Evaluation de cadrage de la R&D

Points clés

44 questions réparties en 4 catégories et 16 domaines pour évaluer rapidement la performance de votre gestion de la recherche et du développement. Ils permettent d'identifier les points forts et les opportunités d'amélioration en se basant sur les meilleures pratiques tout en captant la perception à travers l'organisation.
Des domaines de diagnostic soigneusement conçus pour mettre en lumière le cycle de vie de l'innovation et du développement des produits, depuis la collecte des idées ou la compréhension des besoins des clients jusqu'à la mise sur le marché.
A la fois des questions normatives avec des critères spécifiques et des questions sur les opinions personnelles pour obtenir un équilibre entre l'évaluation objective et la perception subjective.

Questionnaire de cadrage pour la recherche, le développement ou l'ingénierie

Résumé du questionnaire:

SWOT et gestion de la performance

• SWOT : questions générales ouvertes sur les forces, faiblesses et défis de la R&D
• Gestion de l'amélioration : questions sur les plans d'action passés et actuels pour améliorer la R&D
• Rôles et responsabilités : questions sur la clarté des rôles et responsabilités aux différents niveaux de l'organisation
• Pilotage et gestion : questions sur la gestion de la R&D à travers les KPI, réunions de management, plans d'actions....

Stratégie et standardisation

• Stratégie d'innovation : questions sur la manière dont la stratégie de R&D est définie, communiquée et comprise.
• Standardisation : questions sur la manière dont les composants ou les pièces sont standardisés (pour la R&D de produits discrets) ou sur la manière dont les méthodologies sont standardisées (pour la R&D scientifique sur les produits "process").
• Feuilles de route technologique/scientifique et client : questions sur l'identification de la feuille de route des besoins anticipés par le client et sur les technologies futures disponibles (produit discret) ou sur les percées scientifiques.
• Portefeuille d'innovation : questions sur la manière dont les projets de recherche ou de développement (ou les idées, les études de faisabilité) du portefeuille sont gérés et hiérarchisés

Processus de développement

• Gestion des changements : questions sur la gestion des demandes de modification internes ou externes
• Gestion de projet : questions sur les méthodes utilisées pour gérer les projets de développement de produits
• Développement technique/scientifique : questions sur l'utilisation et le partage des méthodes documentées dans chaque domaine technique/scientifique

Gestion des clients et des fournisseurs

• Besoins des clients : questions sur la façon dont les besoins des clients sont identifiés et gérés tout au long du cycle de développement.
• Gestion des fournisseurs : questions sur la gestion des fournisseurs et sous-traitants, des spécifications à la livraison.
• Gestion des spécifications : comment les spécifications, qu'elles proviennent du client ou qu'elles soient transmises aux fournisseurs, sont-elles gérées

Priorités d'amélioration (conclusion)

• priorités : quelles sont les priorités en termes d'amélioration entre les différents facteurs
• Plan d'amélioration et bénéfices: plan d'action, principaux bénéfices et obstacles potentiels