Obtenir une évaluation rapide et très visuelle sur trois axes de pilotage
Identifier le niveau de maturité sur une échelle à cinq niveaux
Faites vous même l'évaluation et/ou invitez des participants pour la faire
Effectuer l'évaluation en 15 à 20 minutes avec 14 questions spécifiques
Voyez vos résultats sur une matrice de niveaux de maturité
Obtenez une vue d'ensemble ainsi qu'une analyse fine grâce à une consolidation pyramidale (question,sous-catégorie,catégorie,total)
Comparez les résultats de chaque participant
Comparez la performance par zone ou niveau de votre organisation (pays, site, fonction, niveau hiérarchique)
Choisissez si les participants sont anonymes
Langues disponibles au choix de chaque participant: Français, anglais
Points clés de l'évaluation
Questionnaire rapide en 14 questions pour évaluer la maturité des pratiques de pilotage de la performance par rapport au modèle Wevalgo.
Peut être répondu par une seule personne ou être utilisé pour faire une comparaison de la performance de différentes équipes de management.
Illustration du résultat sur une «Matrice de maturité»
Description du questionnaire
Le questionnaire est fondé sur le pilier "pilotage de la performance" du modèle d'Excellence Opérationnelle de Wevalgo.
Des objectifs aux données :
- Objectifs : sont-ils alignés sur la stratégie, équilibrés, SMART et bien descendus en cascade ?
- Indicateurs : les objectifs ont-ils des KPIs ? Existe-t-il des indicateurs avancés ?
- Collecte des données : le processus de collecte des données est-il automatisé et simple ?
Réunions - Décisions - Actions :
- Réunions de décision : les réunions de gestion sont-elles courtes, ciblées, bien gérées et efficaces ?
- Actions et décisions : les décisions et les actions sont-elles fondées sur des faits ? Les décisions sont-elles appliquées ? Les actions sont-elles surveillées et réalisées à temps ?
Gestion visible :
- Gestion visuelle : y a-t-il des tableaux visuels et sont-ils vraiment utilisés pour soutenir les réunions d'équipe ?
- Routines managériales: les gestionnaires utilisent-ils des routines de gestion standard (p. ex. les Gemba walk) ?
Etapes clés
après l'achat et l'activation du service, les étapes clés sont les suivantes :
- Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
- S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
- Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
- Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
- Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
- Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
- Sélection des participants au service
- Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
- Sélection de l'option d'anonymat
- Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
- Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
- Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
- Les participants répondent en ligne
- Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
- Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo
* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service..
Participants recommandés pour une évaluation
Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants :
- PDG ou directeur général
- Directeur de filiale
- Directeur d'unité d'affaire ou de zone géographique
- Directeur de site
- Equipe de direction