Recherche, Développement, Ingénierie
Durée : 45 - 90 mn
50 questions
Gestion de projet en R&D

Vos projets de R&D ou d'ingénierie sont-ils gérés selon des pratiques de classe mondiale ?

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Description détaillée
Spécificité
Utilisation
Rapport

Points clés

45 à 49 meilleures pratiques structurées en 4 catégories et 13 domaines, pour obtenir une vision synthétique et détaillée pour chacun des domaines de la gestion de projet.
Affichage des bonnes pratiques pertinentes à votre situation conditionnés par des critères à renseigner, relatifs à votre type de R&D.

Deux utilisations sont possibles :
  • apprendre les meilleures pratiques de R&D ou ingénierie
  • évaluer vos pratiques de R&D par rapport aux meilleures pratiques grâce à sa fonctionnalité de questionnaire en ligne
 L'évaluation indique aussi les niveaux de maturité de développement et d'ingénierie Lean.


Meilleures pratiques de gestion de projet en R&D et Ingénierie - Modèle


Evaluation de la gestion de projet en Recherche, Développement et Ingénierie

Description résumée du modèle

Valeur client :
  • Besoins : comment les besoins sont-ils capturés et formalisés?
  • Gestion des exigences: comment ses besoins sont-ils utilisés pour définir des spécifications, sous quelle forme et comment sont-elles suivies?
  • Gestion des changements: comment les demandes de modifications sont-elles formalisées, analysées, validées...?

Suivi des performances:
  • Suivi opérationnel : quels indicateurs opérationnels sont-ils suivis?
  • Suivi financier :quels indicateurs financiers sont-ils suivis? Existe-t-il un Business Case projet?

Processus et outils support :
  • Etapes de développement : le projet suit-il un processus standard de développement par étapes?
  • Affectation des ressources : comment les membres de l'équipe projet sont-ils affectés au projet?
  • Logiciels et outils : outils venant en support du projet comme un outil de suivi de projet ou des outils de gestion de données techniques?

Gestion des activités de projet :
  • Planification : le projet utilise-t-il un planning opérationnel avec une décomposition en tâches projet?
  • Equipe du projet : comment le projet et ses membres sont-il organisés? 
  • Suivi du projet : quels sont les mécanismes (réunions, suivi des risques...) utilisés pour suivre les activités du projet et prendre des décisions? 
  • Outils et modèles : existe-t-il des modèles documentaires standard et adaptés pour le projet?
  • Sous-traitance et achats : comment les interfaces avec la sous-traitance ou les fournisseurs sont elles pilotées?

 

Exemple d'utilisation pour évaluation

Evaluation approfondie gestion de projet en R&D et Ingénierie:

  • identifier les principaux leviers d'amélioration pour mieux gérer les projets : par les chefs de projet, avec de meilleurs processus support et des outils plus adaptés, grâce à un meilleur suivi de performance
  • comparer vos pratiques avec les meilleures pratiques mondiales 
  • développer un plan d'action d'amélioration basé sur des leviers d'action grâce à notre modèle organisationnel spécifique Wevalgo
 

Analyses spécifiques lors d'une utilisation d'évaluation

Une évaluation par rapport aux meilleures pratiques

  • Chaque question constitue une évaluation d'une pratique par rapport à la meilleure pratique identifiée par nos experts
  • Le résultat permet une visualisation immédiate avec un score de 0 à 100, 100 étant le score de la meilleure pratique; cela quelquesoit le format de la question

    • Une évaluation normative

      Pour chaque meilleure pratique, la question est très précise et les choix de réponses sont presque systématiquement normalisés pour faciliter l'évaluation et surtout pour éviter la subjectivité

      Certaines évaluations utilisent une norme dérivée du CMMI, d'autres, une norme spécifique Wevalgo. Selon les pratiques, les critères d'évaluation utilisés sont, par exemple :

      • qualité et complétude d'application
      • clarté des rôles et des responsabilités
      • appropriation par les personnes et niveau d'utilisation effectif
      • formalisation et niveau de détail

        • Une évaluation structurée synthétique et détaillée

          • Le modèle de l'évaluation est structuré de manière 'Pyramidale' afin de fournir une analyse à la fois synthétique et détaillée
          • Il y a quatre niveaux de consolidation; pratique individuelle (question), sous-catégorie, catégorie, total général


            • Evaluation « Développement Lean »

              L'ensemble de notre modèle intègre pleinement les principes du Lean ; nous avons adapté les principes du Lean de fabrication à la Recherche, au Développement ou à l'Ingénierie comme illustré ci-dessous.

              Même si le « Développement Lean » est un peu partout dans notre modèle, les pratiques Lean les plus simples et les plus pratiques sont identifiées afin que le rapport de résultat montre comment ce premier niveau de Lean est mis en œuvre.

               

              Pertes Lean

              Notre adaptation à la recherche, au développement ou à l'ingénierie

              Défauts

              Exigences mal comprises ou imprécises, examens de conception inefficaces, mauvaise utilisation des processus techniques ou des points de contrôle de l'étape du développement

              Surproduction

              Exigences ou spécifications de conception inutiles, absence de normes, désalignement entre les nouvelles technologies et les exigences du produit ou du projet

              Transport

              Circulation inutile de personnes ou d'informations : localisation inappropriée des ingénieurs, transfert de projets d'une personne à l'autre

              Attente

              Attente de décision, planification inefficace

              Stock

              Activités ou commandes de pièces ou composants coûteux exécutées trop tôt en raison d'une planification ou d'une affectation des ressources inefficaces

              Mouvement

              Activités non nécessaires à l'exécution du travail : données informelles, non structurées, non intégrées ou dupliquées ; outils inadaptés

              Surtraitement

              Validations inutiles, conception ou tests complexes, trop de rapports

              Gaspillage de compétences

              Mauvaise gestion et allocation des compétences, manque de formation, manque de boucles d'apprentissage ou de retours d'expérience

               

              Modèle Wevalgo des organisations

              Wevalgo organisational modelL'évaluation détermine quels sont les leviers actionnables associés aux axes d'amélioration identifiés afin de permettre la définition d'un plan d'action concret :

              • Leadership et Humain : capacités de leadership, compétences, valeurs et climat social
              • Stratégie et actifs : stratégie de l'organisation, technologie, actifs matériels et immatériels
              • Organisation : structure organisationnelle, rôles et responsabilités
              • Pilotage : système de prise de décision et de suivi des actions et des indicateurs de performance
              • Processus : définition des processus, procédures et règles
              • Outils : d’aide à la décision, supports de processus, applications informatiques
              • Application : réalité de l'application de la stratégie, de l'organisation et de son pilotage, de l'utilisation des processus et outils

Etapes clés

Les meilleures pratiques sont accessibles immédiatement après l'achat. En cas d'utilisation pour évaluer les pratiques, les étapes suivantes s'appliquent

  1. Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
    • S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
    • Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
    • Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
  2. Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
    • Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
    • Sélection des participants au service
    • Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
    • Sélection de l'option d'anonymat
  3. Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
  4. Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
    • Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
    • Les participants répondent en ligne
    • Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
  5. Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo

* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service.. 



Participants recommandés pour une évaluation

Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants : 

  • Directeur de la recherche, du développement ou de l'ingénierie
  • Quelques chefs de projets ou responsables de développement de produits
  • Quelques responsables techniques
  • Une sélection de quelques personnes en dehors de la Recherche, du Développement ou de l'Ingénierie : directeur commercial et marketing, directeur des achats, directeur de la production...
  • Dans le cas de plusieurs sites géographiques, une sélection de chaque responsable de R&D, permettant de comparer les pratiques entre les différents sites.


Configuration technique requise

Pour pouvoir utiliser les services, l'environnement technique doit être conforme aux exigences ci-dessous. 

Navigateur
  • Chrome: 62 et +
  • Internet Explorer: 11 et +
  • Safari: 10 et +
  • Firefox: 45 et +
  • Opera: 42 et +
Autres
  • utilisation d'ordinateur de bureau ou portable, pas de version mobile
  • javascript activé
  • Pare-feu autorisant le site Web Wevalgo

Si vous choisissez d'utiliser d'autres navigateurs ou paramètres que ceux répertoriés ici, il est possible que les pages du site ne s'affichent pas correctement et que vous rencontriez des problèmes que le service clientèle pourrait ne pas être en mesure de résoudre.

Ces exigences techniques s'appliquent à tous les participants du service.


Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
results-RDE-CDM-1.PNG
Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
results-RDE-CDM-2.PNG
Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
results-RDE-CDM-3.PNG
Résultats dans le modèle Wevalgo Excellence
Ces résultats permettent d’identifier les causes racines de la performance par type «d’action d’amélioration» grâce à un modèle conçu pour faciliter la définition des actions.
results-RDE-CDM-4.png Il n'y a pas d'exemple pour ce service

Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.



Diagnostics associés
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