Evaluation du style et de la qualité de Leadership

Apprenez si vous êtes ou comment devenir un leader transformationnel !



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Apprenez si vous êtes ou comment devenir un leader transformationnel !

  • Auto-évaluation par rapport aux évaluations 360° réalisées par l'entourage du manager en remplissant un questionnaire en ligne sur le style et la qualité Leadership.
  • Trois types d'évaluateurs 360° en fonction de leur relation avec le manager : supérieurs, pairs ou subordonnés.
  • Évaluateurs sélectionnés par la personne évaluée à l'aide d'un formulaire simple
  • Les évaluateurs sont invités en leur envoyant un courriel avec le lien vers le site Web de Wevalgo.
  • Les évaluateurs remplissent le questionnaire en ligne ; l'évaluateur peut faire le suivi de l'état des évaluations.
  • Résultats visibles dès que l'évaluation est terminée ; de nombreux rapports d'analyse sont fournis en fonction de l'option sélectionnée. Voir la section " Exemple de résultat ".
  • Possibilité de garder les résultats anonymes

Choisissez vos options pour réaliser des évaluations

Choix des options

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Prix du service

Prix : Gratuit

L'achat vous donne le droit d'utiliser le questionnaire pour réaliser une évaluation par vous même ou les personnes que vous inviterez (selon la quantité choisie ici), en bénéficiant de notre interface internet optimisée



Descriptions détaillées du service

Points clés du questionnaire


Le questionnaire d'évaluation comporte 56 questions en deux séries:
  1. le style de Leadership; les réponses définiront quel est le style prédominant parmi les quatre styles engagement, consensus mou, Laissez-faire, autocratie 
  2. les qualités du Leadership: qualité innovante, communication énergisante, juste exigence

Le style et la qualité du Leadership sont évaluées pour chacune des 5 situations managériales clés :  Vision et structure de travail, Pilotage des activités et de la performance, Innovation et changement, Gestion des situations difficiles et gestion de la performance individuelle des collaborateurs

 

Les quatre styles de Leadership

Notre modèle de Leadership défini 4 styles différents selon:
  • le niveau d'implication du manager, de totalement impliqué à totalement passif
  • la manière dont il implique les autres individus, de totalement impliqués à totalement ignorés

Les quatre styles résultants sont décrits dans l'image ci-dessous



Même si un des quatre styles est considéré comme le meilleur dans la plupart des case, cela n'est pas forcément vrai dans toutes les situations et l'évaluation ne consiste donc pas à un jugement de valeur ou de performance.



Les trois qualités du Leadership


Notre évaluation permet d'identifier cette fois ci un niveau de performance sur trois critères clés du Leadership
  • qualité innovante : compétence technique, proposition d’idées ou de solutions de très bonne qualité (pragmatiques, robustes, simples,...), innovantes et adaptées à chaque situation
  • communication énergisante : communication avec un message clair et adapté, avec le ton ou le comportement (visuel, non verbal) adapté, aux bons moments et de manière cohérente dans le temps
  • juste exigence : ambition et exigence, pour le leader lui-même et les autres, mais de manière adaptée à la situation et en restant fiable et juste avec les autres


Les cinq situations managériales

Notre longue expérience de conseil en organisation et management dans tout type d'industries et pays nous ont permis d'identifier cinq activités clés d'un manager:
  • Vision et structure de travail: Définir la vision de l'organisation et les objectifs à long terme, définir des objectifs à court terme, définir et clarifier les méthodes de travail (structure organisationnelle, processus et méthodes, systèmes et outils)
  • Pilotage des activités et de la performance: Planification et coordination des activités, revue de la performance de l'organisation (plans et réalisation des résultats), prendre des décisions et définir des priorités, résolution de problèmes
  • Innovation et changement: introduire et gérer l'innovation, améliorer ou développer de nouvelles méthodes de travail
  • Gestion des situations difficiles: gérer des situations de crise ou des situations très incertaines, gérer les conflits entre les employés et les managers
  • Gestion des collaborateurs: fournir un feed-back et évaluer la performance individuelle, définir des plans de développement et accompagner les individus, prendre des décisions au sujet des employés




Concepts modèles scientifiques sur lesquelles notre évaluation du Leadership est fondé

Le style et la qualité du Leadership au centre du modèle Wevalgo de performance des organisations

 

La plupart des études sur le Leadership ont montré qu’il y avait une corrélation importante entre les capacités de Leadership des managers et la performance de leur organisation.

Notre modèle Wevalgo PAOLA (Processus, Actifs, Organisation, Leadership, Application) met le leadership et les hommes au centre de la performance des organisations

Les leaders créent la bonne culture et climat social, guident, motivent et développent les individus pour définir et appliquer les autres éléments clés de performance de l’organisation: Processus, Organisation, Actifs


Un modèle de style et de qualité de Leadership moderne et pragmatique

Nous avons développé notre propre modèle de Leadership en construisant sur les principales théories de la science du Leadership en particulier la grille managériale de Blake et Mouton (1964) et le Leadership transformationnel développé par Bernard Bass (1985). De notre expérience de conseil en entreprises nous avons tiré trois enseignements permettant de moderniser ces théories:

  1. Les dimensions de la grille managériale peuvent être adaptées de deux manières
    • La dimension « importance des relations humaines » est d’autant plus pertinente qu’elle est appliquée à l’implication des individus dans les réflexions, décisions et constructions des solutions de l’organisation,
    • La dimension « importance de la production » est adaptée au contexte de l’engagement personnel du Leader, qui permet de mieux appréhender les notions de direction, prise de décision et rôle modèle du leadership.
  2. Nous focalisons plus sur les qualités du « Leader Transformationnel » que sur les effets de ces qualités sur les individus (influence idéalisée, motivation inspirée, stimulation intellectuelle, considération individualisée),
  3. Ces différents modèles peuvent être rendus plus actionnables et concrets, en les consolidant et les utilisant dans un référentiel commun de catégories d’activité managériales.



Notre modèle 1-3-5TM du Leadership permet une évaluation complète, pragmatique, permettant au manager évalué d’identifier des leviers de progrès très clairs et plus actionnables :

  1 : un style de Leader évoluant entre son engagement personnel et son degré d’implication des individus

  3 : trois qualités:

  • qualité innovante : compétence technique, proposition d’idées ou de solutions de très bonne qualité (pragmatiques, robustes, simples,...), innovantes et adaptées à chaque situation
  • communication énergisante : communication avec un message clair et adapté, avec passion mais calme, aux bons moments et de manière cohérente dans le temps
  • juste exigence : ambition et exigence, pour le leader lui-même et les autres, en restant fiable et juste avec les autres

  5 : application aux cinq catégories d’activités managériales: Vision et structure de travail, Pilotage des activités et de la performance, Innovation et changement, Gestion des situations difficiles et gestion de la performance individuelle des collaborateurs.

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Résultats sur la matrice 'Quatre Quadrants'
Résultats qui permettent de visualiser la répartition des scores sur les quatre dimensions et si le résultat final est dans le 'Quadrant magique' en haut à droite
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Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
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Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
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Résultats dans le modèle Wevalgo Excellence
Ces résultats permettent d’identifier les causes racines de la performance par type «d’action d’amélioration» grâce à un modèle conçu pour faciliter la définition des actions.
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Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,


Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.

Etapes clés

après l'achat et l'activation du service, les étapes clés sont les suivantes :

  1. Autoévaluation en renseignant le questionnaire en ligne
  2. Invitation des participants qui vous évalueront
    • Entrée des informations des participants qui vous évalueront: noms, emails et type de relation hiérarchique entre vous et eux (supérieur, pair ou collaborateur)
    • Envoi par email aux participants choisis d'un lien de connexion (généré automatiquement)
  3. Renseignement du questionnaire en ligne par les évaluateurs
    • Connexion des évaluateurs au site Wevalgo grâce au lien de connexion
    • Renseignement du questionnaire en ligne par les évaluateurs; vous pouvez suivre l'état d'avancement des réponses
  4. Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo


Participants recommandés

Pour cette évaluation, nous recommandons les participants suivants : 

  • votre supérieur hiérarchique direct et idéalement un ou deux autres supérieurs
  • au moins deux collègues avec qui vous travaillez régulièrement
  • au moins deux collaborateurs, de préférence reportant directement à vous