R&D focalise sur la gestion de projet

Vos projets de R&D ou d'ingénierie sont-ils gérés selon des pratiques de classe mondiale ?



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Effectuer une évaluation approfondie de votre R&D ou de votre ingénierie, axée sur la gestion de projet : 

  • Valeur client : besoins, exigences et gestion du changement
  • Suivi des performances
  • Processus et outils support : processus de développement, allocation des ressources, logiciels et outils
  • Gestion de l'activité de projet - décomposée plus en détail :
    • Planification
    • L'équipe du projet
    • Suivi du projet
    • Outils et modèles
  • Sous-traitance et approvisionnement


Certains de ces domaines peuvent aller au-delà de la simple gestion de projet et faire partie des processus globaux de recherche et développement " centraux " ; cependant, cela dépend de votre propre organisation, de sorte qu'ils sont inclus dans l'évaluation.

 

Choisissez vos options pour réaliser des évaluations

Choix des options

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Prix du service

Prix : Gratuit

L'achat vous donne le droit d'utiliser le questionnaire pour réaliser une évaluation par vous même ou les personnes que vous inviterez (selon la quantité choisie ici), en bénéficiant de notre interface internet optimisée



Descriptions détaillées du service

Points clés

45 à 49 questions structurées en 4 catégories et 13 domaines, pour obtenir une vision synthétique et détail pour chacun des domaines de la gestion de projet.
Basés sur et comparables aux meilleures pratiques mondiales.
Évaluation des pratiques de développement et d'ingénierie Lean.
Nombre de questions dépendants du type d'industrie; conditionnées par un choix en début de questionnaire.

 

Questionnaire d'évaluation de la gestion de projet en R&D et Ingénierie


 
Evaluation de la gestion de projet en Recherche, Développement et Ingénierie

Description du questionnaire

Valeur client :
  • Besoins : comment les besoins sont-ils capturés et formalisés?
  • Gestion des exigences: comment ses besoins sont-ils utilisés pour définir des spécifications, sous quelle forme et comment sont-elles suivies?
  • Gestion des changements: comment les demandes de modifications sont-elles formalisées, analysées, validées...?

Suivi des performances:
  • Suivi opérationnel : quels indicateurs opérationnels sont-ils suivis?
  • Suivi financier :quels indicateurs financiers sont-ils suivis? Existe-t-il un Business Case projet?
Processus et outils support :
  • Etapes de développement : le projet suit-il un processus standard de développement par étapes?
  • Affectation des ressources : comment les membres de l'équipe projet sont-ils affectés au projet?
  • Logiciels et outils : outils venant en support du projet comme un outil de suivi de projet ou des outils de gestion de données techniques?
Gestion des activités de projet :
  • Planification : le projet utilise-t-il un planning opérationnel avec une décomposition en tâches projet?
  • Equipe du projet : comment le projet et ses membres sont-il organisés? 
  • Suivi du projet : quels sont les mécanismes (réunions, suivi des risques...) utilisés pour suivre les activités du projet et prendre des décisions? 
  • Outils et modèles : existe-t-il des modèles documentaires standard et adaptés pour le projet?
  • Sous-traitance et achats : comment les interfaces avec la sous-traitance ou les fournisseurs sont elles pilotées?

 

 

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
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Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
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Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
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Résultats dans le modèle Wevalgo Excellence
Ces résultats permettent d’identifier les causes racines de la performance par type «d’action d’amélioration» grâce à un modèle conçu pour faciliter la définition des actions.
results-RDE-CDM-4.png Il n'y a pas d'exemple pour ce service

Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.

Configuration technique requise

Pour pouvoir utiliser les services, l'environnement technique doit être conforme aux exigences ci-dessous. 

Navigateur
  • Chrome: 62 et +
  • Internet Explorer: 11 et +
  • Safari: 10 et +
  • Firefox: 45 et +
  • Opera: 42 et +
Autres
  • utilisation d'ordinateur de bureau ou portable, pas de version mobile
  • javascript activé
  • Pare-feu autorisant le site Web Wevalgo

Si vous choisissez d'utiliser d'autres navigateurs ou paramètres que ceux répertoriés ici, il est possible que les pages du site ne s'affichent pas correctement et que vous rencontriez des problèmes que le service clientèle pourrait ne pas être en mesure de résoudre.

Ces exigences techniques s'appliquent à tous les participants du service.