Évaluation des pratiques de gouvernance et de gestion du PDCA

Avez-vous une gouvernance et une gestion PDCA de classe mondiale ?



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Réalisez une évaluation approfondie et détaillée de votre système et de votre style de gouvernance dans les domaines suivants :


Les leviers de gouvernance, qui intègrent le PDCA (Plan - Do - Check - Act) dans différentes pratiques, processus, systèmes et outils de pilotage, à partir de la stratégie :

  • Pilotage - Incluant la vision, la fixation d'objectifs, les KPsI, principalement le « Plan » du PDCA.
  • Conduite - y compris la prise d'action, la prise de décision et l'établissement des priorités ; principalement le « Do » du PDCA.
  • Analyse - y compris le reporting des données et l'analyse des causes profondes ; principalement le « Check » PDCA.
  • Amélioration - y compris l'amélioration et le développement continu ; principalement la « Act» PDCA.
  • Réunion - y compris la structure, l'objet et le contexte de la réunion de pilotage
  • Environnement - qui examine l'environnement managérial et les boucles de rétroaction.
Le style de gouvernance qui catégorise le système de pilotage et les comportements de leadership en quatre styles principaux :
  • Engagement : un style équilibré, de haut en bas, de bas en haut et horizontal.
  • Discussion : principalement du bas vers le haut et style horizontal
  • Autonomie : peu de communication et d'engagement entre la direction générale et les unités opérationnelles ou les employés.
  • Directif : principalement du haut vers le bas

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Prix du service

Prix : Gratuit

L'achat vous donne le droit d'utiliser le questionnaire pour réaliser une évaluation par vous même ou les personnes que vous inviterez (selon la quantité choisie ici), en bénéficiant de notre interface internet optimisée



Descriptions détaillées du service

Points clés

L'évaluation comprend deux parties
  • Leviers de gouvernance: évaluation d'une soixantaine de pratiques structurées en 6 catégories et 16 domaines, permettant d'identifier les forces et les opportunités d'amélioration dans une vision détaillée et consolidée. L'évaluation est basée sur les meilleures pratiques afin que vous puissiez comparer votre performance avec celle des entreprises les plus performantes.
  • Style de gouvernance: questions pour évaluer dans lequel des quatre styles de gouvernance votre organisation se situe

 

Référentiel « Leviers de gouvernance »

Governance drivers

Le questionnaire évalue votre gouvernance par rapport aux meilleures pratiques sur les éléments suivants:
  • Pilotage - Incluant la vision, la fixation d'objectifs, les KPI, principalement le « Plan » du PDCA.
  • Conduite - y compris la prise d'action, la prise de décision et l'établissement des priorités ; principalement le « Do » du PDCA.
  • Analyse - y compris le reporting des données et l'analyse des causes profondes ; principalement le « Check » PDCA.
  • Amélioration - y compris l'amélioration et le développement continu ; principalement la « Act» PDCA.
  • Réunion - y compris la structure, l'objet et le contexte de la réunion de pilotage
  • Environnement - qui examine l'environnement managérial et les boucles de rétroaction.

Pour chaque meilleure pratique, la question est très précise et les choix de réponses sont presque systématiquement normalisés pour faciliter l'évaluation et surtout pour éviter la subjectivité.


Référentiel « Styles de gouvernance »

Governance  styles

Le style de gouvernance catégorise le système de pilotage et les comportements de leadership en quatre styles principaux :
  • Engagement : un style équilibré, de haut en bas, de bas en haut et horizontal.
  • Discussion : principalement du bas vers le haut et style horizontal
  • Autonomie : peu de communication et d'engagement entre la direction générale et les unités opérationnelles ou les employés.
  • Directif : principalement du haut vers le bas


Notre modèle évalue le style de gouvernance dans quatre grands domaines liés à la gouvernance et au pilotage de la performance:
  • Communication : comment s'effectue la communication générale et l'interaction entre la direction et les équipes opérationnelles ?
  • Performance et amélioration : comment les initiatives ou projets d'amélioration sont-ils pilotés ? Comment sont gérés les indicateurs et les rapports?
  • Réunions d'équipe (de pilotage): comment sont-elles gérées et coordonnées ?

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
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Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
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Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
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Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,


Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.

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