Évaluation complète des pratiques d'ingéniérie de projet

Avez-vous des pratiques techniques et de gestion de projet d'ingénierie de classe mondiale ?



model-1_3
model-1_3model-1_3_911299378results_rde_cdm_4_1960082586results_rde_cdm_3_562012026results_rde_cdm_1_1052313535results_rde_cdm_2_433910678

Effectuer une évaluation complète de la gestion et des pratiques de votre ingénierie de projet :

  • comparer votre performance avec les meilleures pratiques mondiales en matière d'ingénierie de projet
  • identifier comment mieux développer et réaliser vos projets d'ingénierie, avec un retour sur investissement plus élevé et des délais de réalisation plus courts
  • définir des actions claires organisées par leviers cohérents grâce au modèle des leviers d'action Wevalgo

Identifier votre niveau de performance sur :

  • Stratégie et standardisation
  • Organisation et capital humain
  • Gestion de la performance
  • Gestion des clients et des appels d'offres
  • Opérations

Choisissez vos options pour réaliser des évaluations

Choix des options

 ?
 ?
 ?
 ?
 ? *



Prix du service

Prix : Gratuit

L'achat vous donne le droit d'utiliser le questionnaire pour réaliser une évaluation par vous même ou les personnes que vous inviterez (selon la quantité choisie ici), en bénéficiant de notre interface internet optimisée



Descriptions détaillées du service

Points clés

Le questionnaire d'évaluation contient 110 questions permettant d'évaluer vos pratiques d’ingénierie de Projet comparativement aux meilleures mondiales sur chacun des domaines de l'ingéniérie

De plus, le questionnaire fournit deux évaluations spécifiques :

  • évaluation « Ingéniérie Lean» des pratiques
  • consolidation des résultats par type de Levier d'action selon le modèle Wevalgo de performance des organisations

Référentiel Wevalgo pour l'évaluation de l'ingénierie de projet dans le cadre de la fourniture d'un produit " mono-client "

évaluation de l'ingénierie de projet

Brève description du questionnaire

Stratégie et standardisation

  • Stratégie d'innovation : définition de la stratégie et de ses objectifs, plans d'action à long terme
  • Feuilles de route client et technologique : existence d'un résumé avec planification anticipée des besoins du client et des nouvelles technologies.
  • Standardisation : stratégie de standardisation des plates-formes de produits, systèmes, sous-systèmes....



Gestion de la performance

  • Stratégie et finances : suivi des coûts alignés sur les composantes stratégiques ; suivi financier des ministères et des projets,
  • Opérations : méthodes de suivi non financières et KPIs



Gestion client

  • Besoins des clients : compréhension des besoins des clients et méthodes pour les identifier
  • Gestion des appels d'offres : méthodologies et ressources pour gérer les appels d'offres des clients
  • Gestion des spécifications : enregistrement de toutes les exigences, utilisation des spécifications fonctionnelles, gestion de la conformité.
  • Demande de changement : gestion des demandes de changement externes et internes : analyse d'impact, développement et validation de solutions, communication
  • Contrat et garantie : processus de gestion du contrat et de la garantie, de l'appel d'offres initial à la fin de la garantie.



Organisation et capital humain

  • Structure organisationnelle : structures d'organisation locales et globales (si plusieurs sites), mise en commun des ressources, répartition des responsabilités entre les unités organisationnelles et pendant toute la durée du projet.
  • Atouts humains : climat organisationnel, compétences techniques et humaines
  • Compétences et connaissances : mécanismes permettant d'assurer le développement des personnes et de partager les connaissances en ingénierie
  • Réseau externe : gestion des parties prenantes externes (universités, partenaires, organismes gouvernementaux...)



Opérations

  • Equipe projet : organisation et rôles des personnes impliquées dans un projet d'ingénierie
  • Gestion de projet : plannings, revues, KPIs, plans d'action et prise de décision
  • Sous-traitants et fournisseurs : pratiques de gestion des sous-traitants et des fournisseurs, collaboration en matière d'achats et d'ingénierie.
  • Processus technique : conception, développement et méthodes d'essai
  • Processus de développement : gestion globale du processus d'ingénierie tel que que la méthodologie du cycle en V ou toute méthodologie équivalente
  • Affectation des ressources : affectation du personnel aux projets, prévision des besoins en ressources, suivi
  • Logiciels et outils : applications logicielles techniques, outils de télécommunication, outils spécifiques d'appui au développement technique

 

 

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
results-RDE-CDM-1.PNG
Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
results-RDE-CDM-2.PNG
Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
results-RDE-CDM-3.PNG
Résultats dans le modèle Wevalgo Excellence
Ces résultats permettent d’identifier les causes racines de la performance par type «d’action d’amélioration» grâce à un modèle conçu pour faciliter la définition des actions.
results-RDE-CDM-4.png

Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,


Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.

Configuration technique requise

Pour pouvoir utiliser les services, l'environnement technique doit être conforme aux exigences ci-dessous. 

Navigateur
  • Chrome: 62 et +
  • Internet Explorer: 11 et +
  • Safari: 10 et +
  • Firefox: 45 et +
  • Opera: 42 et +
Autres
  • utilisation d'ordinateur de bureau ou portable, pas de version mobile
  • javascript activé
  • Pare-feu autorisant le site Web Wevalgo

Si vous choisissez d'utiliser d'autres navigateurs ou paramètres que ceux répertoriés ici, il est possible que les pages du site ne s'affichent pas correctement et que vous rencontriez des problèmes que le service clientèle pourrait ne pas être en mesure de résoudre.

Ces exigences techniques s'appliquent à tous les participants du service.