Déploiement de la stratégie et de percées

Déployez vous votre stratégie ou les grands changements d'entreprise selon les méthodes éprouvées comme le Hoshin Kanri?



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Evaluez les méthodes de déploiement de la stratégie ou de changements importants dans votre organisation :

  • vous permettent-elles un alignement complet de l'organisation sur les priorités et objectifs?
  • vous assurent-elles que le personnel adhère à la vision et aux nouveaux modes de fonctionnement?
  • vous donnent-elles un bonne information pour piloter et adapter le déploiement?

Evaluation en 20 questions fondées sur notre méthodologie Hoshin Kanri améliorée.

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Description détaillée du service

Points clés

L'évaluation comprend 20 questions réparties en 3 catégories et 7 sous-catégories afin de donner une vision macroscopique et détaillée.

Une question en début d'évaluation permet au questionnaire d'adapter les questions au type de déploiement:
  • soit au déploiement de la stratégie de la direction générale vers l'ensemble de l'organisation
  • soit à un déploiement de changements importants (restructuration, programme de transformation, fusion-acquisition)

 
Les questions sont aussi associées à des leviers particuliers de la méthode de déploiement: Définition, Analyse, Participation, Mise en Oeuvre, PDCA

Cette évaluation est une méthode Hoshin Kanri améliorée pour mieux prendre en compte l'aspect participatif et plus favoriser les initiatives long terme.


Référentiel « Déploiement de la stratégie et de changements importants »

Référentiel Déploiement de la stratégie

Description succincte du questionnaire d'évaluation

Le questionnaire suit les 7 étapes du processus de déploiement en regroupant ces étapes par grande phase :

De la vision aux objectifs:
  1. Définir la vision : Définition de la vision ou de la mission de manière à ce quelles soient claires, sensées et facilement communicables,
  2. Analyser l’existant : analyse stratégique ou de l'interne de l'organisation pour étayer les choix stratégiques ou objectifs long terme
  3. Définir les objectifs long terme : les priorités sont-elles logiquement structurés et les objectifs sont-ils SMART? 

Déploiement et mise en œuvre
  1. Déployer les objectifs et priorités long terme : Le processus de déploiement est-il participatif (type « catchball ») et favorise-t-il un alignement sur les objectifs long terme et annuels?
  2. Mettre en œuvre les objectifs annuels : la mise en oeuvre est-elle accompagnée par un programme, des projets et l'intégration opérationnelle est-elle réussie?


Boucles PDCA
  1. Revoir tactiquement (PDCA) : les boucles Plan-Do-Check-Act au niveau des entités organisationnelles permettent-elles un déploiement efficace avec la mise en oeuvre des bonnes actions correctives? 
  2. Revoir stratégiquement (PDCA) : les boucles Plan-Do-Check-Act au niveau de la direction générale ou de programme permettent-elles un déploiement efficace avec la mise en oeuvre des bonnes actions correctives?

Analyse des leviers d'action

Une analyse complémentaire est réalisée selon les 5 leviers suivants:
  • Définition : définition de la vision, mission et objectifs
  • Analyse : analyses initiales pour définir les priorités et objectifs et analyses dans les unités organisationnelles pour comprendre les écarts
  • Participation : utilisation d'un processus participatif au moment du déploiement
  • Mise en Oeuvre : pilotage de la misen en oeuvre au niveau programme, projets et opérationnels
  • Boucles PDCA : utilisation des boucles PDCA

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
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Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
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Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
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Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,


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