Ayez une compréhension détaillée des meilleures pratiques de pilotage de performance.
Obtenez une évaluation quantitative et qualitative détaillée par rapport aux meilleures pratiques mondiales
Comparez vos résultats avec les meilleures pratiques
Faites vous même l'évaluation et/ou invitez des participants pour la faire
Effectuer l'évaluation en 45 à 90 minutes au moyen de 67 questions spécifiques
Obtenez une vue d'ensemble ainsi qu'une analyse fine grâce à une consolidation pyramidale (question,sous-catégorie,catégorie,total)
Comparez les résultats de chaque participant
Comparez la performance par zone ou niveau de votre organisation (pays, site, fonction, niveau hiérarchique)
Choisissez si les participants sont anonymes
Langues disponibles au choix de chaque participant: Anglais, français
Points clés
Deux utilisations sont possibles :
- apprendre les meilleures pratiques de pilotage de la performance
- évaluer vos pratiques de pilotage et votre style de gouvernance grâce à la fonctionnalité de questionnaire en ligne
Les bonnes pratiques et l'évaluation comprennent deux parties
- Leviers de gouvernance: une soixantaine de meilleures pratiques structurées en 5 catégories et 15 domaines, permettant d'identifier les forces et les opportunités d'amélioration dans une vision détaillée et consolidée.
- Style de gouvernance: 7 questions pour évaluer dans lequel des quatre styles de gouvernance votre organisation se situe
Référentiel « Leviers de gouvernance »
Les meilleures pratiques de pilotage couvrent les éléments suivants:
- Pilotage - Incluant la vision, la fixation d'objectifs, les KPI, principalement le « Plan » du PDCA.
- Conduite - y compris la prise d'action, la prise de décision et l'établissement des priorités ; principalement le « Do » du PDCA.
- Analyse - y compris le reporting des données et l'analyse des causes profondes ; principalement le « Check » PDCA.
- Amélioration - y compris l'amélioration et le développement continu ; principalement la « Act» PDCA.
- Réunion - y compris la structure, l'objet et le contexte de la réunion de pilotage
- Environnement - qui examine l'environnement managérial et les boucles de rétroaction.
Chaque meilleure pratique est rédigée de manière très précise et normalisée pour faciliter l'évaluation et éviter la subjectivité.
Référentiel « Styles de gouvernance »
Le style de gouvernance catégorise le système de pilotage et les comportements de leadership en quatre styles principaux :
- Engagement : un style équilibré, de haut en bas, de bas en haut et horizontal.
- Discussion : principalement du bas vers le haut et style horizontal
- Autonomie : peu de communication et d'engagement entre la direction générale et les unités opérationnelles ou les employés.
- Directif : principalement du haut vers le bas
Notre modèle évalue le style de gouvernance dans quatre grands domaines liés à la gouvernance et au pilotage de la performance:
- Communication : comment s'effectue la communication générale et l'interaction entre la direction et les équipes opérationnelles ?
- Performance et amélioration : comment les initiatives ou projets d'amélioration sont-ils pilotés ? Comment sont gérés les indicateurs et les rapports?
- Réunions d'équipe (de pilotage): comment sont-elles gérées et coordonnées ?
Etapes clés
Les meilleures pratiques sont accessibles immédiatement après l'achat. En cas d'utilisation pour évaluer les pratiques, les étapes suivantes s'appliquent
- Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
- S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
- Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
- Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
- Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
- Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
- Sélection des participants au service
- Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
- Sélection de l'option d'anonymat
- Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
- Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
- Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
- Les participants répondent en ligne
- Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
- Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo
* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service..
Participants recommandés pour une évaluation
Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants :
- Équipe de direction générale du périmètre évalué
- Gestionnaire au-dessus du périmètre évalué
- Une sélection de quelques managers en dessous de l'équipe dirigeante
- Quelques personnes impliquées dans l'élaboration des rapports de gestion et des indicateurs
