Nos points de vue

Concepts, méthodes, outils

Coronavirus, faites des diagnostics et entretiens en ligne

Le monde est touché par le Coronavirus et nombre d’employés doivent rester chez eux et faire du télétravail. Le business des réunions et des conférences en ligne est un bénéficiaire involontaire du Covid-19.

Lire la suite

Comparatif d'outils d'évaluation du Lean

Combien de fois avons-nous cherché des outils d’évaluation du Lean en production ? Pour ma part souvent, en passant beaucoup de temps sur Google ou en demandant à mes collègues consultants. Avec des résultats pas toujours satisfaisants.

Lire la suite

Lean manufacturing - Un modèle modernisé

De nombreux modèles de Lean Manufacturing coexistent comme nous l'avons vu dans notre article « 2, 5, 7 ou 14 principes du Lean ? » et chacun à ses mérites.
En revanche, nous voyons deux problèmes :

Lire la suite

Guide d'amélioration de la performance R&D

S’il y a une fonction dont il est difficile de mesurer la performance, c’est bien la Recherche et Développement. De même pour mettre en place des processus, des standards, des règles afin d'améliorer cette performance. 

Lire la suite

Conception pour fabrication et assemblage

 

Différences entre conception pour fabrication (DFM) et conception pour assemblage (DFA)

La conception pour la fabrication (DFM) est une méthode de conception pour réduire la complexité des opérations de fabrication et le coût global de production y compris le coût des matières premières.

La conception pour assemblage (DFA) est une méthode de conception pour faciliter ou réduire les opérations d’assemblage des pièces ou sous-ensembles d’un produit.

Lire la suite

2, 5, 7 ou 14 principes du Lean?



Quels sont les véritables principes du Lean?
Entre ceux de la «Maison TPS», de «Lean Thinking» de «Toyota Way 2001», et de «The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer», pour ne citer que les plus populaires, lesquels faut-il retenir?
Lire la suite

Historique de la gestion Lean

La gestion Lean ne s'est pas créé en un jour, ni seulement chez Toyota. Voici un historique de la gestion Lean et comment elle a évolué de Henry Ford à nos jours.

Lire la suite

Les 6 étapes qu'un consultant doit faire pour proposer (et gagner) le bon diagnostic d'Excellence Opérationnelle

Dans notre article 5 étapes pour décider et préparer une évaluation de l'excellence opérationnelle - Point de vue du manager, nous avons examiné le processus de décision et de préparation du bon diagnostic « d’excellence opérationnelle », du point de vue d’un manager d’une entreprise.

Dans ce document, nous allons examiner exactement le même processus, mais d'un point de vue légèrement différent : celui du consultant. Ces deux visions se ressemblent naturellement beaucoup. Cependant, il y des différences importantes, et cela vaut la peine d'être exploré à travers un prisme similaire mais distinct.

Lire la suite

Modèles pour observation DILO (Day In the Life Of)

Vous trouverez sur cette page quelques modèles Excel et PowerPoint pour réaliser des DILO et leur rapport de présentation. Chaque modèle est conçu pour être utilisé conformément à la page Méthodologie de DILO et à la page Guide pratique de l'observation DILO.

Lire la suite

Guide pratique de l'observation DILO (Day In the Life Of)

Cette page est un guide pratique pour réaliser une observation ou analyse DILO. Il s'agit d'une suite de la page de la méthodologie d'analyse DILO décrivant ce qu'est un DILO, ses objectifs et la méthodologie générale. Des modèles Excel et Powerpoint se trouvent sur la page Modèles DILO.
Lire la suite

Méthode d'observation et d'analyse “Day in the Life Of” (DILO)

Qu'est ce qu'un DILO?

Un DILO est l'observation d'un individu pendant qu'il accomplit son travail quotidien normal, tandis que l'observateur consigne par écrit toutes les activités de l'individu. De plus, l'observateur enregistre les citations, les commentaires et toute autre donnée utile.

Lire la suite

By accepting you will be accessing a service provided by a third-party external to https://www.wevalgo.com/

Réserver votre créneau de 30mn


Gratuit

Experts, Consultants, Dirigeants,
vous souhaitez aller plus loin dans votre démarche d’évaluation vers l’excellence de l’entreprise