site
  • Responsable qualité et quelques membres de la qualité
  • Quelques chefs d'atelier
  • Quelques personnes en dehors de la fonction de production : vente ou marketing, achats, supply chain....
  • Dans le cas de plusieurs sites géographiques, une sélection de chaque responsable de site, permettant de comparer les pratiques entre les différents sites.

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
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Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
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Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
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Résultats dans le modèle Wevalgo Excellence
Ces résultats permettent d’identifier les causes racines de la performance par type «d’action d’amélioration» grâce à un modèle conçu pour faciliter la définition des actions.
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Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.



Diagnostics associés
6 questionnaires