Maintenance Industrielle
Durée : 20 - 45 mn
29 questions
Pilotage de performance de la maintenance

Vos objectifs, KPI et réunions de management de maintenance sont-ils bien gérés ?

Pour quoi
Pour qui
Points forts
Choix des options
Choisissez et validez les options de l'évaluation

 
 
 
 
*
Prix unitaire (hors taxes) :


Qu'achetez vous exactement ?
model-3_6
model-3_6model_2_1307913069
Testez le diagnostic
Gratuit et sans engagement
Visualisez le contenu et tester le gratuitement. Accédez aux questions et réalisez une évaluation
Invitez d'autres participants ou ajoutez des options plus tard
Description détaillée
Spécificité
Utilisation
Rapport

Points clés

29 meilleures pratiques sont décrites,  structurées en 2 catégories et 6 domaines, vous donnant à la fois d'une vision synthétique et une analyse détaillée.
Basé sur les meilleures pratiques afin que vous puissiez comparer votre maintenance avec les meilleures pratiques mondiales.

Deux utilisations sont possibles :
  • apprendre les meilleures pratiques de pilotage de la performance de maintenance
  • évaluer vos pratiques de pilotage de la performance de maintenance par rapport aux meilleures pratiques grâce à sa fonctionnalité de questionnaire en ligne
L’évaluation identifie aussi le niveau des pratiques de pilotage qui contribuent à la «Maturité préventive intégrée».


Référentiel Wevalgo des meilleures pratiques de pilotage de la performance de maintenance


Système de pilotage et indicateurs de maintenance

Description résumée

Indicateurs de performance: 
  • Tableau de bord opérationnel : 5 meilleures pratiques sur la construction des tableaux de bord, le type de contenu et le niveau de détail des tableaux de bord, la manière dont ils sont élaborés et comment ils sont révisés
  • Indicateurs opérationnels : 10 meilleures pratiques pour identifier quels KPIs sont existants et quelles informations sont utilisées pour les passer en revue (quantifiés, objectifs existants, historique, tendances...)
  • Indicateurs stratégiques et humains : 5 meilleures pratiques sur les indicateurs liés à la stratégie (Coût de maintenance, Remplacement de la valeur des actifs, inventaire, MTBF...) et aux personnes (formation, compétence, sécurité...)


Système de pilotage
  • Objectifs : 3 meilleures pratiques sur la définition des objectifs de l'organisme de maintenance et de ses responsables
  • Pilotage des coûts : 4 meilleures pratiques sur les coûts qui sont suivis et comment sont-ils ventilés par type, par domaine....
  • Réunions de management : 2 meilleures pratiques sur les réunions de management de l'équipe de maintenance et leur efficacité
 

Utilisation du référentiel pour évaluation ciblée de votre système de pilotage

  • identifiez les principaux facteurs d'amélioration pour piloter plus efficacement votre maintenance en prenant de meilleures décisions et actions
  • comparez vos pratiques avec les meilleures pratiques mondiales de pilotage de la maintenance
  • développez un plan d'action d'amélioration basé sur des leviers d'action grâce à notre modèle organisationnel spécifique Wevalgo

 

Analyses spécifiques lors d'une utilisation d'évaluation

Une évaluation par rapport aux meilleures pratiques

  • Chaque question constitue une évaluation d'une pratique par rapport à la meilleure pratique identifiée par nos experts
  • Le résultat permet une visualisation immédiate avec un score de 0 à 100, 100 étant le score de la meilleure pratique; cela quelquesoit le format de la question

    • Une évaluation normative

      Pour chaque meilleure pratique, la question est très précise et les choix de réponses sont presque systématiquement normalisés pour faciliter l'évaluation et surtout pour éviter la subjectivité

      Certaines évaluations utilisent une norme dérivée du CMMI, d'autres, une norme spécifique Wevalgo. Selon les pratiques, les critères d'évaluation utilisés sont, par exemple :

      • qualité et complétude d'application
      • clarté des rôles et des responsabilités
      • appropriation par les personnes et niveau d'utilisation effectif
      • formalisation et niveau de détail

        • Une évaluation structurée synthétique et détaillée

          • Le modèle de l'évaluation est structuré de manière 'Pyramidale' afin de fournir une analyse à la fois synthétique et détaillée
          • Il y a quatre niveaux de consolidation; pratique individuelle (question), sous-catégorie, catégorie, total général


            • Modèle intégré de maturité de la maintenance préventive

              Nous avons construit un modèle pour évaluation la maturité de votre maintenance préventive sur une échelle à quatre niveaux, depuis le niveau «Organisé» jusqu'au niveau « prédiction» 

              Niveau

              Description du niveau

              Organisé

              La maintenance a défini des processus et des méthodologies et applique principalement un type de maintenance corrective

              Planifié et coordonné

              Il existe une stratégie et une politique de maintenance définie par type d'équipement, avec une maintenance préventive planifiée et une mise en œuvre partielle des principes de la maintenance productive totale.

              La maintenance utilise des outils de planification et réalise des plans d'amélioration incluant des actions de fiabilité.

              Il y a une bonne coordination avec les autres fonctions

              Analyse et prévention

              Les indicateurs clés de performance sont utilisés pour piloter l'organisation de la maintenance.

              Il existe une forte utilisation de l'analyse des données (analyse des performances de l'équipement et des causes profondes des défaillances) pour définir la criticité de l'équipement, la maintenance conditionnelle, les programmes de fiabilité.

              Prédiction

              L'analyse statistique des données et la modélisation mathématique sont largement utilisées ; l'intelligence artificielle commence à être introduite.

               

              Dans la plupart des modèles de maturité de la maintenance, on évalue dans quelle mesure l'organisation de maintenance est préventive ou prédictive, mais elle est souvent limitée au domaine de la politique de maintenance.

              La valeur ajoutée de notre modèle est qu'il est intégré à chaque domaine de maintenance : chaque domaine de maintenance est évalué avec les critères appartenant à ce modèle comme illustré ci-dessous (exemple de domaine stratégique).

               Integrated Preventive Maturity Model

Etapes clés

Les meilleures pratiques sont accessibles immédiatement après l'achat. En cas d'utilisation pour évaluer les pratiques, les étapes suivantes s'appliquent

  1. Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
    • S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
    • Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
    • Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
  2. Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
    • Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
    • Sélection des participants au service
    • Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
    • Sélection de l'option d'anonymat
  3. Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
  4. Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
    • Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
    • Les participants répondent en ligne
    • Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
  5. Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo

* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service.. 



Participants recommandés pour une évaluation

Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants : 

  • Le directeur du site de production
  • Les responsables de la production et de la maintenance du site
  • Une sélection de responsables de secteurs clés de maintenance (électrique, mécanique... ou par zone de production)
  • Dans le cas de plusieurs sites géographiques, une sélection de chaque site et des responsables de maintenance, permettant de comparer les pratiques entre les différents sites.


Configuration technique requise

Pour pouvoir utiliser les services, l'environnement technique doit être conforme aux exigences ci-dessous. 

Navigateur
  • Chrome: 62 et +
  • Internet Explorer: 11 et +
  • Safari: 10 et +
  • Firefox: 45 et +
  • Opera: 42 et +
Autres
  • utilisation d'ordinateur de bureau ou portable, pas de version mobile
  • javascript activé
  • Pare-feu autorisant le site Web Wevalgo

Si vous choisissez d'utiliser d'autres navigateurs ou paramètres que ceux répertoriés ici, il est possible que les pages du site ne s'affichent pas correctement et que vous rencontriez des problèmes que le service clientèle pourrait ne pas être en mesure de résoudre.

Ces exigences techniques s'appliquent à tous les participants du service.


Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
results-MA-IF6-1.PNG
Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
results-MA-IF6-2.PNG
Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
results-MA-IF6-3.PNG

Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,


Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.



Diagnostics associés
4 questionnaires