Production
Durée : 20 - 30 mn
22 questions
Planification de la production et gestion des encours

Votre planification vous permet-elle de livrer à temps avec un inventaire minimum ?

Découvrez les meilleures pratiques de planification de la production et gestion des encours:

Planification de la production:

  • Planification à moyen et long terme pour aligner la capacité de l'offre et la demande
  • Planification à court terme pour permettre une production efficace et minimiser les encours de fabrication
  • Méthodologies pour optimiser les délais de livraison et réduire le niveau des stocks,
  • Suivi du taux de stabilité et respect du planning

Gestion des encours de fabricationt:

  • Séquence de planification pour réduire les temps de changement
  • Flux et encours : gestion des modes de production (push, pull, CONWIP...), réduction des flux (ex. VSM), Juste à temps


Evaluez les pratiques de planification de la production et gestion des encours d'un site de production

Les pratiques peuvent être évaluées par rapport à notre benchmark grâce à leur format de questionnaire structuré permettant une évaluation en ligne.

Les meilleures pratiques et l'évaluation sont applicables pourr les domaines suivants

  • Périmètre fonctionnel : Planification de production et gestion des encours dans une site de production
  • Type d'entreprise : toute entreprise ayant un ou plusieurs sites de production avec plus d'une vingtaine d'employés
  • Type d'industrie : industries manufacturières discrètes ou industries de procédé (chimie, biologie, métallurgie...)

A qui s'adressent elles

  • Directeur d'usine, Directeur de production, Directeur de la Logistique/Supply Chain,
  • Directeur Financier, consultants internes (ex : équipe d'amélioration continue) ou consultants externes.
 Ayez une compréhension fine des meilleures pratiques de planification de production et de gestion des encours.
 Obtenez une évaluation quantitative détaillée par rapport aux meilleures pratiques mondiales
Comparez vos résultats avec les meilleures pratiques
Faites vous même l'évaluation et/ou invitez des participants pour la faire
Réalisez l'évaluation en 20 à 30 minutes à l'aide de 22 questions spécifiques.
Obtenez une vue d'ensemble ainsi qu'une analyse fine grâce à une consolidation pyramidale (question,sous-catégorie,catégorie,total)
Comparez les résultats de chaque participant
Comparez la performance par zone ou niveau de votre organisation (pays, site, fonction, niveau hiérarchique)
Choisissez si les participants sont anonymes
Langues disponibles au choix de chaque participant: Français, anglais 
Choisissez et validez les options de l'évaluation

Prix unitaire (hors taxes) :


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Gratuit et sans engagement
Visualisez le contenu et tester le gratuitement. Accédez aux questions et réalisez une évaluation
Invitez d'autres participants ou ajoutez des options plus tard
Description détaillée
Spécificité
Utilisation
Rapport

Points clés

22 meilleures pratiques sont décrites, couvrant les processus de planification de production et de gestion des encours

Deux utilisations sont possibles :
  • apprendre les meilleures pratiques de planification de production et de gestion des encours
  • évaluer vos pratiques par rapport aux meilleures pratiques mondiales grâce à sa fonctionnalité de questionnaire en ligne


Référentiel ciblé Wevalgo de meilleures pratiques pour la planification de production et la gestion des encours

 production Planning and WIP management In Focus Model

Brève description du référentiel

Planification de Production :

  • Planification à moyen et long terme : 2 meilleures pratiques sur la façon dont les processus de prévision et de planification sont définis et exécutés.
  • Planification à court terme : 4 meilleures pratiques sur la façon dont le programme de production est défini et quels indicateurs sont suivis
  • Méthodologies : 4 meilleures pratiques sur la définition des paramètres clés en fonction des caractéristiques réelles de la production, ainsi que sur les outils de planification et de gestion des stocks.
  • Taux de stabilité et respect de planification : 4 meilleures pratiques sur la façon dont les taux de stabilité et de respect du planing sont calculés et suivis

 

Gestion des encours de fabrication :

  • Séquence de planification : 2 meilleures pratiques sur l'optimisation de l'ordre chronologique de planification
    Flux et encours de fabrication : 6 meilleures pratiques sur la façon dont les encours sont minimisés en utilisant des techniques telles que la cartographie des flux de valeur, le Kanban, CONWIP....

Exemple d'utilisation pour évaluation

Evaluation détaillée et ciblée de la planification de production et gestion des encours pour

  • identifier les principaux leviers d'amélioration pour mieux planifier la production et réduire les encours
  • comparer vos pratiques avec les meilleures pratiques mondiales de fabrication
  • développer un plan d'action d'amélioration basé sur des leviers d'action grâce à notre modèle organisationnel spécifique Wevalgo

 

 

Analyses spécifiques lors d'une utilisation d'évaluation

Une évaluation par rapport aux meilleures pratiques

  • Chaque question constitue une évaluation d'une pratique par rapport à la meilleure pratique identifiée par nos experts
  • Le résultat permet une visualisation immédiate avec un score de 0 à 100, 100 étant le score de la meilleure pratique; cela quelquesoit le format de la question

    • Une évaluation normative

      Pour chaque meilleure pratique, la question est très précise et les choix de réponses sont presque systématiquement normalisés pour faciliter l'évaluation et surtout pour éviter la subjectivité

      Certaines évaluations utilisent une norme dérivée du CMMI, d'autres, une norme spécifique Wevalgo. Selon les pratiques, les critères d'évaluation utilisés sont, par exemple :

      • qualité et complétude d'application
      • clarté des rôles et des responsabilités
      • appropriation par les personnes et niveau d'utilisation effectif
      • formalisation et niveau de détail

        • Une évaluation structurée synthétique et détaillée

          • Le modèle de l'évaluation est structuré de manière 'Pyramidale' afin de fournir une analyse à la fois synthétique et détaillée
          • Il y a quatre niveaux de consolidation; pratique individuelle (question), sous-catégorie, catégorie, total général


            •  


              Modèle Wevalgo des organisations

              Wevalgo organisational modelL'évaluation détermine quels sont les leviers actionnables associés aux axes d'amélioration identifiés afin de permettre la définition d'un plan d'action concret :

              • Leadership et Humain : capacités de leadership, compétences, valeurs et climat social
              • Stratégie et actifs : stratégie de l'organisation, technologie, actifs matériels et immatériels
              • Organisation : structure organisationnelle, rôles et responsabilités
              • Pilotage : système de prise de décision et de suivi des actions et des indicateurs de performance
              • Processus : définition des processus, procédures et règles
              • Outils : d’aide à la décision, supports de processus, applications informatiques
              • Application : réalité de l'application de la stratégie, de l'organisation et de son pilotage, de l'utilisation des processus et outils

Etapes clés

Les meilleures pratiques sont accessibles immédiatement après l'achat. En cas d'utilisation pour évaluer les pratiques, les étapes suivantes s'appliquent

  1. Le responsable du service* peut directement faire une évaluation en répondant au questionnaire (optionnel); les étapes de 2 à 4 sont optionnelles selon qu'il veuille inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation
    • S'il souhaite inviter d'autres participants pour réaliser l'évaluation, il passe aux étapes 2 à 5
    • Sinon il passe directement à l'étape 5 de visualisation des résultats
    • Il peut toujours faire son évaluation après les participants s'il ne l'a pas faite au départ
  2. Personnalisation du service à l'organisation par le responsable du service*
    • Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
    • Sélection des participants au service
    • Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
    • Sélection de l'option d'anonymat
  3. Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés
  4. Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo
    • Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
    • Les participants répondent en ligne
    • Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.
  5. Résultats disponibles dès la fin des évaluations sur le site Wevalgo

* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service.. 

Participants recommandés pour une évaluation

Pour l'évaluation, nous recommandons les participants suivants : 

  • Directeur de site
  • Quelques chefs d'atelier
  • Contrôleur financier
  • Responsables Supply Chain, planification, gestion des stocks
  • Dans le cas de plusieurs sites géographiques, une sélection de chaque responsable de site et de planification, permettant de comparer les pratiques entre les différents sites.

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
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Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
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Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
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Résultats dans le modèle Wevalgo Excellence
Ces résultats permettent d’identifier les causes racines de la performance par type «d’action d’amélioration» grâce à un modèle conçu pour faciliter la définition des actions.
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Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.



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