Référentiels de bonnes pratiques et évaluations

Evaluation des pratiques des organisations

Tous les questionnaires de cette section ont pour but d'évaluer ou de collecter des informations sur un domaine ou une caractéristique de l'organisation : structure organisationnelle, processus et règles, systèmes....

Ils ne sont pas conçus pour évaluer la performance de managers ou de personnes en particulier..


Cette base de connaissance vous donne un accès immédiat aux meilleures pratiques de management par industrie et fonction.
Elles ont été observées lors de projets d'Excellence opérationnelle dans le monde entier et modélisées par des consultants experts.

Découvrez
les meilleures pratiques ou utilisez les pour évaluer une organisation et son management grâce à leur format en questionnaire d'évaluation par pratique.


Plus les niveaux sont élevés (vert à noir) plus l'expertise est grande et les pratiques détaillées.

Ceinture noire ?
Production de masse
Appliquez-vous les meilleures pratiques mondiales dans votre usine de production ?
Meilleures pratiques complètes et détaillées sur la gestion de production
Périmètre : Gestion d'un site de production / fabrication
Industries : Industries de fabrication de produits discrets ou de procédés (chimie, sciences de la vie...)
Analyse spécifique : pratiques Lean production et six-sigma
Ceinture verte ?
Managers
Style et qualité du Leadership
Apprenez si vous êtes ou comment devenir un leader transformationnel !
Evaluation individuelle du style de leadership et de ses qualités sur la base d'évaluations à 360
Périmètre : le style et la qualité de leadership de tout cadre d'entreprise ou autre organisation

Analyse spécifique : Gérer vos supérieurs, vos pairs et vos subordonnés
Ceinture bleue ?
Production
Évaluer les forces, faiblesses et défis des principales pratiques de production, et déterminer l'alignement de l'équipe sur les priorités
Évaluation rapide de la gestion d'un site de production
Périmètre : Gestion d'un site de production
Industries : Industries manufacturières ou de procédés (chimie, sciences de la vie...)
Ceinture noire ?
Recherche & Développement
Vos pratiques de développement de produits favorisent-elles l'innovation et la qualité, tout en réduisant les délais de commercialisation et les coûts ?
Meilleures pratiques complètes et détaillées de R&D ou d'ingénierie
Périmètre : Toutes les pratiques de gestion de la Recherche et du Développement, y compris l'ingénierie des produits

Industries : Industries de produits manufacturés

Analyse spécifique : Pratiques de développement Lean
Ceinture noire ?
Recherche & Développement
Votre recherche et développement scientifique utilise-t-elle les meilleures pratiques de l'industrie?
Meilleures pratiques complètes et détaillées de R&D scientifique
Périmètre : Toutes les pratiques de gestion de la Recherche et du Développement 

Industries : industries de produits physico-chimiques, naturels ou de transformation de matières

Analyse spécifique : Pratiques de développement Lean
Ceinture bleue ?
Recherche et développement de produits
Évaluer les principaux leviers d'amélioration de la R&D et la perception qu'en a l'équipe
Évaluation rapide du management et des pratiques de R&D
Périmètre : Gestion et pratiques de l'ensemble de la recherche et du développement

Industries : développement de produits " discrets " et " process " (mécanique, haute technologie, électronique, sciences de la vie, chimie, transformation des matériaux...)
Ceinture noire ?
Ingénierie de projet avec développement technique interne
Avez-vous des pratiques techniques et de gestion de projet d'ingénierie de classe mondiale ?
Meilleures pratiques complètes et détaillées d'ingénierie de projet
Périmètre : Toute la gestion de l'ingénierie de projet
Industries :
  • Développement de produits sur mesure / industries de gestion de projets
  • Développement technique entièrement externalisé
Analyse spécifique : ingénierie Lean
Ceinture bleue ?
Ingénierie de projet
Identifiez les principales opportunités d'amélioration de l’ingénierie et alignez votre équipe
Évaluation rapide du management et des pratiques d’ingénierie
Périmètre : Toutes les pratiques et gestion de l'ingénierie de projet
Industries : Développement de produits sur mesure, ingénierie de projet et industries de solutions clés en main
Ceinture bleue ?
Recherche, Développement, Ingénierie
Gestion de projet
Vos projets de R&D ou d'ingénierie sont-ils gérés selon des pratiques de classe mondiale ?
Meilleures pratiques ciblées et détaillées
Périmètre : Gestion de projet de Recherche et Développement ou Ingénierie

Industries : Toutes les industries ayant des activités de recherche, de développement, d'ingénierie

Analyse spécifique : Pratiques de développement ou d'ingénierie Lean
Ceinture bleue ?
Cartographie et évaluation des projets
Cartographie, collecte de données et évaluation de la gestion de tous les projets au sein de votre organisation
Collectez les informations clés de vos projets d'entreprise et évaluez les pratiques de gestion de projet.
Comparez tous vos projets (définition personnalisée) dans votre organisation sur la base d'une évaluation quantitative et de questions ouvertes.
Périmètre : Cartographie, collecte de données et évaluation de la gestion de tous les projets au sein de votre organisation
Ceinture verte ?
Direction
Excellence Opérationnelle
Évaluez facilement la maturité d'Excellence Opérationnelle de votre organisation
Six axes d'Excellence en en 18 questions
Périmètre : pratiques générales organisationnelles et managériales
Industries : toutes industries
Ceinture bleue ?
Recherche, Développement, Ingénierie
Efficacité organisationnelle et pilotage
Gérez-vous votre Recherche & Développement avec des KPIs, des réunions de décision, des plans d'action et une structure d'organisation de classe mondiale?
Meilleures pratiques ciblées et détaillées
Périmètre : Efficacité organisationnelle et pilotage de la Recherche et du Développement

Industries : Toutes les industries ayant des activités de recherche, de développement, d'ingénierie

Analyse spécifique : Pratiques de développement ou d'ingénierie Lean
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