Engagement des employés
Durée : 15 - 20 mn
19 questions
Maturité d'engagement des employés

Évaluez facilement le niveau de maturité d'engagement des employés

Évaluez rapidement la maturité de votre management pour gérer, développer et motiver les personnes sur les thèmes suivants

  • Être au cœur de l'organisation
  • Leadership et comportements
  • Sentiment d'appartenance à une équipe
  • Développement et reconnaissance des personnes

Visualisez instantanément votre maturité sur une matrice de maturité avec cinq niveaux

  • Début
  • Développement
  • Régularité
  • Performance
  • Excellence


Ce questionnaire est conçu pour être utilisé comme une enquête auprès d'un grand nombre d'employés même s'il ne peut être rempli que par quelques personnes.

Comparez la gestion de vos ressources humaines dans les différents secteurs de votre organisation

Cette évaluation est conçue sur mesure pour les domaines suivants

  • Périmètre fonctionnel : la gestion et l'implication des salariés dans l'organisation
  • Type d'entreprise : toute entreprise ou unité ayant plus d'une vingtaine d'employés
  • Type d'industrie : tout type d'industrie

A qui s'adresse cette évaluation

  • PDG, directeur général, directeur d'unité d'affaires, directeur de filiale, DRH, directeur fonctionnel, directeur de site
  • Consultants internes (ex : équipe d'amélioration continue) ou consultants externes.
 Obtenir une évaluation rapide et très visuelle sur la façon dont les gens sont motivés et pensent qu'ils sont gérés
 Identifier le niveau de maturité sur une échelle à cinq niveaux
Faites vous même l'évaluation et/ou invitez des participants pour la faire
Effectuer l'évaluation en 15 à 20 minutes avec 19 questions spécifiques
Voyez vos résultats sur une matrice de niveaux de maturité
Obtenez une vue d'ensemble ainsi qu'une analyse fine grâce à une consolidation pyramidale (question,sous-catégorie,catégorie,total)
Comparez les résultats de chaque participant
Comparez la performance par zone ou niveau de votre organisation (pays, site, fonction, niveau hiérarchique)
Choisissez si les participants sont anonymes
Langues disponibles au choix de chaque participant: Anglais, français 
Choisissez et validez les options de l'évaluation

Prix unitaire (hors taxes) :


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Gratuit et sans engagement
Visualisez le contenu et tester le gratuitement. Accédez aux questions et réalisez une évaluation
Invitez d'autres participants ou ajoutez des options plus tard
Description détaillée
Utilisation
Rapport

Points clés de l'évaluation

Sondage rapide en 19 questions pour évaluer comment les gens sont motivés et pensent qu'ils sont gérés

Conçue pour être utilisée comme une enquête auprès d'un grand nombre d'employés, même si elle peut n'être remplie que par quelques personnes.

Résultats donnés dans une "Matrice de maturité" en plus de nombreux autres graphiques



Illustration du résultat sur une «Matrice de maturité»

Matrice de maturité d'Excellence opérationnelle
 


Description  du questionnaire

 

Le questionnaire est basé sur le pilier de l'engagement des employés du modèle d'excellence opérationnelle de Wevalgo. Cependant, certains leviers appartenant à d'autres piliers contribuent de manière significative à la façon dont les personnes se sentent gérées, c'est pourquoi nous avons ajouté une section intitulée "Au cœur de l'organisation" contenant des questions sur ces leviers.
Référentiel d'Excellence opérationnelle

Au cœur de l'organisation :
  • Comment les employés sont-ils informés de la stratégie, de ses développements et de ses conséquences ?
  • Comment la communication interne est-elle gérée ?
  • Comment les collaborateurs sont-ils impliqués au quotidien (hors enquêtes de satisfaction) dans l'amélioration des méthodes de travail et des résultats ?
  • Quelle est l'implication des responsables avec leurs équipes dans leur réalité opérationnelle ?
  • Les rôles et les responsabilités sont-ils clairs ?
  • Le niveau d'autonomie est-il approprié pour tout le monde et avez-vous le sentiment que les managers font confiance à leurs équipes ?



Leadership et comportements :
  • Les responsables ont-ils un bon leadership, avec un style adapté à l'organisation et à son contexte ?
  • Les valeurs de l'organisation sont-elles définies, partagées par tous et concrètes ?
  • Les niveaux d'engagement et de motivation sont-ils élevés ?


Développement des personnes (et reconnaissance) :
  • Comment chacun sait-il comment il évolue par rapport à un cadre de compétences adapté à son rôle ou à son profil ?
  • Comment la formation est-elle gérée ?
  • Comment les évaluations individuelles sont-elles gérées ?
  • Comment les objectifs individuels sont-ils définis et quel est le niveau d'objectivité des évaluations ?
  • Les récompenses individuelles (augmentations, primes...) sont-elles appropriées ?
  • Les personnes sont-elles bien reconnues et reçoivent-elles un retour informel sur leur performance d'une manière appropriée ?



Une équipe :
  • Comment gère-t-on la diversité (ou l'absence de diversité) des employés ?
  • L'esprit d'équipe est-il favorisé tout en maintenant le bon niveau de responsabilité individuelle ?
  • Comment le personnel est-il consulté sur le fonctionnement de l'organisation et sa satisfaction professionnelle ?
  • Comment la santé et la sécurité des employés sont-elles gérées ?


 

Etapes clés

après l'achat et l'activation du service, les étapes clés sont les suivantes :

  1. Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
    • S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
    • Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
    • Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
  2. Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
    • Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
    • Sélection des participants au service
    • Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
    • Sélection de l'option d'anonymat
  3. Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
  4. Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
    • Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
    • Les participants répondent en ligne
    • Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
  5. Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo

* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service.. 

Participants recommandés pour une évaluation

Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants : 

  • Équipe de direction
  • Tous les employés des périmètres ciblés

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Matrice de maturité
Comprenez instantanément le niveau de maturité des pratiques et sa signification
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Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
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Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
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Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
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Diagnostics associés
2 questionnaires