Cartographie et évaluation des projets
Durée : 20 to 50 mn
46 questions
Collecte de données et évaluations de la gestion de multiples projets

Collectez les informations clés de vos projets d'entreprise et évaluez les pratiques de gestion de projet.

Évaluation de la performance de la gestion de projet sur plusieurs projets au sein d'une organisation, d'un centre de coûts, d'un département ou de tout autre périmètre:


L'utilisateur du service peut inviter plusieurs utilisateurs dans sa sphère en fonction de la portée des projets qu'il souhaite évaluer. Les résultats de ces évaluations donnent lieu à deux produits principaux :
  • Une liste compilée de tous les projets avec un ensemble de caractéristiques clés
  • Performance comparable de la gestion de projet basée sur les meilleures pratiques

Les évaluations fournissent un instantané bien équilibré des perceptions de l'équipe et des résultats quantifiables des meilleures pratiques. Les domaines évalués comprennent :

  • Identification du projet
  • Définition du plan de projet et cas financier
  • Gestion de projet et gouvernance
  • Gestion du changement

 

Cette évaluation et cette cartographie sont adaptées pour :

  • Périmètre fonctionnel : gestion de la performance ou suivi des projets internes
  • Type d'entreprise : toute organisation ayant plusieurs projets en cours.
  • Type d'industrie : toute industrie


À qui s'adresse cette évaluation et cette cartographie :

  • Cadres supérieurs ou gestionnaires, Bureau de gestion de projet d'entreprise, consultants internes (ex. équipe d'amélioration continue) ou consultants externes.
  • PDG, directeur général ou autre cadre supérieur de l'entreprise désireux de cartographier les projets au sein de leurs équipes et d'évaluer les pratiques de gestion de ces projets.
 Obtenez une cartographie détaillée (avec les données clés) et une évaluation de tous vos projets internes (définition personnalisée)
 Obtenez une évaluation quantitative comparée aux meilleures pratiques du monde de gestion de projet.
Faites vous même l'évaluation et/ou invitez des participants pour la faire
Lire les avis détaillés des participants grâce à des questions ouvertes
Obtenez une vue d'ensemble ainsi qu'une analyse fine grâce à une consolidation pyramidale (question,sous-catégorie,catégorie,total)
Comparez les résultats de chaque participant
Comparez la performance par zone ou niveau de votre organisation (pays, site, fonction, niveau hiérarchique)
Choisissez si les participants sont anonymes
Choisissez et validez les options de l'évaluation

Prix unitaire (hors taxes) :


Qu'achetez vous exactement ?
Description détaillée
Utilisation
Rapport

Points clés

L'évaluation consiste en 46 questions organisées en deux parties:
  1. information projet: collecte des informations principales des projets ainsi que quelques questions ouvertes sur les forces et faiblesses du projet; organisation en six domaines
  2. évaluation des pratiques de gestion de projet: questions 'normées' afin d'évaluer la maturité des pratiques de gestion de projet par rapport aux meilleures pratiques; questions organisées en 3 catégories et 7 domaines.

Cette évaluation permet à CHAQUE participant d'évaluer PLUSIEURS projets. Cela permet notamment de CARTOGRAPHIER et d'EVALUER tous les projets d'un certain type qui ne sont pas à l'avance connu du gestionnaire du questionnaire (vous, en tant qu' acheteur du service).
Par exemple, dans une grande entreprise, il suffit d'inviter des 'points de contact' dans les parties de l'organisation qui sont concernées, et ces personnes vont elle-mêmes identifier les projets et remplir le questionnaire pour chacun d'entre eux.



Modèle Wevalgo pour la collecte de données et l'évaluation de la performance de la gestion de projet 

Cartographie et évaluation de projets

 

 

Etapes clés

après l'achat et l'activation du service, les étapes clés sont les suivantes :

  1. Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
    • S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
    • Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
    • Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
  2. Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
    • Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
    • Sélection des participants au service
    • Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
    • Sélection de l'option d'anonymat
  3. Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
  4. Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
    • Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
    • Les participants répondent en ligne
    • Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
  5. Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo

* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service.. 

Participants recommandés pour une évaluation

Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants : 

  • Personnes de contact dans différents domaines de l'organisation : Chefs de projets ou responsables techniques, responsables financiers....
  • PMO des projets d'entreprise (si existant)
  • Contrôleurs de gestion projet

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Résultats par catégorie
Ces résultats donnent une vue d'ensemble de la maturité des pratiques évaluées
Result-2-v3.png
Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
Result-3v2.png
Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
Result-4-v2.png
Résultats dans le modèle Wevalgo Excellence
Ces résultats permettent d’identifier les causes racines de la performance par type «d’action d’amélioration» grâce à un modèle conçu pour faciliter la définition des actions.
Result-5-v4.png

Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.