Maintenance Industrielle
Durée : 45 - 90 mn
43 questions
Gestion de la maintenance préventive

Avez-vous un service de maintenance préventive de classe mondiale permettant une grande fiabilité et un faible coût ?

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Description détaillée
Spécificité
Utilisation
Rapport

Points clés de l'évaluation

40 meilleures pratiques de gestion de la maintenance préventive sont décrites, avec une répartition en 3 domaines et 8 sous-domaines, pour obtenir des résultats à la fois à un niveau synthétique et détaillé.


Deux utilisations sont possibles :
  • apprendre les meilleures pratiques de gestion gestion de maintenance préventive
  • évaluer vos pratiques de gestion de maintenance préventive par rapport aux meilleures pratiques grâce à sa fonctionnalité de questionnaire en ligne



Les meilleures pratiques sont structurées dans le référentiel de maintenance préventive de Wevalgo.


référientiel de maintenance préventive

Brève description du référentiel


Types de maintenance
  • Maintenance productive totale : définition et communication des principes, objectifs partagés, KPIs et collaboration entre production et maintenance, maintenance autonome....
  • Maintenance planifiée : planification systématique, gestion et stockage des données d'exploitation
  • Maintenance prédictive : déclencheurs d'opérations, gestion et stockage des données d'exploitation, utilisation de modèles mathématiques, utilisation de l'intelligence artificielle.
  • Programme de fiabilité : Maintenance centrée sur la fiabilité, programme de fiabilité en place, expérience dans la gestion de la fiabilité, fondamentaux du programme de fiabilité



Analyse
  • Analyse critique de l'équipement : liste de criticité des équipements, processus d'analyse de criticité, processus d'analyse rapide, équipes pluri-disciplinaires, utilisation des statistiques (AMDEC, MTBF, MTTR...), analyse d'impact.
  • Analyse des causes profondes : analyse des données historiques, niveau de formation et de compétences, actions spécifiques d'analyse des causes profondes, méthodologies, plans d'amélioration, équipes pluri-disciplinaires.



Politique par équipement
  • Définition de la politique de maintenance : processus de définition et de mise à jour, intrants, politique multi-sites, niveau de définition du contenu.
  • Application de la politique de maintenance : connaissance de la politique, proportion d'équipements avec une politique formelle, utilisation efficace et mise à jour.

 

Utilisez le référentiel pour faire une évaluation ciblé de vos pratiques de gestion de la maintenance préventive

  • identifier les principaux facteurs d'amélioration pour une plus grande fiabilité des équipements avec un coût de maintenance plus faible
  • comparer vos pratiques avec les meilleures pratiques mondiales de maintenance
  • développer un plan d'action d'amélioration basé sur des leviers d'action grâce à notre modèle organisationnel spécifique Wevalgo

 

 

Analyses spécifiques lors d'une utilisation d'évaluation

Une évaluation par rapport aux meilleures pratiques

  • Chaque question constitue une évaluation d'une pratique par rapport à la meilleure pratique identifiée par nos experts
  • Le résultat permet une visualisation immédiate avec un score de 0 à 100, 100 étant le score de la meilleure pratique; cela quelquesoit le format de la question

    • Une évaluation normative

      Pour chaque meilleure pratique, la question est très précise et les choix de réponses sont presque systématiquement normalisés pour faciliter l'évaluation et surtout pour éviter la subjectivité

      Certaines évaluations utilisent une norme dérivée du CMMI, d'autres, une norme spécifique Wevalgo. Selon les pratiques, les critères d'évaluation utilisés sont, par exemple :

      • qualité et complétude d'application
      • clarté des rôles et des responsabilités
      • appropriation par les personnes et niveau d'utilisation effectif
      • formalisation et niveau de détail

        • Une évaluation structurée synthétique et détaillée

          • Le modèle de l'évaluation est structuré de manière 'Pyramidale' afin de fournir une analyse à la fois synthétique et détaillée
          • Il y a quatre niveaux de consolidation; pratique individuelle (question), sous-catégorie, catégorie, total général


            • Modèle intégré de maturité de la maintenance préventive

              Nous avons construit un modèle pour évaluation la maturité de votre maintenance préventive sur une échelle à quatre niveaux, depuis le niveau «Organisé» jusqu'au niveau « prédiction» 

              Niveau

              Description du niveau

              Organisé

              La maintenance a défini des processus et des méthodologies et applique principalement un type de maintenance corrective

              Planifié et coordonné

              Il existe une stratégie et une politique de maintenance définie par type d'équipement, avec une maintenance préventive planifiée et une mise en œuvre partielle des principes de la maintenance productive totale.

              La maintenance utilise des outils de planification et réalise des plans d'amélioration incluant des actions de fiabilité.

              Il y a une bonne coordination avec les autres fonctions

              Analyse et prévention

              Les indicateurs clés de performance sont utilisés pour piloter l'organisation de la maintenance.

              Il existe une forte utilisation de l'analyse des données (analyse des performances de l'équipement et des causes profondes des défaillances) pour définir la criticité de l'équipement, la maintenance conditionnelle, les programmes de fiabilité.

              Prédiction

              L'analyse statistique des données et la modélisation mathématique sont largement utilisées ; l'intelligence artificielle commence à être introduite.

               

              Dans la plupart des modèles de maturité de la maintenance, on évalue dans quelle mesure l'organisation de maintenance est préventive ou prédictive, mais elle est souvent limitée au domaine de la politique de maintenance.

              La valeur ajoutée de notre modèle est qu'il est intégré à chaque domaine de maintenance : chaque domaine de maintenance est évalué avec les critères appartenant à ce modèle comme illustré ci-dessous (exemple de domaine stratégique).

               Integrated Preventive Maturity Model


              Modèle Wevalgo des organisations

              Wevalgo organisational modelL'évaluation détermine quels sont les leviers actionnables associés aux axes d'amélioration identifiés afin de permettre la définition d'un plan d'action concret :

              • Leadership et Humain : capacités de leadership, compétences, valeurs et climat social
              • Stratégie et actifs : stratégie de l'organisation, technologie, actifs matériels et immatériels
              • Organisation : structure organisationnelle, rôles et responsabilités
              • Pilotage : système de prise de décision et de suivi des actions et des indicateurs de performance
              • Processus : définition des processus, procédures et règles
              • Outils : d’aide à la décision, supports de processus, applications informatiques
              • Application : réalité de l'application de la stratégie, de l'organisation et de son pilotage, de l'utilisation des processus et outils

Etapes clés

Les meilleures pratiques sont accessibles immédiatement après l'achat. En cas d'utilisation pour évaluer les pratiques, les étapes suivantes s'appliquent

  1. Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
    • S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
    • Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
    • Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
  2. Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
    • Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
    • Sélection des participants au service
    • Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
    • Sélection de l'option d'anonymat
  3. Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
  4. Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
    • Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
    • Les participants répondent en ligne
    • Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
  5. Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo

* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service.. 



Participants recommandés pour une évaluation

Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants : 

  • Le directeur du site de production
  • Les responsables de la production et de la maintenance du site
  • Le responsable de la fiabilité ou le responsable de la maintenance préventive
  • Une sélection de responsables de production ou d'experts clés, connaissant bien les opérations de maintenance, en particulier la maintenance préventive et les nouvelles installations d'équipements.
  • Dans le cas de plusieurs sites géographiques, une sélection des gestionnaires et de la maintenance de chaque site, permettant de comparer les pratiques entre les différents sites.


Configuration technique requise

Pour pouvoir utiliser les services, l'environnement technique doit être conforme aux exigences ci-dessous. 

Navigateur
  • Chrome: 62 et +
  • Internet Explorer: 11 et +
  • Safari: 10 et +
  • Firefox: 45 et +
  • Opera: 42 et +
Autres
  • utilisation d'ordinateur de bureau ou portable, pas de version mobile
  • javascript activé
  • Pare-feu autorisant le site Web Wevalgo

Si vous choisissez d'utiliser d'autres navigateurs ou paramètres que ceux répertoriés ici, il est possible que les pages du site ne s'affichent pas correctement et que vous rencontriez des problèmes que le service clientèle pourrait ne pas être en mesure de résoudre.

Ces exigences techniques s'appliquent à tous les participants du service.


Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
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Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
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Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
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Résultats dans le modèle Wevalgo Excellence
Ces résultats permettent d’identifier les causes racines de la performance par type «d’action d’amélioration» grâce à un modèle conçu pour faciliter la définition des actions.
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Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,


Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.



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