Cadrage de gestion de production

Évaluer les forces, faiblesses et défis des principales pratiques de production, et déterminer l'alignement de l'équipe sur les priorités



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Faites une évaluation rapide de la gestion d'un site de production dans les principaux domaines suivants

  • Performance de l'usine et de la production
  • Principaux facteurs déterminants de la performance
  • Pilotage de la performance de l'usine et de la production
  • Actions de Lean manufacturing
  • Goulots d'étranglement du processus de production (quantité, qualité)
  • Efficacité des processus clés
  • Performance des équipements
  • Maintenance
  • Logistique, planning, gestion des stocks
  • Hygiène, Sécurité et Environnement (HSE)
  • Gestion de l'énergie


Evaluation applicable à tout site de production de plus d'une vingtaine d'employés.

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Prix du service

Prix : Gratuit

L'achat vous donne le droit d'utiliser le questionnaire pour réaliser une évaluation par vous même ou les personnes que vous inviterez (selon la quantité choisie ici), en bénéficiant de notre interface internet optimisée



Descriptions détaillées du service

Points clés de l'évaluation de cadrage

Le questionnaire d'évaluation comporte jusqu'à 44 questions regroupées en 6 catégories (plus 4 facultatives) pour évaluer rapidement la performance du management d'un site de production.

Un mélange de questions ouvertes et normatives permet d'obtenir à la fois des évaluations objectives ainsi que la perception des personnes pour avoir une vue équilibrée avec le minimum de questions.



Questionnaire de cadrage pour un environnement de Production

Evaluation de cadrage de production

Principes clés

La focalisation de ce  questionnaire est sur les pratiques de gestion d'un site de production. Cependant il inclue aussi des sections de contexte général et de gestion de l'organisation.

Quatre domaines fonctionnels sont facultatifs (Maintenance, Planification, HSE et Energies; vous pouvez les activer selon le contexte. Vous pouvez aussi choisir de laisser les participants décider eux mêmes d'inclure ou non ces domaines.

Pour ceux-ci, puisqu'elle ne sont pas le centre de l'évaluation, il y a un nombre limité de questions afin de garder le questionnaire assez court.


Description  du questionnaire

Contexte
  • objectif : comprendre le profil personnel du participant, son rôle et l'organisation de son département (s'il est un responsable)
  • sous-catégories : information personnelle , rôle et missions
  • questions : 4 questions ouvertes (une facultative); rôle et historique personnels, responsabilités actuelles, organisation du département (facultatif)

Défis - Plan d'action
  • objectif : comprendre les défis, forces et faiblesses, ainsi que les actions d'améliorations
  • sous-catégories : défis-forces-faiblesses, plan d'amélioration
  • questions : 6 questions; défis, forces, faiblesses, plan d'amélioration, évaluation de la réussite du plan d'amélioration et raisons de l'évaluation

Rôles - responsabilités - pilotage de la performance
  • objectif : comprendre la clarté de rôles et responsabilités, l'efficacité des interfaces de travail et du système de performance de l'organisation
  • sous-catégories : rôles et responsabilités, interfaces, pilotage de la performance
  • questions : 6 questions; évaluation de chaque thème avec raisons de l'évaluation

Production
  • objectif: comprendre l'efficacité de la gestion de production, des facteurs clés de performance et les principaux problèmes 
  • sous-catégories : facteurs clés de performance, contrôle de performance, actions Lean, goulets d'étranglement(quantité, qualité), efficacité des processus principaux, performance des équipements (conditionnel)
  • questions: 15 questions; liste de facteurs clés de performance avec les actions en place pour les optimiser; évaluation de leur efficacité, indicateurs clés utilisés et liste des réunions de direction, actions Lean et évaluation de leur efficacité,  goulets d'étranglement ou zones avec problèmes qualité, évaluation des principaux processus (gestion des ressources, planning, procédures opératoires , qualité, compétences, analyse des causes racines, contrôle à intervalle court), fiabilité des équipements, temps de changement, maîtrise des paramètres

Maintenance (toute la catégorie est facultative)
  • objectif : comprendre les caractéristiques clés de la maintenance et de se performance
  • sous-catégories : performance générale, questions détaillées
  • questions : 9 questions; performance générale évaluation, évaluation des processus clés de maintenance (installation de nouveaux équipements , plan préventif, maintenance curative, gestion de la maintenance, compétences, coordination production-maintenance), utilisation d'un logiciel de gestion de la maintenance management et processus gérés par lui, processus détaillés en place (système de priorité, criticité équipement , AMDEC, temps standard, historique des pannes et plans de fiabilité , indicateurs) 

Planification (toute la catégorie est facultative) :
  • objectif : comprendre les principes, processus et performance de planification
  • sous-catégories : performance générale, questions détaillées
  • questions : 6 questions; évaluation de la performance générale , évaluation détaillée (taux de réparation à temps, prévision, plannings long terme à journaliers, planning d'approvisionnement, stocks, optimisation de la planification )

HSE : Hygiène - Sécurité - Environnement (toute la catégorie est facultative)
  • objectif : comprendre les principes et la performance de la santé, sécurité et environnement
  • sous-catégories :  performance générale, questions détaillées
  • questions : 6 questions; évaluation de la performance Hygiène - Sécurité - Environnement, des processus en place ( définition politique, rôles, formations et communication, gestion des zones à risques, indicateurs, sensibilisation du personnel et système de suggestions)

Energies et effluents (toute la catégorie est facultative)
  • objectif : comprendre les principes et performance de la gestion des énergies et effluents (électricité, gaz, eaux propres et usées...)
  • sous-catégories :  performance générale, questions détaillées
  • questions : 4 questions; évaluation de la performance, processus en place (plan et actions de réduction de la consommation, intégration aux procédures standards, sensibilisation du personnel, système de mesure, indicateurs)

Bénéfices et obstacles (conclusion)
  • objectif : comprendre les bénéfices et obstacles perçus, et les motivation pour un plan d'amélioration
  • sous-catégories :  plan d'amélioration et bénéfices
  • questions : 6 questions; besoins pour un plan d'amélioration, bénéfices perçus (priorité parmi une liste), obstacles perçus à l'amélioration, autres

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
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Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
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Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,


Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.

Configuration technique requise

Pour pouvoir utiliser les services, l'environnement technique doit être conforme aux exigences ci-dessous. 

Navigateur
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  • Internet Explorer: 11 et +
  • Safari: 10 et +
  • Firefox: 45 et +
  • Opera: 42 et +
Autres
  • utilisation d'ordinateur de bureau ou portable, pas de version mobile
  • javascript activé
  • Pare-feu autorisant le site Web Wevalgo

Si vous choisissez d'utiliser d'autres navigateurs ou paramètres que ceux répertoriés ici, il est possible que les pages du site ne s'affichent pas correctement et que vous rencontriez des problèmes que le service clientèle pourrait ne pas être en mesure de résoudre.

Ces exigences techniques s'appliquent à tous les participants du service.