Votre gestion client et vos processus clés utilisent-ils les meilleures pratiques de recherche et développement ?

Analyses spécifiques lors d'une utilisation d'évaluation

Une évaluation par rapport aux meilleures pratiques

• Chaque question constitue une évaluation d'une pratique par rapport à la meilleure pratique identifiée par nos experts
• Le résultat permet une visualisation immédiate avec un score de 0 à 100, 100 étant le score de la meilleure pratique; cela quelquesoit le format de la question



Une évaluation normative

Pour chaque meilleure pratique, la question est très précise et les choix de réponses sont presque systématiquement normalisés pour faciliter l'évaluation et surtout pour éviter la subjectivité

Certaines évaluations utilisent une norme dérivée du CMMI, d'autres, une norme spécifique Wevalgo. Selon les pratiques, les critères d'évaluation utilisés sont, par exemple :

• qualité et complétude d'application
• clarté des rôles et des responsabilités
• appropriation par les personnes et niveau d'utilisation effectif
• formalisation et niveau de détail



Une évaluation structurée synthétique et détaillée

• Le modèle de l'évaluation est structuré de manière 'Pyramidale' afin de fournir une analyse à la fois synthétique et détaillée
• Il y a quatre niveaux de consolidation; pratique individuelle (question), sous-catégorie, catégorie, total général




Evaluation « Développement Lean »

L'ensemble de notre modèle intègre pleinement les principes du Lean ; nous avons adapté les principes du Lean de fabrication à la Recherche, au Développement ou à l'Ingénierie comme illustré ci-dessous.

Même si le « Développement Lean » est un peu partout dans notre modèle, les pratiques Lean les plus simples et les plus pratiques sont identifiées afin que le rapport de résultat montre comment ce premier niveau de Lean est mis en œuvre.

 

Pertes Lean	Notre adaptation à la recherche, au développement ou à l'ingénierie
Défauts	Exigences mal comprises ou imprécises, examens de conception inefficaces, mauvaise utilisation des processus techniques ou des points de contrôle de l'étape du développement
Surproduction	Exigences ou spécifications de conception inutiles, absence de normes, désalignement entre les nouvelles technologies et les exigences du produit ou du projet
Transport	Circulation inutile de personnes ou d'informations : localisation inappropriée des ingénieurs, transfert de projets d'une personne à l'autre
Attente	Attente de décision, planification inefficace
Stock	Activités ou commandes de pièces ou composants coûteux exécutées trop tôt en raison d'une planification ou d'une affectation des ressources inefficaces
Mouvement	Activités non nécessaires à l'exécution du travail : données informelles, non structurées, non intégrées ou dupliquées ; outils inadaptés
Surtraitement	Validations inutiles, conception ou tests complexes, trop de rapports
Gaspillage de compétences	Mauvaise gestion et allocation des compétences, manque de formation, manque de boucles d'apprentissage ou de retours d'expérience

 



Modèle Wevalgo des organisations

L'évaluation détermine quels sont les leviers actionnables associés aux axes d'amélioration identifiés afin de permettre la définition d'un plan d'action concret :

• Leadership et Humain : capacités de leadership, compétences, valeurs et climat social
• Stratégie et actifs : stratégie de l'organisation, technologie, actifs matériels et immatériels
• Organisation : structure organisationnelle, rôles et responsabilités
• Pilotage : système de prise de décision et de suivi des actions et des indicateurs de performance
• Processus : définition des processus, procédures et règles
• Outils : d’aide à la décision, supports de processus, applications informatiques
• Application : réalité de l'application de la stratégie, de l'organisation et de son pilotage, de l'utilisation des processus et outils