Strategy Implementation Excellence

Pourquoi une version améliorée de méthode de déploiement de la stratégie?

Cette page détaille les critères du pilier « Stratégie d'entreprise » de notre modèle d'Excellence Opérationnelle . L'objectif n'est pas d'expliquer longuement tous les critères décrits ici mais de donner suffisamment de détails pour vous permettre de mieux évaluer le niveau d’Excellence Opérationnelle de votre propre organisation.

Méthode Hoshin Kanri : rappel de sa définition et de ses origines

La traduction littérale de Hoshin Kanri (方針管理) est « gestion du compas » ou « gestion de la direction ».
C'est une méthode de déploiement de la politique ou stratégie d'entreprise, ou dans un sens plus large de déploiement de « percées » tel qu’avec des programmes de transformation ou de changement.
La méthode Hoshin Kanri été développée dans les années 1960-70 au Japon, notamment par une filiale de Hewlett-Packard et Bridgestone. Elle tient ses origines d'un mélange du Management Par Objectifs (de P.Drucker), des enseignements de W. Edwards Deming (notamment connu pour le PDCA) et Joseph M. Juran lors de séminaires au Japon.