Production
Durée : 30 - 45 mn
30 - 60 questions
Cadrage de gestion de production

Évaluer les forces, faiblesses et défis des principales pratiques de production, et déterminer l'alignement de l'équipe sur les priorités

Faites une évaluation rapide de la gestion d'un site de production dans les principaux domaines suivants

  • Performance de l'usine et de la production
  • Principaux facteurs déterminants de la performance
  • Pilotage de la performance de l'usine et de la production
  • Actions de Lean manufacturing
  • Goulots d'étranglement du processus de production (quantité, qualité)
  • Efficacité des processus clés
  • Performance des équipements
  • Maintenance
  • Logistique, planning, gestion des stocks
  • Hygiène, Sécurité et Environnement (HSE)
  • Gestion de l'énergie


Evaluation applicable à tout site de production de plus d'une vingtaine d'employés.

Faites une évaluation rapide de la gestion d'un site de production

  • déterminer les principaux points forts et les points à améliorer,
  • identifiez si votre organisation est proche des meilleures pratiques de production
  • définir les actions initiales : lancer des actions rapides, analyser d'autres domaines spécifiques, définir un plan d'amélioration....
  • évaluer le niveau de consensus de l'équipe de direction sur la situation actuelle et les actions à mettre en œuvre.




Ce service est conçu sur mesure pour les domaines suivants

  • Périmètre fonctionnel : Gestion générale d'un site de production
  • Type d'entreprise : toute entreprise ayant un ou plusieurs sites de production avec plus d'une vingtaine d'employés
  • Type d'industrie : Industries manufacturières ou industries de procédés (chimie, biologie, métallurgie...)
 Obtenir une vision équilibrée de la perception avec une évaluation objective et prenant en compte à la fois les aspects rationnels et « humains ».
 Obtenir une évaluation quantitative et qualitative rapide des pratiques de fabrication
Faites vous même l'évaluation et/ou invitez des participants pour la faire
Effectuer l'évaluation en 30 à 60 minutes à travers 44 questions spécifiques
Lire les avis détaillés des participants grâce à des questions ouvertes
Comparez les résultats de chaque participant
Comparez la performance par zone ou niveau de votre organisation (pays, site, fonction, niveau hiérarchique)
Choisissez si les participants sont anonymes
Langues disponibles au choix de chaque participant: Français, anglais 
Choisissez et validez les options de l'évaluation

Prix unitaire (hors taxes) :


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Gratuit et sans engagement
Visualisez le contenu et tester le gratuitement. Accédez aux questions et réalisez une évaluation
Invitez d'autres participants ou ajoutez des options plus tard
Description détaillée
Spécificité
Utilisation
Rapport

Points clés de l'évaluation de cadrage

Le questionnaire d'évaluation comporte jusqu'à 44 questions regroupées en 6 catégories (plus 4 facultatives) pour évaluer rapidement la performance du management d'un site de production.

Un mélange de questions ouvertes et normatives permet d'obtenir à la fois des évaluations objectives ainsi que la perception des personnes pour avoir une vue équilibrée avec le minimum de questions.



Questionnaire de cadrage pour un environnement de Production

Evaluation de cadrage de production

Principes clés

La focalisation de ce  questionnaire est sur les pratiques de gestion d'un site de production. Cependant il inclue aussi des sections de contexte général et de gestion de l'organisation.

Quatre domaines fonctionnels sont facultatifs (Maintenance, Planification, HSE et Energies; vous pouvez les activer selon le contexte. Vous pouvez aussi choisir de laisser les participants décider eux mêmes d'inclure ou non ces domaines.

Pour ceux-ci, puisqu'elle ne sont pas le centre de l'évaluation, il y a un nombre limité de questions afin de garder le questionnaire assez court.


Description  du questionnaire

Contexte
  • objectif : comprendre le profil personnel du participant, son rôle et l'organisation de son département (s'il est un responsable)
  • sous-catégories : information personnelle , rôle et missions
  • questions : 4 questions ouvertes (une facultative); rôle et historique personnels, responsabilités actuelles, organisation du département (facultatif)

Défis - Plan d'action
  • objectif : comprendre les défis, forces et faiblesses, ainsi que les actions d'améliorations
  • sous-catégories : défis-forces-faiblesses, plan d'amélioration
  • questions : 6 questions; défis, forces, faiblesses, plan d'amélioration, évaluation de la réussite du plan d'amélioration et raisons de l'évaluation

Rôles - responsabilités - pilotage de la performance
  • objectif : comprendre la clarté de rôles et responsabilités, l'efficacité des interfaces de travail et du système de performance de l'organisation
  • sous-catégories : rôles et responsabilités, interfaces, pilotage de la performance
  • questions : 6 questions; évaluation de chaque thème avec raisons de l'évaluation

Production
  • objectif: comprendre l'efficacité de la gestion de production, des facteurs clés de performance et les principaux problèmes 
  • sous-catégories : facteurs clés de performance, contrôle de performance, actions Lean, goulets d'étranglement(quantité, qualité), efficacité des processus principaux, performance des équipements (conditionnel)
  • questions: 15 questions; liste de facteurs clés de performance avec les actions en place pour les optimiser; évaluation de leur efficacité, indicateurs clés utilisés et liste des réunions de direction, actions Lean et évaluation de leur efficacité,  goulets d'étranglement ou zones avec problèmes qualité, évaluation des principaux processus (gestion des ressources, planning, procédures opératoires , qualité, compétences, analyse des causes racines, contrôle à intervalle court), fiabilité des équipements, temps de changement, maîtrise des paramètres

Maintenance (toute la catégorie est facultative)
  • objectif : comprendre les caractéristiques clés de la maintenance et de se performance
  • sous-catégories : performance générale, questions détaillées
  • questions : 9 questions; performance générale évaluation, évaluation des processus clés de maintenance (installation de nouveaux équipements , plan préventif, maintenance curative, gestion de la maintenance, compétences, coordination production-maintenance), utilisation d'un logiciel de gestion de la maintenance management et processus gérés par lui, processus détaillés en place (système de priorité, criticité équipement , AMDEC, temps standard, historique des pannes et plans de fiabilité , indicateurs) 

Planification (toute la catégorie est facultative)
  • objectif : comprendre les principes, processus et performance de planification
  • sous-catégories : performance générale, questions détaillées
  • questions : 6 questions; évaluation de la performance générale , évaluation détaillée (taux de réparation à temps, prévision, plannings long terme à journaliers, planning d'approvisionnement, stocks, optimisation de la planification )

HSE : Hygiène - Sécurité - Environnement (toute la catégorie est facultative)
  • objectif : comprendre les principes et la performance de la santé, sécurité et environnement
  • sous-catégories :  performance générale, questions détaillées
  • questions : 6 questions; évaluation de la performance Hygiène - Sécurité - Environnement, des processus en place ( définition politique, rôles, formations et communication, gestion des zones à risques, indicateurs, sensibilisation du personnel et système de suggestions)

Energies et effluents (toute la catégorie est facultative)
  • objectif : comprendre les principes et performance de la gestion des énergies et effluents (électricité, gaz, eaux propres et usées...)
  • sous-catégories :  performance générale, questions détaillées
  • questions : 4 questions; évaluation de la performance, processus en place (plan et actions de réduction de la consommation, intégration aux procédures standards, sensibilisation du personnel, système de mesure, indicateurs)

Bénéfices et obstacles (conclusion)
  • objectif : comprendre les bénéfices et obstacles perçus, et les motivation pour un plan d'amélioration
  • sous-catégories :  plan d'amélioration et bénéfices
  • questions : 6 questions; besoins pour un plan d'amélioration, bénéfices perçus (priorité parmi une liste), obstacles perçus à l'amélioration, autres
 

Analyses spécifiques de l'évaluation

Un équilibre entre des évaluations objectives et subjectives

L'évaluation comporte un mélange de questions normatives avec des critères précis et vérifiables, et de questions de recherche d'opinion.

C'est un équilibre entre les évaluations objectives et les perceptions ou commentaires des participants qui permet :

  • de mieux relativiser les commentaires qualitatifs par des évalutions relatives,
  • de mesurer le degré de consensus entre les différents participants,
  • de comprendre les raisons ou de collecter différents avis ou idées sur les forces, faiblesses, défis leviers de progrès...

    •  

    Etapes clés

    après l'achat et l'activation du service, les étapes clés sont les suivantes :

    1. Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
      • S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
      • Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
      • Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
    2. Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
      • Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
      • Sélection des participants au service
      • Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
      • Sélection de l'option d'anonymat
    3. Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
    4. Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
      • Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
      • Les participants répondent en ligne
      • Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
    5. Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo

    * Le responsable du service est la personne qui a acheté le service.. 

    Participants recommandés pour une évaluation

    Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants : 

    • Equipe de direction du site de production
    • Quelques chefs d'atelier ou responsables techniques
    • Directeur du niveau au dessus du site de production
    • Quelques personnes en dehors de la fonction de production : vente ou marketing, achats, supply chain....
    • Dans le cas de plusieurs sites géographiques, une sélection de responsables de site, permettant de comparer les pratiques entre les différents sites.

    Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

    L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

    Résultats par dimension organisationnelle
    Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
    results-PRO-CDM-2.PNG
    Résultats par évaluateur et par catégorie
    Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
    results-PRO-CDM-3.PNG

    Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.



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