Managers
Durée : 20 - 30 mn
56 questions
Evaluation du style et de la qualité de Leadership

Apprenez si vous êtes ou comment devenir un leader transformationnel !

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Utilisation
Rapport

Points clés de l'évaluation

Il existe de nombreuses études et théories du leadership : le leadership transactionnel, la théorie des traits... Grâce à nos experts en psychologie et à notre forte expérience en entreprise et en gestion du changement, nous avons pu développer un modèle de leadership qui est en reprend les meilleurs éléments. Nous avons principalement utilisé la "Grille managériale" de Blake et Mouton (1964), le "Leadership transformationnel" développé par Bernard Bass (1985) et nous les avons adaptés aux différentes "situations managériales", telles qu'étudiées dans la "Théorie situationnelle" (basée sur les travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard). Notre modèle adapte ces théories comme suit :
  1. Le style de Leadership : quel est votre style prédominant entre Engagement, Consensus mou, Laissez-faire, Autocratie ?
  2. Les qualités du Leadership : êtes vous performant en fournissant une « qualité innovante » et une « communication énergisante », avec une « juste exigence »

Notre modèle d'évaluation vous donnera des guides précis et pratiques en mesurant votre performance de Leader selon cinq situations managériales clés : Vision et structure de travail, Pilotage des activités et de la performance, Innovation et changement, Gestion des situations difficiles, et gestion de la performance individuelle des collaborateurs



Concepts scientifiques sur lesquels notre modèle d'évaluation du Leadership est fondé

Un modèle de style et de qualité de Leadership moderne et pragmatique

Nos experts ont développé notre propre modèle de Leadership en construisant sur les principales théories de la science du Leadership en particulier la « grille managériale » de Blake et Mouton (1964) et le « Leadership transformationnel» développé par Bernard Bass (1985). De notre forte expérience en entreprise et en gestion du changement, en particulier dans les projets de transformation importante, nous avons tiré trois enseignements pour moderniser et adapter ces théories :

  1. Les deux dimensions de la grille managériale sont adaptées de deux manières
    • La dimension « importance des relations humaines » est d’autant plus pertinente qu’elle est appliquée à l’implication des individus dans les réflexions, décisions et constructions des solutions de l’organisation; nous avons adapté les questions et renommé la dimension en « implication des individus »
    • La dimension « importance de la production » est adaptée au contexte de l’engagement personnel du Leader, qui permet de mieux appréhender les notions de direction, prise de décision et rôle modèle du leadership; nous avons adapté les questions et renommé la dimension en « Implication du leader »
  2. Nous évaluons les caractéristiques du « Leader Transformationnel » et non pas les effets de ces caractéristiques sur les individus (influence idéalisée, motivation inspirée, stimulation intellectuelle, considération individualisée). Les premiers sont en effet ce que l'on veut vraiment évaluer chez un Leader, les deuxièmes étant plus des éléments permettant de vérifier la théorie ou l'impact attendu
  3. Nous avons rendu ces différents modèles plus actionnables et concrets, en les consolidant et les utilisant dans des situations managériales types.

Modèle d'évaluation utilisée : modèle 1-3-5TM du Leadership

 
Evaluation du Leadership

Notre modèle d'évaluation 1-3-5TM du Leadership permet de vous faire une évaluation complète, pragmatique et d’identifier des leviers de progrès très clairs et actionnables :

  1 : votre Style de Leadership

  3 : vos trois Qualités de Leadership

  • qualité innovante : compétence technique, proposition d’idées ou de solutions de très bonne qualité (pragmatiques, robustes, simples,...), innovantes et adaptées à chaque situation
  • communication énergisante : communication avec un message clair et adapté, avec passion mais calme, aux bons moments et de manière cohérente dans le temps
  • juste exigence : ambition et exigence, pour vous même et les autres, en restant fiable et juste avec les autres

  5 : application aux cinq situations managériales clés : Vision et structure de travail, Pilotage des activités et de la performance, Innovation et changement, Gestion des situations difficiles, et gestion de la performance individuelle des collaborateurs.


 



Les quatre styles de Leadership et le Quadrant magique 

Les quatre styles de Leadership Vous serez évalué par rapport à 4 styles type et positionné dans la matrice suivante selon :
  • votre niveau d'implication dans les activités managériales, de totalement impliqué à totalement passif
  • la manière dont vous impliquez les autres individus, de totalement impliqués, avec empathie à totalement ignorés


Même si chaque style peut être efficace selon l'environnement professionnel ou les situations, celui qui est le plus efficace en moyenne est le style « Engagement ». C'est le Quadrant magique qu'il faut atteindre pour être un Leader transformationnel.
 



Les trois qualités du Leadership

Notre évaluation permet de mesurer votre performance sur trois critères clés du Leadership
  • qualité innovante : compétence technique, proposition d’idées ou de solutions de très bonne qualité (pragmatiques, robustes, simples,...), innovantes et adaptées à chaque situation
  • communication énergisante : communication avec un message clair et adapté, avec le ton ou le comportement (visuel, non verbal) adapté, aux bons moments et de manière cohérente dans le temps
  • juste exigence : ambition et exigence, pour le leader lui-même et les autres, mais de manière adaptée à la situation et en restant fiable et juste avec les autres


Les cinq situations managériales

Notre longue expérience de conseil en organisation et management dans tout type d'industries et pays nous ont permis d'identifier cinq activités clés d'un manager :
  • Vision et structure de travail : Définir la vision de l'organisation et les objectifs à long terme, définir des objectifs à court terme, définir et clarifier les méthodes de travail (structure organisationnelle, processus et méthodes, systèmes et outils)
  • Pilotage des activités et de la performance : Planification et coordination des activités, revue de la performance de l'organisation (plans et réalisation des résultats), prendre des décisions et définir des priorités, résolution de problèmes
  • Innovation et changement : introduire et gérer l'innovation, améliorer ou développer de nouvelles méthodes de travail
  • Gestion des situations difficiles : gérer des situations de crise ou des situations très incertaines, gérer les conflits entre les employés et les managers
  • Gestion des collaborateurs : fournir un feed-back et évaluer la performance individuelle, définir des plans de développement et accompagner les individus, prendre des décisions au sujet des employés

Etapes clés

Les meilleures pratiques sont accessibles immédiatement après l'achat. En cas d'utilisation pour évaluer les pratiques, les étapes suivantes s'appliquent

  1. Autoévaluation en renseignant le questionnaire en ligne
  2. Invitation des participants qui vous évalueront
    • Entrée des informations des participants qui vous évalueront: noms, emails et type de relation hiérarchique entre vous et eux (supérieur, pair ou collaborateur)
    • Envoi par email aux participants choisis d'un lien de connexion (généré automatiquement)
  3. Renseignement du questionnaire en ligne par les évaluateurs
    • Connexion des évaluateurs au site Wevalgo grâce au lien de connexion
    • Renseignement du questionnaire en ligne par les évaluateurs; vous pouvez suivre l'état d'avancement des réponses
  4. Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo


Participants recommandés pour une évaluation

Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants : 

  • Votre supérieur hiérarchique direct
  • Quelques uns de vos collègues ou pairs qui vous connaissent bien
  • Votre responsable hiérarchique
  • Quelques collaborateurs directs
  • Quelques autres managers à un niveau hiérarchique supérieur au votre s'ils connaissent bien vos activités


Configuration technique requise

Pour pouvoir utiliser les services, l'environnement technique doit être conforme aux exigences ci-dessous. 

Navigateur
  • Chrome: 62 et +
  • Internet Explorer: 11 et +
  • Safari: 10 et +
  • Firefox: 45 et +
  • Opera: 42 et +
Autres
  • utilisation d'ordinateur de bureau ou portable, pas de version mobile
  • javascript activé
  • Pare-feu autorisant le site Web Wevalgo

Si vous choisissez d'utiliser d'autres navigateurs ou paramètres que ceux répertoriés ici, il est possible que les pages du site ne s'affichent pas correctement et que vous rencontriez des problèmes que le service clientèle pourrait ne pas être en mesure de résoudre.

Ces exigences techniques s'appliquent à tous les participants du service.


Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Résultats sur la matrice 'Quatre Quadrants'
Résultats qui permettent de visualiser la répartition des scores sur les quatre dimensions et si le résultat final est dans le 'Quadrant magique' en haut à droite
results-Lead-IE-1.PNG
Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
results-Lead-IE-2.PNG
Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
results-Lead-IE-3.png
Résultats dans le modèle Wevalgo Excellence
Ces résultats permettent d’identifier les causes racines de la performance par type «d’action d’amélioration» grâce à un modèle conçu pour faciliter la définition des actions.
results-lead-IE-4.PNG

Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,


Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.