Points clés
45 à 49 meilleures pratiques structurées en 4 catégories et 13 domaines, pour obtenir une vision synthétique et détaillée pour chacun des domaines de la gestion de projet.
Affichage des bonnes pratiques pertinentes à votre situation conditionnés par des critères à renseigner, relatifs à votre type de R&D.
Deux utilisations sont possibles :
- apprendre les meilleures pratiques de R&D ou ingénierie
- évaluer vos pratiques de R&D par rapport aux meilleures pratiques grâce à sa fonctionnalité de questionnaire en ligne
L'évaluation indique aussi les niveaux de maturité de développement et d'ingénierie Lean.
Meilleures pratiques de gestion de projet en R&D et Ingénierie - Modèle
Description résumée du modèle
Valeur client : - Besoins : comment les besoins sont-ils capturés et formalisés?
- Gestion des exigences: comment ses besoins sont-ils utilisés pour définir des spécifications, sous quelle forme et comment sont-elles suivies?
- Gestion des changements: comment les demandes de modifications sont-elles formalisées, analysées, validées...?
Suivi des performances: - Suivi opérationnel : quels indicateurs opérationnels sont-ils suivis?
- Suivi financier :quels indicateurs financiers sont-ils suivis? Existe-t-il un Business Case projet?
Processus et outils support : - Etapes de développement : le projet suit-il un processus standard de développement par étapes?
- Affectation des ressources : comment les membres de l'équipe projet sont-ils affectés au projet?
- Logiciels et outils : outils venant en support du projet comme un outil de suivi de projet ou des outils de gestion de données techniques?
Gestion des activités de projet : - Planification : le projet utilise-t-il un planning opérationnel avec une décomposition en tâches projet?
- Equipe du projet : comment le projet et ses membres sont-il organisés?
- Suivi du projet : quels sont les mécanismes (réunions, suivi des risques...) utilisés pour suivre les activités du projet et prendre des décisions?
- Outils et modèles : existe-t-il des modèles documentaires standard et adaptés pour le projet?
- Sous-traitance et achats : comment les interfaces avec la sous-traitance ou les fournisseurs sont elles pilotées?
Exemple d'utilisation pour évaluation
Evaluation approfondie gestion de projet en R&D et Ingénierie:
- identifier les principaux leviers d'amélioration pour mieux gérer les projets : par les chefs de projet, avec de meilleurs processus support et des outils plus adaptés, grâce à un meilleur suivi de performance
- comparer vos pratiques avec les meilleures pratiques mondiales
- développer un plan d'action d'amélioration basé sur des leviers d'action grâce à notre modèle organisationnel spécifique Wevalgo
Etapes clés
Les meilleures pratiques sont accessibles immédiatement après l'achat. En cas d'utilisation pour évaluer les pratiques, les étapes suivantes s'appliquent
- Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
- S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
- Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
- Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
- Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
- Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
- Sélection des participants au service
- Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
- Sélection de l'option d'anonymat
- Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
- Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
- Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
- Les participants répondent en ligne
- Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
- Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo
* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service..
Participants recommandés pour une évaluation
Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants :
- Directeur de la recherche, du développement ou de l'ingénierie
- Quelques chefs de projets ou responsables de développement de produits
- Quelques responsables techniques
- Une sélection de quelques personnes en dehors de la Recherche, du Développement ou de l'Ingénierie : directeur commercial et marketing, directeur des achats, directeur de la production...
- Dans le cas de plusieurs sites géographiques, une sélection de chaque responsable de R&D, permettant de comparer les pratiques entre les différents sites.
Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.
L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous
Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
Résultats dans le modèle Wevalgo Excellence
Ces résultats permettent d’identifier les causes racines de la performance par type «d’action d’amélioration» grâce à un modèle conçu pour faciliter la définition des actions.
Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.