Management général
Durée : 45 - 90 mn
67 questions
Système et style de pilotage de la performance

Avez-vous une gouvernance et une gestion PDCA de classe mondiale ?

Découvrez les meilleures pratiques de pilotage de la performance dans les domaines suivants :


Les leviers de gouvernance, qui intègrent le PDCA (Plan - Do - Check - Act) dans différentes pratiques, processus, systèmes et outils de pilotage, à partir de la stratégie :

  • Pilotage - Incluant la vision, la fixation d'objectifs, les KPsI, principalement le « Plan » du PDCA.
  • Conduite - y compris la prise d'action, la prise de décision et l'établissement des priorités ; principalement le « Do » du PDCA.
  • Analyse - y compris le reporting des données et l'analyse des causes profondes ; principalement le « Check » PDCA.
  • Amélioration - y compris l'amélioration et le développement continu ; principalement la « Act» PDCA.
  • Réunion - y compris la structure, l'objet et le contexte de la réunion de pilotage
  • Environnement - qui examine l'environnement managérial et les boucles de rétroaction.

Réalisez une évaluation approfondie et détaillée de votre système pilotage et de votre style de gouvernance :

Vos pratiques peuvent être évaluées par rapport à notre benchmark grâce à leur format de questionnaire structuré permettant une évaluation en ligne.

L'évaluation est réalisée sur le modèle de Gouvernance décrit ci-dessus ainsi que sur notre modèle de Style de Gouvernance ; le système de management et les comportements de Leadership sont classés en quatre styles principaux :
  • Engagement : un style équilibré, de haut en bas, de bas en haut et horizontal.
  • Discussion : principalement du bas vers le haut et style horizontal
  • Autonomie : peu de communication et d'engagement entre la direction générale et les unités opérationnelles ou les employés.
  • Directif : principalement du haut vers le bas

Les meilleures pratiques et l'évaluation sont applicables pour

  • Périmètre fonctionnel : gouvernance de l'organisation, gestion de la performance (objectifs et indicateurs), réunions de décision, PDCA...)
  • Type d'entreprise : toute entreprise de plus de 30 salariés
  • Type d'industrie : toute industrie

A qui s'adressent-elles

  • PDG, Directeur Général, Directeurs de sociétés, Directeurs de sites et Directeurs Opérationnels ainsi que Directeur Financier.
  • Consultants internes (ex. équipe d'amélioration continue) ou consultants externes.
 Ayez une compréhension détaillée des meilleures pratiques de pilotage de performance.
 Obtenez une évaluation quantitative et qualitative détaillée par rapport aux meilleures pratiques mondiales
Comparez vos résultats avec les meilleures pratiques
Faites vous même l'évaluation et/ou invitez des participants pour la faire
Effectuer l'évaluation en 45 à 90 minutes au moyen de 67 questions spécifiques
Obtenez une vue d'ensemble ainsi qu'une analyse fine grâce à une consolidation pyramidale (question,sous-catégorie,catégorie,total)
Comparez les résultats de chaque participant
Comparez la performance par zone ou niveau de votre organisation (pays, site, fonction, niveau hiérarchique)
Choisissez si les participants sont anonymes
Langues disponibles au choix de chaque participant: Anglais, français 
Choisissez et validez les options de l'évaluation

Prix unitaire (hors taxes) :


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Gratuit et sans engagement
Visualisez le contenu et tester le gratuitement. Accédez aux questions et réalisez une évaluation
Invitez d'autres participants ou ajoutez des options plus tard
Description détaillée
Utilisation
Rapport

Points clés

Deux utilisations sont possibles :
  • apprendre les meilleures pratiques de pilotage de la performance
  • évaluer vos pratiques de pilotage et votre style de gouvernance grâce à la fonctionnalité de questionnaire en ligne

Les bonnes pratiques et l'évaluation comprennent deux parties
  • Leviers de gouvernance: une soixantaine de meilleures pratiques structurées en 6 catégories et 16 domaines, permettant d'identifier les forces et les opportunités d'amélioration dans une vision détaillée et consolidée.
  • Style de gouvernance: questions pour évaluer dans lequel des quatre styles de gouvernance votre organisation se situe

 

Référentiel « Leviers de gouvernance »

Leviers de Gouvernance

Les meilleures pratiques de pilotage couvrent les éléments suivants:
  • Pilotage - Incluant la vision, la fixation d'objectifs, les KPI, principalement le « Plan » du PDCA.
  • Conduite - y compris la prise d'action, la prise de décision et l'établissement des priorités ; principalement le « Do » du PDCA.
  • Analyse - y compris le reporting des données et l'analyse des causes profondes ; principalement le « Check » PDCA.
  • Amélioration - y compris l'amélioration et le développement continu ; principalement la « Act» PDCA.
  • Réunion - y compris la structure, l'objet et le contexte de la réunion de pilotage
  • Environnement - qui examine l'environnement managérial et les boucles de rétroaction.

Chaque meilleure pratique est rédigée de manière très précise et normalisée pour faciliter l'évaluation et éviter la subjectivité.


Référentiel « Styles de gouvernance »

Styles de Gouvernance

Le style de gouvernance catégorise le système de pilotage et les comportements de leadership en quatre styles principaux :
  • Engagement : un style équilibré, de haut en bas, de bas en haut et horizontal.
  • Discussion : principalement du bas vers le haut et style horizontal
  • Autonomie : peu de communication et d'engagement entre la direction générale et les unités opérationnelles ou les employés.
  • Directif : principalement du haut vers le bas


Notre modèle évalue le style de gouvernance dans quatre grands domaines liés à la gouvernance et au pilotage de la performance:
  • Communication : comment s'effectue la communication générale et l'interaction entre la direction et les équipes opérationnelles ?
  • Performance et amélioration : comment les initiatives ou projets d'amélioration sont-ils pilotés ? Comment sont gérés les indicateurs et les rapports?
  • Réunions d'équipe (de pilotage): comment sont-elles gérées et coordonnées ?
 

Etapes clés

Les meilleures pratiques sont accessibles immédiatement après l'achat. En cas d'utilisation pour évaluer les pratiques, les étapes suivantes s'appliquent

  1. Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
    • S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
    • Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
    • Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
  2. Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
    • Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
    • Sélection des participants au service
    • Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
    • Sélection de l'option d'anonymat
  3. Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
  4. Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
    • Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
    • Les participants répondent en ligne
    • Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
  5. Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo

* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service.. 

Participants recommandés pour une évaluation

Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants : 

  • Équipe de direction générale du périmètre évalué
  • Gestionnaire au-dessus du périmètre évalué
  • Une sélection de quelques managers en dessous de l'équipe dirigeante
  • Quelques personnes impliquées dans l'élaboration des rapports de gestion et des indicateurs

Configuration technique requise

Pour pouvoir utiliser les services, l'environnement technique doit être conforme aux exigences ci-dessous. 

Navigateur
  • Chrome: 62 et +
  • Internet Explorer: 11 et +
  • Safari: 10 et +
  • Firefox: 45 et +
  • Opera: 42 et +
Autres
  • utilisation d'ordinateur de bureau ou portable, pas de version mobile
  • javascript activé
  • Pare-feu autorisant le site Web Wevalgo

Si vous choisissez d'utiliser d'autres navigateurs ou paramètres que ceux répertoriés ici, il est possible que les pages du site ne s'affichent pas correctement et que vous rencontriez des problèmes que le service clientèle pourrait ne pas être en mesure de résoudre.

Ces exigences techniques s'appliquent à tous les participants du service.

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
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Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
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Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
results-PS-3.PNG

Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,


Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.



Diagnostics associés
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