Pilotage de la performance de production

Vos réunions de direction, indicateurs de production, plans d'action et tableaux visuels sont-ils bien gérés ?



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Découvrez les meilleures pratiques détaillées de gestion de la performance de production à deux niveaux d'encadrement

Gestion de l'usine (au niveau du site), incluant :

  • Pilotage de la performance : objectifs, réunions de direction
  • Contrôle et coaching : routines managériales, contrôle à intervalles courts
  • Tableau de bord de gestion du site
  • Indicateurs de production du site
  • Suivi financier
  • Gestion de la flexibilité de la main-d'œuvre

Gestion d'atelier incluant :

  • Tableaux de bord et indicateurs des ateliers
  • Gestion des données de production
  • Performances des équipements
  • Gestion visuelle



Faites une évaluation détaillée du système de gestion de performance

Les meilleures pratiques sont sous la forme d'un questionnaire structuré permettant d'évaluer vos pratiques par rapport à notre benchmark.

Choisissez vos options pour accéder aux meilleures pratiques ou réaliser des évaluations

Choix des options

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Prix du service

Prix : Gratuit

L'achat vous donne accès aux meilleures pratiques de ce domaine. Vous pourrez mettre à niveau le service ultérieurement pour faire des évaluations avec elles. L'achat vous permet d'accéder aux meilleures pratiques de ce domaine et réaliser une évaluation par vous même ou les personnes que vous inviterez, en bénéficiant de notre interface internet optimisée



Description détaillée du service

Points clés

Le référentiel comprend 67 meilleures pratiques de gestion de la performance de production au niveau de la direction du site ainsi qu'au niveau intermédiaire des responsables des ateliers ou zones de fabrication.

Deux utilisations sont possibles :
  • apprendre les meilleures pratiques de gestion de la performance d'un site de production
  • évaluer les pratiques des différents niveaux d'encadrement par rapport aux meilleures pratiques grâce à sa fonctionnalité de questionnaire en ligne


Référientiel ciblé Wevalgo de meilleures pratiques de management de la performance de la production 

Production

Description succincte du référentiel

Gestion de l'usine (au niveau de la direction du site):

  • Pilotage de la performance : 4 meilleures pratiques sur les objectifs stratégiques, les réunions de direction et les plans d'action
  • Contrôle et coaching : 4 meilleures pratiques sur les modes de management des managers avec leurs équipes et le suivi à fréquence élevée des paramètres clés de performance
  • Tableau de bord de gestion du site : 6 meilleures pratiques sur la manière dont les tableaux de bord sont conçus, utilisés et mis à jour
  • Indicateurs de production du site : 13 meilleures pratiques pour vérifier quels sont les indicateurs qui sont utilisés et comment ils sont utilisés
  • Suivi financier : 4 meilleures pratiques sur le contrôle des coûts
  • Gestion de la flexibilité de la main-d'œuvre : 6 meilleures pratiques sur les moyens de gérer la flexibilité de la main-d'œuvre

Gestion des ateliers ou des zones de production:

  • Tableaux de bord et indicateurs des ateliers : 9 meilleures pratiques pour vérifier quels sont les indicateurs et tableaux de bord qui sont utilisés et comment ils sont utilisés
  • Gestion des données de production : 10 meilleures pratiques sur le type de mesures et comment les données sont récupérées et utilisées
  • Performances des équipements : 5 meilleures pratiques sur les mesures et indicateurs liés à la performance des équipements
  • Gestion visuelle : 6 meilleures pratiques sur la manière dont l'affichage visuel est utilisé
 

Exemple d'utilisation pour évaluation

Evaluation détaillée et ciblée du système de gestion de la performance de votre site de production

  • identifier les principaux leviers d'amélioration de la gestion de performance de votre site et des différentes équipes, pour prendre de meilleures décisions, pour mener à bout les bonnes actions en temps voulu...
  • comparer vos pratiques avec les meilleures pratiques mondiales de pilotage de la performance en environnement de production
  • développer un plan d'action d'amélioration basé sur des leviers actionnables grâce à notre modèle organisationnel spécifique Wevalgo

 

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
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Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
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Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
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Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,


Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.

Configuration technique requise

Pour pouvoir utiliser les services, l'environnement technique doit être conforme aux exigences ci-dessous. 

Navigateur
  • Chrome: 62 et +
  • Internet Explorer: 11 et +
  • Safari: 10 et +
  • Firefox: 45 et +
  • Opera: 42 et +
Autres
  • utilisation d'ordinateur de bureau ou portable, pas de version mobile
  • javascript activé
  • Pare-feu autorisant le site Web Wevalgo

Si vous choisissez d'utiliser d'autres navigateurs ou paramètres que ceux répertoriés ici, il est possible que les pages du site ne s'affichent pas correctement et que vous rencontriez des problèmes que le service clientèle pourrait ne pas être en mesure de résoudre.

Ces exigences techniques s'appliquent à tous les participants du service.

 

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