Meilleures pratiques de recherche et développement produit

Points clés

Plus de 120 meilleures pratiques sont décrites. L'ensemble du cycle de vie de l'innovation est couvert, depuis la génération initiale de l'idée ou la collecte des besoins du client jusqu'à l'introduction sur le marché, puis l'analyse et la rationalisation du portefeuille de produits.

• apprendre les meilleures pratiques de Recherche, Développement ou ingénierie
• évaluer les pratiques de Recherche, Développement ou ingénierie par rapport aux meilleures pratiques de l'industrie, grâce à sa fonctionnalité de questionnaire en ligne

L'évaluation comporte deux analyses additionnelles :

• évaluation des pratiques « Lean Développement » par rapport aux autres pratiques plus standards
• consolidation des évaluations par type de Levier actionnable selon le modèle d'organisation Wevalgo

Modèle Wevalgo pour la Recherche, Développement ou Ingénierie de produits manufacturés

Description succincte du modèle

• Stratégie d'innovation : type de contenu et niveau de détail de la définition de la stratégie, objectifs et plans stratégiques associés, analyse de l'intérêt de « l'open-innovation »
• Feuilles de route client et technologique : niveau de définition des deux feuilles de route (ou prévisions) et échanges entre la R&D et Marketing ou Ventes
• Standardisation : définition et utilisation d'une politique de standardisation des composants, pièces ou produits

• Pilotage stratégique et financier : gestion des coûts, taxes et subventions, gestion des coûts et ROI des projets, suivi des activités et selon les profils stratégiques 
• Pilotage opérationnel : objectifs et indicateurs autres que financiers et mode de suivi

• Génération d'idée : gestion du processus de génération d'idée
• Propriété intellectuelle : processus de gestion et de veille concurrentielle des brevets (dépose, fin)
• Portefeuille d'innovation : méthodes et processus de gestion du portefeuille d'idées, pré-études ou études de faisabilité; existence d'objectifs et d'indicateurs, intégration avec la gestion de projet individuels
• Portefeuille de produit : analyse du portefeuille existant de produit, du cycle de vie des produits et coordination avec le portefeuille d'innovation

• Besoins client : méthodologies utilisées pour identifier les besoins clients et tester les idées provenant de l'interne
• Gestion des spécifications : gestion des besoins clients et de leurs transcription en spécifications fonctionnelles, hiérarchisation des besoins, suivi du respect des spécifications
• Gestion des changements : gestion des demandes de changement émanant du client (besoins) ou de l'interne (spécifications techniques, conception...)

• Equipe projet : structuration, rôles et responsabilités, reporting et localisation physique
• Pilotage projet : réunions de projet, indicateurs, méthodologie de pilotage, gestion des risques, gestion visuelle
• Planification : niveau de définition et d'utilisation effective des plannings, besoins en ressources, indicateur d'avancement
• Sous-traitants et fournisseurs : processus de gestion et de suivi des sous-traitants et fournisseurs, rôles et responsabilités, coordination achats-R&D

• Structure d'organisation : organisation géographique (si plusieurs sites) et local,  rôles et responsabilités entre sites ou entre fonctions, responsabilité sur l'intégralité du cycle de développement, regroupement de fonctions similaires
• Individus et Leadership : niveaux de compétences et d'expérience des personnels techniques et des managers, climat social
• Compétences et connaissance : Gestion et développement des compétences, gestion et partage de la connaissance
• Réseau externe : définition d'une politique concernant le réseau avec les partenaires, fournisseurs... Suivi des actions et de l'efficacité de cette politiques

• Processus technique : niveau de définition et gestion des méthodologies et processus techniques (conception, test...), revues de conception
• Processus de développement : niveau de définition et d'utilisation effective du processus et des étapes de développement (stage-gate, niveau de flexibilité et développements parallèles...), gestion des risques
• Allocation des ressources : définition d'un processus d'allocation des ressources, rôles et responsabilités, consolidation des capacités et besoins, objectifs et indicateurs de suivi de l'allocation
• Logiciels et outils : utilisation d'outils performants et adaptés, en phase avec les partenaires