Recherche, Développement, Ingénierie
Durée : 40 - 80 mn
36 questions
Stratégie et gestion de portefeuille de R&D

Avez-vous une stratégie de Recherche & Développement et une gestion de portefeuille d'innovation de classe mondiale?

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Description détaillée
Spécificité
Utilisation
Rapport

Points clés

36 meilleures pratiques structurées en 2 catégories et 8 domaines, donnant un résultat synthétique et une analyse détaillée

Deux usages sont possibles :
  • apprendre les meilleures pratiques de définition de stratégie R&D et gestion de portefeuille d'innovation
  • évaluer vos pratiques de R&D par rapport aux meilleures pratiques grâce à sa fonctionnalité de questionnaire en ligne
 L'évaluation indique aussi les niveaux de maturité de développement et d'ingénierie Lean.


Référentiel Wevalgo de stratégie et gestion de portefeuille d'innovation R&D et ingénierie


Evaluation de la stratégie et gestion de portefeuille d'innovation R&D

Description résumée du référentiel

Stratégie et feuilles de route

  • Stratégie d'innovation: comment la stratégie est-elle définie et avec quel niveau de détail? Quels sont les objectifs et les plans de déclinaison?
  • Feuilles de route pour la technologie et les clients: comment les besoins clients et les nouvelles technologies sont ils anticipés et formalisés dans des feuilles de route? Ses feuilles de route sont elles partagées et mises en cohérence?
  • Standardisation et modularité : comment les différents systèmes, composants ou pièces sont-ils standardisés afin de réduire les délais et les coûts de développement (R&D de produits manufacturés ou Ingénierie de projet)?
  • Standardisation des méthodes : comment les méthodes scientifiques (caractérisation, formulation...) sont elles standardisées (R&D scientiques; biologie, chimie...)?
Ce n'est pas le contenu de la stratégie qui est concerné par les bonnes pratiques, car celui ci dépend évidemment de chacun. C'est le type d'information qu'il contient et comment l'information est formalisée, communiquée et partagée.

Portefeuille d'innovation

  • Portefeuille d'idées et de projets : comment les différents projets sont-ils priorisés à chaque stade (idée, faisabilité, projet...)?
  • Processus d'idéation : comment stimule-t-on et gère-t-on les nouvelles idées?
  • Propriété intellectuelle : comment la R&D protège-t-elle ses inventions et surveille le marché des brevets?
  • Portefeuille de produits : comment le cycle de vie des produits déjà sur le marché est-il analysé et utilisé comme donnée d'entrée pour la R&D?
 

Exemple de résultats lors d'une utilisation pour évaluation

Evaluation approfondie et détaillée de votre stratégie de Recherche & Développement et votre gestion de portefeuille d'innovation:

  • identifier les principaux leviers d'amélioration de votre formulation strategique et de votre gestion de portefeuille d'innovations
  • comparer vos pratiques avec les meilleures pratiques mondiales 
  • développer un plan d'action d'amélioration basé sur des leviers d'action grâce à notre modèle organisationnel spécifique Wevalgo

Analyses spécifiques lors d'une utilisation d'évaluation

Une évaluation par rapport aux meilleures pratiques

  • Chaque question constitue une évaluation d'une pratique par rapport à la meilleure pratique identifiée par nos experts
  • Le résultat permet une visualisation immédiate avec un score de 0 à 100, 100 étant le score de la meilleure pratique; cela quelquesoit le format de la question

    • Une évaluation normative

      Pour chaque meilleure pratique, la question est très précise et les choix de réponses sont presque systématiquement normalisés pour faciliter l'évaluation et surtout pour éviter la subjectivité

      Certaines évaluations utilisent une norme dérivée du CMMI, d'autres, une norme spécifique Wevalgo. Selon les pratiques, les critères d'évaluation utilisés sont, par exemple :

      • qualité et complétude d'application
      • clarté des rôles et des responsabilités
      • appropriation par les personnes et niveau d'utilisation effectif
      • formalisation et niveau de détail

        • Une évaluation structurée synthétique et détaillée

          • Le modèle de l'évaluation est structuré de manière 'Pyramidale' afin de fournir une analyse à la fois synthétique et détaillée
          • Il y a quatre niveaux de consolidation; pratique individuelle (question), sous-catégorie, catégorie, total général


            •  


              Modèle Wevalgo des organisations

              Wevalgo organisational modelL'évaluation détermine quels sont les leviers actionnables associés aux axes d'amélioration identifiés afin de permettre la définition d'un plan d'action concret :

              • Leadership et Humain : capacités de leadership, compétences, valeurs et climat social
              • Stratégie et actifs : stratégie de l'organisation, technologie, actifs matériels et immatériels
              • Organisation : structure organisationnelle, rôles et responsabilités
              • Pilotage : système de prise de décision et de suivi des actions et des indicateurs de performance
              • Processus : définition des processus, procédures et règles
              • Outils : d’aide à la décision, supports de processus, applications informatiques
              • Application : réalité de l'application de la stratégie, de l'organisation et de son pilotage, de l'utilisation des processus et outils

Etapes clés

Les meilleures pratiques sont accessibles immédiatement après l'achat. En cas d'utilisation pour évaluer les pratiques, les étapes suivantes s'appliquent

  1. Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
    • S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
    • Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
    • Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
  2. Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
    • Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
    • Sélection des participants au service
    • Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
    • Sélection de l'option d'anonymat
  3. Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
  4. Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
    • Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
    • Les participants répondent en ligne
    • Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
  5. Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo

* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service.. 



Participants recommandés pour une évaluation

Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants : 

  • Equipe de direction de Recherche, Développement ou Ingénierie
  • Quelques chefs de projets ou responsables techniques
  • Une sélection de responsables des ventes et du marketing
  • Responsable de la propriété intellectuelle
  • Dans le cas de plusieurs sites géographiques, une sélection de chaque responsable de R&D, permettant de comparer les pratiques entre les différents sites.


Configuration technique requise

Pour pouvoir utiliser les services, l'environnement technique doit être conforme aux exigences ci-dessous. 

Navigateur
  • Chrome: 62 et +
  • Internet Explorer: 11 et +
  • Safari: 10 et +
  • Firefox: 45 et +
  • Opera: 42 et +
Autres
  • utilisation d'ordinateur de bureau ou portable, pas de version mobile
  • javascript activé
  • Pare-feu autorisant le site Web Wevalgo

Si vous choisissez d'utiliser d'autres navigateurs ou paramètres que ceux répertoriés ici, il est possible que les pages du site ne s'affichent pas correctement et que vous rencontriez des problèmes que le service clientèle pourrait ne pas être en mesure de résoudre.

Ces exigences techniques s'appliquent à tous les participants du service.


Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
results-RDE-CDM-1.PNG
Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
results-RDE-CDM-2.PNG
Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
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Résultats dans le modèle Wevalgo Excellence
Ces résultats permettent d’identifier les causes racines de la performance par type «d’action d’amélioration» grâce à un modèle conçu pour faciliter la définition des actions.
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Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,


Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.



Diagnostics associés
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