Points clés
44 questions réparties en 4 catégories et 15 domaines pour évaluer rapidement la performance de votre gestion de la recherche et du développement. Ils permettent d'identifier les points forts et les opportunités d'amélioration en se basant sur les meilleures pratiques tout en captant la perception à travers l'organisation.
Des domaines de diagnostic soigneusement conçus pour mettre en lumière le cycle de vie de l'innovation et du développement des produits, depuis la collecte des idées ou la compréhension des besoins des clients jusqu'à la mise sur le marché.
A la fois des questions normatives avec des critères spécifiques et des questions sur les opinions personnelles pour obtenir un équilibre entre l'évaluation objective et la perception subjective.
Référentiel Wevalgo pour l'évaluation de cadrage de l'ingénierie de projet
Résumé du questionnaire:
SWOT et pilotage de l'ingénierie
- SWOT : identification des forces, faiblesses et défis de l'ingénierie de projet
- Actions : identification des plans d'améliorations de l'ingénierie et résultats obtenus
- Gouvernance : compréhension et évaluation de l'efficacité du système de rôles et responsabilités
- Système de pilotage : prise de décision et d'actions, réunions d'équipe, objectifs et indicateurs.
Gestion stratégique
- Stratégie : définition et compréhension de la stratégie de l'ingénierie
- Rationalisation : modularisation ou standardisation des systèmes ou sous-systèmes
- Feuilles de route : anticipation des besoins du marché croisée avec l'anticipation des technologies ou composants
Processus principaux de l'ingénierie
- Gestion des modifications : demandes de modification provenant des clients et demandes internes
- Gestion de projet : définition et usage des méthodes de pilotage des projets
- Processus techniques : documentation et utilisation effective de processus techniques adaptés propre à chaque domaine d'expertise
Interfaces client et sous-traitance
- Besoins : analyse des besoins clients, processus d'appel d'offre (définition, ressources alloués, validation réponse)
- Sous-traitance et fournisseurs : politique d'internalisation-externalisation, gestion qualité et performance, travail avec les achats
- Spécifications : gestion des spécifications du client ou pour la sous-traitance et les achats
Synthèse
- Priorités : identification des priorités de progrès
- Plan d'action : freins et bénéfices, mise en place d'un plan de progrès
Analyses spécifiques de l'évaluation
Un équilibre entre des évaluations objectives et subjectives
L'évaluation comporte un mélange de questions normatives avec des critères précis et vérifiables, et de questions de recherche d'opinion.
C'est un équilibre entre les évaluations objectives et les perceptions ou commentaires des participants qui permet :
de mieux relativiser les commentaires qualitatifs par des évalutions relatives,de mesurer le degré de consensus entre les différents participants,de comprendre les raisons ou de collecter différents avis ou idées sur les forces, faiblesses, défis leviers de progrès...Etapes clés
après l'achat et l'activation du service, les étapes clés sont les suivantes :
- Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
- S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
- Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
- Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
- Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
- Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
- Sélection des participants au service
- Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
- Sélection de l'option d'anonymat
- Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
- Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
- Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
- Les participants répondent en ligne
- Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
- Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo
* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service..
Participants recommandés pour une évaluation
Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants :
- Equipe de direction de l'Ingénierie
- Quelques chefs de projets
- Quelques responsables techniques
- Une sélection de quelques personnes en dehors de l'ingénierie : directeur commercial et marketing, directeur des achats et/ou de la logistique, responsable des contrats et de la garantie, directeur juridique, directeur financier
- Dans le cas de plusieurs sites géographiques, une sélection de chaque responsable d'ingénierie, permettant de comparer les résultats entre les différents sites
Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.
L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous
Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.
