Meilleures pratiques de recherche et développement produit

Vos pratiques de développement de produits favorisent-elles l'innovation et la qualité, tout en réduisant les délais de commercialisation et les coûts ?



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Découvrez les pratiques détaillées et exhaustives de Recherche et Développement ou d'Ingénierie sur les domaines suivants :

  • Stratégie et feuille de route
  • Gestion de la performance
  • Cycle d'innovation
  • Gestion du client
  • Gestion de projet
  • Organisation et individus
  • Processus projet et support projet



Faites une évaluation complète de vos pratiques de Recherche et Développement ou d'Ingénierie

Les meilleures pratiques sont sous la forme d'un questionnaire structuré permettant d'évaluer vos pratiques par rapport à notre benchmark.

Choisissez vos options pour accéder aux meilleures pratiques ou réaliser des évaluations

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Prix du service

Prix : Gratuit

L'achat vous donne accès aux meilleures pratiques de ce domaine. Vous pourrez mettre à niveau le service ultérieurement pour faire des évaluations avec elles. L'achat vous permet d'accéder aux meilleures pratiques de ce domaine et réaliser une évaluation par vous même ou les personnes que vous inviterez, en bénéficiant de notre interface internet optimisée



Description détaillée du service

Points clés

Plus de 120 meilleures pratiques sont décrites. L'ensemble du cycle de vie de l'innovation est couvert, depuis la génération initiale de l'idée ou la collecte des besoins du client jusqu'à l'introduction sur le marché, puis l'analyse et la rationalisation du portefeuille de produits.

Deux utilisations sont possibles :
  • apprendre les meilleures pratiques de Recherche, Développement ou ingénierie
  • évaluer les pratiques de Recherche, Développement ou ingénierie par rapport aux meilleures pratiques de l'industrie, grâce à sa fonctionnalité de questionnaire en ligne

L'évaluation comporte deux analyses additionnelles :

  • évaluation des pratiques « Lean Développement » par rapport aux autres pratiques plus standards
  • consolidation des évaluations par type de Levier actionnable selon le modèle d'organisation Wevalgo


Modèle Wevalgo pour la Recherche, Développement ou Ingénierie de produits manufacturés


Research, Development or Engineering full assessment

Description succincte du modèle

Stratégie et feuille de route
  • Stratégie d'innovation : type de contenu et niveau de détail de la définition de la stratégie, objectifs et plans stratégiques associés, analyse de l'intérêt de « l'open-innovation »
  • Feuilles de route client et technologique : niveau de définition des deux feuilles de route (ou prévisions) et échanges entre la R&D et Marketing ou Ventes
  • Standardisation : définition et utilisation d'une politique de standardisation des composants, pièces ou produits

Gestion de la performance
  • Pilotage stratégique et financier : gestion des coûts, taxes et subventions, gestion des coûts et ROI des projets, suivi des activités et selon les profils stratégiques 
  • Pilotage opérationnel : objectifs et indicateurs autres que financiers et mode de suivi

Cycle d'innovation
  • Génération d'idée : gestion du processus de génération d'idée
  • Propriété intellectuelle : processus de gestion et de veille concurrentielle des brevets (dépose, fin)
  • Portefeuille d'innovation : méthodes et processus de gestion du portefeuille d'idées, pré-études ou études de faisabilité; existence d'objectifs et d'indicateurs, intégration avec la gestion de projet individuels
  • Portefeuille de produit : analyse du portefeuille existant de produit, du cycle de vie des produits et coordination avec le portefeuille d'innovation

Gestion du client
  • Besoins client : méthodologies utilisées pour identifier les besoins clients et tester les idées provenant de l'interne
  • Gestion des spécifications : gestion des besoins clients et de leurs transcription en spécifications fonctionnelles, hiérarchisation des besoins, suivi du respect des spécifications
  • Gestion des changements : gestion des demandes de changement émanant du client (besoins) ou de l'interne (spécifications techniques, conception...)


Gestion de projet
  • Equipe projet : structuration, rôles et responsabilités, reporting et localisation physique
  • Pilotage projet : réunions de projet, indicateurs, méthodologie de pilotage, gestion des risques, gestion visuelle
  • Planification : niveau de définition et d'utilisation effective des plannings, besoins en ressources, indicateur d'avancement
  • Sous-traitants et fournisseurs : processus de gestion et de suivi des sous-traitants et fournisseurs, rôles et responsabilités, coordination achats-R&D


Organisation et individus
  • Structure d'organisation : organisation géographique (si plusieurs sites) et local,  rôles et responsabilités entre sites ou entre fonctions, responsabilité sur l'intégralité du cycle de développement, regroupement de fonctions similaires
  • Individus et Leadership : niveaux de compétences et d'expérience des personnels techniques et des managers, climat social
  • Compétences et connaissance : Gestion et développement des compétences, gestion et partage de la connaissance
  • Réseau externe : définition d'une politique concernant le réseau avec les partenaires, fournisseurs... Suivi des actions et de l'efficacité de cette politiques


Processus projet et support projet
  • Processus technique : niveau de définition et gestion des méthodologies et processus techniques (conception, test...), revues de conception
  • Processus de développement : niveau de définition et d'utilisation effective du processus et des étapes de développement (stage-gate, niveau de flexibilité et développements parallèles...), gestion des risques
  • Allocation des ressources : définition d'un processus d'allocation des ressources, rôles et responsabilités, consolidation des capacités et besoins, objectifs et indicateurs de suivi de l'allocation
  • Logiciels et outils : utilisation d'outils performants et adaptés, en phase avec les partenaires
 

Exemple d'utilisation pour évaluation

Evaluation complète de votre gestion et de vos pratiques de Recherche et Développement ou d'Ingénierie pour vous permettre, à vous et à votre équipe, de :

  • identifier les principaux facteurs d'amélioration pour développer des produits plus innovants, de meilleure qualité, à moindre coût, avec des délais de mise sur le marché plus courts
  • comparer vos pratiques avec les meilleures pratiques mondiales en R&D
  • développer un plan d'action d'amélioration de votre R&D fondé sur des leviers actionnables grâce à notre modèle organisationnel spécifique Wevalgo

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
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Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
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Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
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Résultats dans le modèle Wevalgo Excellence
Ces résultats permettent d’identifier les causes racines de la performance par type «d’action d’amélioration» grâce à un modèle conçu pour faciliter la définition des actions.
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Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,


Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.

Configuration technique requise

Pour pouvoir utiliser les services, l'environnement technique doit être conforme aux exigences ci-dessous. 

Navigateur
  • Chrome: 62 et +
  • Internet Explorer: 11 et +
  • Safari: 10 et +
  • Firefox: 45 et +
  • Opera: 42 et +
Autres
  • utilisation d'ordinateur de bureau ou portable, pas de version mobile
  • javascript activé
  • Pare-feu autorisant le site Web Wevalgo

Si vous choisissez d'utiliser d'autres navigateurs ou paramètres que ceux répertoriés ici, il est possible que les pages du site ne s'affichent pas correctement et que vous rencontriez des problèmes que le service clientèle pourrait ne pas être en mesure de résoudre.

Ces exigences techniques s'appliquent à tous les participants du service.