Evaluation de cadrage de la R&D

Évaluer les principaux leviers d'amélioration de la R&D et la perception qu'en a l'équipe



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Effectuez une évaluation rapide de votre gestion de la recherche et du développement sur:

  • Forces, faiblesses et défis actuels et plans d'action en cours pour améliorer la performance
  • Stratégie de recherche et développement, politique de standardisation et portefeuille d'innovation
  • Gestion des clients, y compris la gestion des exigences
  • Gestion des sous-traitants et des fournisseurs
  • Principaux processus de recherche et développement : Gestion du changement, Développement technique, Gestion de projet
  • Priorités et plan d'amélioration de la recherche et du développement

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Prix du service

Prix : Gratuit

L'achat vous donne accès aux meilleures pratiques de ce domaine. Vous pourrez mettre à niveau le service ultérieurement pour faire des évaluations avec elles. L'achat vous permet d'accéder aux meilleures pratiques de ce domaine et réaliser une évaluation par vous même ou les personnes que vous inviterez, en bénéficiant de notre interface internet optimisée



Description détaillée du service

Points clés

44 questions réparties en 4 catégories et 16 domaines pour évaluer rapidement la performance de votre gestion de la recherche et du développement. Ils permettent d'identifier les points forts et les opportunités d'amélioration en se basant sur les meilleures pratiques tout en captant la perception à travers l'organisation.
Des domaines de diagnostic soigneusement conçus pour mettre en lumière le cycle de vie de l'innovation et du développement des produits, depuis la collecte des idées ou la compréhension des besoins des clients jusqu'à la mise sur le marché.
A la fois des questions normatives avec des critères spécifiques et des questions sur les opinions personnelles pour obtenir un équilibre entre l'évaluation objective et la perception subjective.


Questionnaire de cadrage pour la recherche, le développement ou l'ingénierie

Cadrage Recherche et Développement

Résumé du questionnaire:

SWOT et gestion de la performance

  • SWOT : questions générales ouvertes sur les forces, faiblesses et défis de la R&D
  • Gestion de l'amélioration : questions sur les plans d'action passés et actuels pour améliorer la R&D
  • Rôles et responsabilités : questions sur la clarté des rôles et responsabilités aux différents niveaux de l'organisation
  • Pilotage et gestion : questions sur la gestion de la R&D à travers les KPI, réunions de management, plans d'actions....

 

Stratégie et standardisation

  • Stratégie d'innovation : questions sur la manière dont la stratégie de R&D est définie, communiquée et comprise.
  • Standardisation : questions sur la manière dont les composants ou les pièces sont standardisés (pour la R&D de produits discrets) ou sur la manière dont les méthodologies sont standardisées (pour la R&D scientifique sur les produits "process").
  • Feuilles de route technologique/scientifique et client : questions sur l'identification de la feuille de route des besoins anticipés par le client et sur les technologies futures disponibles (produit discret) ou sur les percées scientifiques.
  • Portefeuille d'innovation : questions sur la manière dont les projets de recherche ou de développement (ou les idées, les études de faisabilité) du portefeuille sont gérés et hiérarchisés

Processus de développement

  • Gestion des changements : questions sur la gestion des demandes de modification internes ou externes
  • Gestion de projet : questions sur les méthodes utilisées pour gérer les projets de développement de produits
  • Développement technique/scientifique : questions sur l'utilisation et le partage des méthodes documentées dans chaque domaine technique/scientifique

Gestion des clients et des fournisseurs

  • Besoins des clients : questions sur la façon dont les besoins des clients sont identifiés et gérés tout au long du cycle de développement.
  • Gestion des fournisseurs : questions sur la gestion des fournisseurs et sous-traitants, des spécifications à la livraison.
  • Gestion des spécifications : comment les spécifications, qu'elles proviennent du client ou qu'elles soient transmises aux fournisseurs, sont-elles gérées



Priorités d'amélioration (conclusion)

  • priorités : quelles sont les priorités en termes d'amélioration entre les différents facteurs
  • Plan d'amélioration et bénéfices: plan d'action, principaux bénéfices et obstacles potentiels
 

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Résultats par catégorie
Ces résultats donnent une vue d'ensemble de la maturité des pratiques évaluées
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Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
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Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
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Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,


Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.

Configuration technique requise

Pour pouvoir utiliser les services, l'environnement technique doit être conforme aux exigences ci-dessous. 

Navigateur
  • Chrome: 62 et +
  • Internet Explorer: 11 et +
  • Safari: 10 et +
  • Firefox: 45 et +
  • Opera: 42 et +
Autres
  • utilisation d'ordinateur de bureau ou portable, pas de version mobile
  • javascript activé
  • Pare-feu autorisant le site Web Wevalgo

Si vous choisissez d'utiliser d'autres navigateurs ou paramètres que ceux répertoriés ici, il est possible que les pages du site ne s'affichent pas correctement et que vous rencontriez des problèmes que le service clientèle pourrait ne pas être en mesure de résoudre.

Ces exigences techniques s'appliquent à tous les participants du service.

 

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