Visualisez le contenu et tester le gratuitement. Accédez aux questions et réalisez une évaluation Invitez d'autres participants ou ajoutez des options plus tard
Description détaillée
Spécificité
Utilisation
Rapport
Points clés de l'évaluation
40 meilleures pratiques de gestion de la maintenance préventive sont décrites, avec une répartition en 3 domaines et 8 sous-domaines, pour obtenir des résultats à la fois à un niveau synthétique et détaillé.
Deux utilisations sont possibles :
apprendre les meilleures pratiques de gestion gestion de maintenance préventive
évaluer vos pratiques de gestion de maintenance préventive par rapport aux meilleures pratiques grâce à sa fonctionnalité de questionnaire en ligne
Les meilleures pratiques sont structurées dans le référentiel de maintenance préventive de Wevalgo.
Brève description du référentiel
Types de maintenance
Maintenance productive totale : définition et communication des principes, objectifs partagés, KPIs et collaboration entre production et maintenance, maintenance autonome....
Maintenance planifiée : planification systématique, gestion et stockage des données d'exploitation
Maintenance prédictive : déclencheurs d'opérations, gestion et stockage des données d'exploitation, utilisation de modèles mathématiques, utilisation de l'intelligence artificielle.
Programme de fiabilité : Maintenance centrée sur la fiabilité, programme de fiabilité en place, expérience dans la gestion de la fiabilité, fondamentaux du programme de fiabilité
Analyse
Analyse critique de l'équipement : liste de criticité des équipements, processus d'analyse de criticité, processus d'analyse rapide, équipes pluri-disciplinaires, utilisation des statistiques (AMDEC, MTBF, MTTR...), analyse d'impact.
Analyse des causes profondes : analyse des données historiques, niveau de formation et de compétences, actions spécifiques d'analyse des causes profondes, méthodologies, plans d'amélioration, équipes pluri-disciplinaires.
Politique par équipement
Définition de la politique de maintenance : processus de définition et de mise à jour, intrants, politique multi-sites, niveau de définition du contenu.
Application de la politique de maintenance : connaissance de la politique, proportion d'équipements avec une politique formelle, utilisation efficace et mise à jour.
Utilisez le référentiel pour faire une évaluation ciblé de vos pratiques de gestion de la maintenance préventive
identifier les principaux facteurs d'amélioration pour une plus grande fiabilité des équipements avec un coût de maintenance plus faible
comparer vos pratiques avec les meilleures pratiques mondiales de maintenance
développer un plan d'action d'amélioration basé sur des leviers d'action grâce à notre modèle organisationnel spécifique Wevalgo
Analyses spécifiques lors d'une utilisation d'évaluation
Une évaluation par rapport aux meilleures pratiques
Chaque question constitue une évaluation d'une pratique par rapport à la meilleure pratique identifiée par nos experts
Le résultat permet une visualisation immédiate avec un score de 0 à 100, 100 étant le score de la meilleure pratique; cela quelquesoit le format de la question
Une évaluation normative
Pour chaque meilleure pratique, la question est très précise et les choix de réponses sont presque systématiquement normalisés pour faciliter l'évaluation et surtout pour éviter la subjectivité
Certaines évaluations utilisent une norme dérivée du CMMI, d'autres, une norme spécifique Wevalgo. Selon les pratiques, les critères d'évaluation utilisés sont, par exemple :
qualité et complétude d'application
clarté des rôles et des responsabilités
appropriation par les personnes et niveau d'utilisation effectif
formalisation et niveau de détail
Une évaluation structurée synthétique et détaillée
Le modèle de l'évaluation est structuré de manière 'Pyramidale' afin de fournir une analyse à la fois synthétique et détaillée
Il y a quatre niveaux de consolidation; pratique individuelle (question), sous-catégorie, catégorie, total général
Modèle intégré de maturité de la maintenance préventive
Nous avons construit un modèle pour évaluation la maturité de votre maintenance préventive sur une échelle à quatre niveaux, depuis le niveau «Organisé» jusqu'au niveau « prédiction»
Niveau
Description du niveau
Organisé
La maintenance a défini des processus et des méthodologies et applique principalement un type de maintenance corrective
Planifié et coordonné
Il existe une stratégie et une politique de maintenance définie par type d'équipement, avec une maintenance préventive planifiée et une mise en œuvre partielle des principes de la maintenance productive totale.
La maintenance utilise des outils de planification et réalise des plans d'amélioration incluant des actions de fiabilité.
Il y a une bonne coordination avec les autres fonctions
Analyse et prévention
Les indicateurs clés de performance sont utilisés pour piloter l'organisation de la maintenance.
Il existe une forte utilisation de l'analyse des données (analyse des performances de l'équipement et des causes profondes des défaillances) pour définir la criticité de l'équipement, la maintenance conditionnelle, les programmes de fiabilité.
Prédiction
L'analyse statistique des données et la modélisation mathématique sont largement utilisées ; l'intelligence artificielle commence à être introduite.
Dans la plupart des modèles de maturité de la maintenance, on évalue dans quelle mesure l'organisation de maintenance est préventive ou prédictive, mais elle est souvent limitée au domaine de la politique de maintenance.
La valeur ajoutée de notre modèle est qu'il est intégré à chaque domaine de maintenance : chaque domaine de maintenance est évalué avec les critères appartenant à ce modèle comme illustré ci-dessous (exemple de domaine stratégique).
Modèle Wevalgo des organisations
L'évaluation détermine quels sont les leviers actionnables associés aux axes d'amélioration identifiés afin de permettre la définition d'un plan d'action concret :
Leadership et Humain : capacités de leadership, compétences, valeurs et climat social
Stratégie et actifs : stratégie de l'organisation, technologie, actifs matériels et immatériels
Organisation : structure organisationnelle, rôles et responsabilités
Pilotage : système de prise de décision et de suivi des actions et des indicateurs de performance
Processus : définition des processus, procédures et règles
Outils : d’aide à la décision, supports de processus, applications informatiques
Application : réalité de l'application de la stratégie, de l'organisation et de son pilotage, de l'utilisation des processus et outils
Etapes clés
Les meilleures pratiques sont accessibles immédiatement après l'achat. En cas d'utilisation pour évaluer les pratiques, les étapes suivantes s'appliquent
Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
Sélection des participants au service
Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
Sélection de l'option d'anonymat
Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
Les participants répondent en ligne
Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo
* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service..
Participants recommandés pour une évaluation
Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants :
Le directeur du site de production
Les responsables de la production et de la maintenance du site
Le responsable de la fiabilité ou le responsable de la maintenance préventive
Une sélection de responsables de production ou d'experts clés, connaissant bien les opérations de maintenance, en particulier la maintenance préventive et les nouvelles installations d'équipements.
Dans le cas de plusieurs sites géographiques, une sélection des gestionnaires et de la maintenance de chaque site, permettant de comparer les pratiques entre les différents sites.
Configuration technique requise
Pour pouvoir utiliser les services, l'environnement technique doit être conforme aux exigences ci-dessous.
Navigateur
Chrome: 62 et +
Internet Explorer: 11 et +
Safari: 10 et +
Firefox: 45 et +
Opera: 42 et +
Autres
utilisation d'ordinateur de bureau ou portable, pas de version mobile
javascript activé
Pare-feu autorisant le site Web Wevalgo
Si vous choisissez d'utiliser d'autres navigateurs ou paramètres que ceux répertoriés ici, il est possible que les pages du site ne s'affichent pas correctement et que vous rencontriez des problèmes que le service clientèle pourrait ne pas être en mesure de résoudre.
Ces exigences techniques s'appliquent à tous les participants du service.
Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.
L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous
Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
Résultats dans le modèle Wevalgo Excellence
Ces résultats permettent d’identifier les causes racines de la performance par type «d’action d’amélioration» grâce à un modèle conçu pour faciliter la définition des actions.
Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,
Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.
Diagnostics associés
4 questionnaires
Gestion de la maintenance industrielle
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