Governance and pdca management practices assessment

Do you have world class governance, performance and PDCA management?



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Get a in-depth and detail assessment of your performance management system and style in the following areas :


The Governance Drivers model, embedding the PDCA (Plan- Do - Check - Act) in different governance practices, processes, systems and tools, starting from the strategy:

  • Steering – Including Vision, objective setting, KPI’s; mainly the PDCA 'Plan'
  • Driving – including action taking, decision making and priorities setting; mainly the PDCA 'Do'
  • Analysing – including Data reporting and Root cause analysis; mainly the PDCA 'Check'
  • Improving - including improvement and continuous development; mainly the PDCA 'Act'
  • Meeting – including management meeting structure, focus and context
  • Environment – which look at managerial environment and feedback loops
The Governance Style categorising the management sytem and Leadership behaviours in four main styles:
  • Engagement: a balanced style, top-down, bottom-up and horizontal
  • Discussion: mainly bottom up and horizontal style
  • Autonomy: scarce communication and engagement between the top management and the operational units or employees
  • Directive: mainly top-down style

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Prix du service

Prix : Gratuit

L'achat vous donne le droit d'utiliser le questionnaire pour réaliser une évaluation par vous même ou les personnes que vous inviterez (selon la quantité choisie ici), en bénéficiant de notre interface internet optimisée



Descriptions détaillées du service

Highlights

The evaluation consist of two parts 
  • Organisation Governance drivers: evaluation of about 60 practices structured in 6 categories and 16 areas, enabling to identify strengths and improvement opportunities in a detailed and a consolidated view. Assesment is based on best practices so you can benchmark your performance with top performers
  • Organisation Governance style: questions to evaluate the style of your Governance

 

The Organisation Governance drivers model

Governance drivers

The model includes best practices on the following elements:
  • Steering – including Vision, objective setting, KPI’s and general performance management; mainly the PDCA 'Plan'
  • Driving – including action taking, decision making and priorities setting; mainly the PDCA 'Do'
  • Analysing – including Data reporting and Root cause analysis; mainly the PDCA 'Check'
  • Improving - including improvement and continuous development; mainly the PDCA 'Act'
  • Meeting – including management meeting structure, focus and context
  • Environment – which look at managerial environment and feedback loops

For each best practice, the question is very precise and the answers choices are almost systematically normed to facilitate the evaluation and mostly to avoid subjectivity

For example, some evaluations use a norm derived from CMMI; for others we have defined specific norms.

According to the practices, evaluation criteria used are, for example:

  • formalisation and detailed level,
  • quality and scope coverage,
  • people ownership and effective usage level,
  • roles and responsibilities clarity.
 

The Organisation Governance style model

Governance  styles

The Governance style looks at what is the governance main style among four dimensions:
  • Engagement: a balanced style, top-down, bottom-up and horizontal
  • Discussion: mainly bottom up and horizontal style
  • Autonomy: scarce communication and engagement between the top management and the operational teams
  • Directive: mainly top-down style

Our model assesses the governance style in four main areas related to Governance and performance management:
  • Communication: how are the general communication and the interaction between the management and operational teams performed?
  • Performance and improvement: how are the improvement initiatives or projects driven? How are the KPIs and the management reports managed? 
  • Management meetings: how are they managed and coordinated?
 

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
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Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
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Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
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Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,


Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.

Configuration technique requise

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Ces exigences techniques s'appliquent à tous les participants du service.