Points clés
Le référentiel décrit 110 meilleures pratiques d’ingénierie de Projet sur chacun des domaines de l'ingénierie.
Deux utilisations sont possibles :
- apprendre les meilleures pratiques d’ingénierie de Projet
- évaluer vos pratiques d’ingénierie de Projet comparativement aux meilleures mondiales grâce à la fonctionnalité de questionnaire en ligne
L'évaluation fournit deux analyses complémentaires :
- évaluation « Ingéniérie Lean» des pratiques
- consolidation des résultats par type de Levier d'action selon le modèle Wevalgo de performance des organisations
Référentiel Wevalgo pour l'évaluation de l'ingénierie de projet dans le cadre de la fourniture d'un produit " mono-client "

Brève description du référentiel
Le référentiel de bonnes pratiques d’ingénierie de projet décrit 110 meilleures pratiques d’ingénierie de Projet structurées en 5 domaines et 21 sous-domaines.
Stratégie et standardisation
- Stratégie d'innovation : définition de la stratégie et de ses objectifs, plans d'action à long terme
- Feuilles de route client et technologique : existence d'un résumé avec planification anticipée des besoins du client et des nouvelles technologies.
- Standardisation : stratégie de standardisation des plates-formes de produits, systèmes, sous-systèmes....
Gestion de la performance
- Stratégie et finances : suivi des coûts alignés sur les composantes stratégiques ; suivi financier des ministères et des projets,
- Opérations : méthodes de suivi non financières et KPIs
Gestion client
- Besoins des clients : compréhension des besoins des clients et méthodes pour les identifier
- Gestion des appels d'offres : méthodologies et ressources pour gérer les appels d'offres des clients
- Gestion des spécifications : enregistrement de toutes les exigences, utilisation des spécifications fonctionnelles, gestion de la conformité.
- Demande de changement : gestion des demandes de changement externes et internes : analyse d'impact, développement et validation de solutions, communication
- Contrat et garantie : processus de gestion du contrat et de la garantie, de l'appel d'offres initial à la fin de la garantie.
Organisation et capital humain
- Structure organisationnelle : structures d'organisation locales et globales (si plusieurs sites), mise en commun des ressources, répartition des responsabilités entre les unités organisationnelles et pendant toute la durée du projet.
- Atouts humains : climat organisationnel, compétences techniques et humaines
- Compétences et connaissances : mécanismes permettant d'assurer le développement des personnes et de partager les connaissances en ingénierie
- Réseau externe : gestion des parties prenantes externes (universités, partenaires, organismes gouvernementaux...)
Opérations
- Equipe projet : organisation et rôles des personnes impliquées dans un projet d'ingénierie
- Gestion de projet : plannings, revues, KPIs, plans d'action et prise de décision
- Sous-traitants et fournisseurs : pratiques de gestion des sous-traitants et des fournisseurs, collaboration en matière d'achats et d'ingénierie.
- Processus technique : conception, développement et méthodes d'essai
- Processus de développement : gestion globale du processus d'ingénierie tel que que la méthodologie du cycle en V ou toute méthodologie équivalente
- Affectation des ressources : affectation du personnel aux projets, prévision des besoins en ressources, suivi
- Logiciels et outils : applications logicielles techniques, outils de télécommunication, outils spécifiques d'appui au développement technique
Exemple d'utilisation pour évaluation
Evaluation complète de la gestion et des pratiques de votre ingénierie de projet pour :
- comparer votre performance avec les meilleures pratiques mondiales en matière d'ingénierie de projet
- identifier comment mieux développer et réaliser vos projets d'ingénierie, avec un retour sur investissement plus élevé et des délais de réalisation plus courts
- définir des actions claires organisées par leviers cohérents grâce au modèle des leviers d'action Wevalgo