Research and Development assessment focused on Strategy and Innovation

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Prix : Gratuit

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Research and Development
Strategy and Innovation
Are you world class at managing your Research and Development strategy and innovation?
Évaluation ciblée et approfondie par rapport aux meilleures pratiques
Périmètre : Research and Development focalisé sur le domaine Strategy and Innovation
Industries : All industries with Research, Development, Engineering activities
Analyse spécifique :
  • Lean development drivers
  • Research and Development actionable drivers

Are you world class at Research and Development strategy and innovation management?

Number of best practice evaluations 36
Time to complete 45 - 90 mns
Multi Level analysis  
 
Optional anonymity  
 
Consolidated results  
 
Specific features
  • Research and Development actionable drivers
  • Lean Development
Languages available

Anglais ?

Focused assessment of the Research, Development or Engineering functions on Innovation Strategy and Innovation cycle management based on best practices looking in depth at:


Strategy and roadmaps, including
  • Innovation Strategy, including Open innovation 
  • Technology and customer roadmaps
  • Standardisation and modularity
  • Methodology and standardisation

Innovation cycle, including

  • Innovation Portfolio
  • Idea Generation
  • Intellectual Property
  • Product Portfolio

The assessment provides multi-level analysis on several axis for the Research and Development Strategy and Innovation: by individual or consolidated area of best practice, by organisation dimension (geographical location, department, hierarchical level or any other dimension depending on your organisation), by evaluator, by action drivers (Wevalgo model), by Lean Development drivers

The results are provided in a concise and detailed (if option selected) report with multiple graphs and allowing you to clearly identify areas of improvement as well as perform internal or even external* benchmarks

 

Scope and industries

This service is tailored for:
  • all Research, Development or Engineering functions, across all industries (the assessment adapts itself to specific industries with conditional questions)
  • with a focus on the Innovation Strategy , Open innovation and Innovation cycle management practices.


Who For

Research and Development manager, Engineering manager, internal consultants (eg continuous improvement team) or external consultants
CEO, COO, Marketing manager or other Company Senior manager willing to assess the Innovation Strategy and cycle management

Highlights

36 practices evaluations of Research and Development Strategy and Innovation ares, structured in 2 categories and 8 areas, enabling to identify strengths and improvement opportunities in a detailed and a consolidated view

  • Identification of strengths and improvement opportunities according to a WeValGo organisational model enabling to define improvement actions along consistent drivers (strategy and assets, organisation and governance, Leadership and people, process and rules, effective implementation)
  • Identifies the Lean Development drivers
  • Normative questions with precise and auditable criteria (check with evaluated organisation data) enabling objective evaluation
  • Ability to create own organisation dimension (functional, geographical, hierarchical, or even particular organisational entity) enabling to compare evaluations:
    • of the same system (the practices, tools, organisation set up) used by or applied to different people
    • of different systems used in the various organisational areas or units of the evaluated organisation (e.g. different geographical sites)
  • Evaluations can be kept anonymous


How long does it take?

Since it is a very detailed assessment, it takes around 45-90 mins to fill all the questions in a meaningful way. The questionnaire can be recorded and answered in several sessions

Niveau d'analyse du rapport de résultat

Le rapport de résultat est accessible une fois les évaluations terminées et contient des résultats graphiques et textuels. Deux options permettent de définir le niveau de détail de l'analyse affiché dans le rapport.
Résumé : 
  • Réponses par question avec niveau de performance moyen pour les questions avec un score
  • Résultat global affiché dans un graphique
  • Analyse de la différence de résultats entre les catégories de premier niveau du questionnaire
  • Commentaires par évaluateur
Détaillé :
  • Réponses détaillées par participant
  • Réponses par question avec niveau de performance moyen pour les questions avec un score
  • Réponses par question et par évaluateur avec niveau de performance par évaluateur pour les questions avec un score
  • Cartographie synthétique des résultats par catégorie et sous-catégorie
  • Niveaux de performance par catégorie avec ventilation par sous-catégorie
  • Niveaux de performance par catégorie et par évaluateur
  • Niveaux de performance par catégorie et dimension organisationnelle (personnalisée)
  • Niveaux de performance par dimension du modèle de performance Wevalgo
  • Niveaux de performance par levier personnalisé
  • Commentaires par évaluateur


Nombre de participants

Il s'agit du nombre maximum de participants pouvant être invités et répondant au questionnaire pour une analyse ou une enquête spécifique.


Résultats téléchargeables

Une fois choisi, permet de :
  • télécharger le fichier de résultat complet dans Excel
  • télécharger données des tableaux (Excel) ou imprimer (différents formats d'image) les tableaux de résultats
  • télécharger les commentaires ou des données spécifiques demandées


Wevalgo strategy and innovation InFocus model for Research, Development or Engineering 


 
InFocus model for Research, Development or Engineering

A model built on practical experience of best practices on Research and Development Strategy and Innovation cycle

This model is built on the extensive management consulting experience of international Research, Development or Engineering (RDE) functions; each of its best practice has been observed in real conditions

36 best practices in a structured model

The strategy and innovation management model is structured in two categories and eight areas, each area includes 3 – 6 detailed best practices; this structure enables to identify strengths and improvement opportunities at different levels, from a high level and holistic view to a detailed view Best practices are tested for the whole scope in focus

Normative questions

For each best practice, the question is very precise and the answers choices are almost systematically normed to facilitate the evaluation and mostly to avoid subjectivity

For example, some evaluations use a norm derived from CMMI; for others we have defined specific norms.

According to the practices, evaluation criteria used are, for example:

  • formalisation and detailed level,
  • quality and scope coverage,
  • people ownership and effective usage level,
  • roles and responsibilities clarity.

 

 

« Lean Research and Development» Evaluation

 

Our whole model fully embeds the Lean principles; we have adapted the manufacturing Lean principles to Research, Development or Engineering as illustrated below

Even if « Lean Research and Development» is almost everywhere in our model, the most simple and practical practices are tagged so that the result report displays how this First Level of Lean is implemented.

 

Lean waste

Our adaptation to Research, Development or Engineering

Defects

Misunderstood or unclear requirements, innefective design reviews, poor usage of technical processes or development stage-gates

Overproduction

Unnecessary requirements or design features, lack of standards, misalignment between new technologies and product or project requirements

Transportation

Unnecessary movement of people or information: inappropriate engineers location, project handovers

Waiting

Waiting for decision, ineffective planning

Inventory

Activities or expensive materials orders performed too much ahead due to ineffective plannings or resource allocation

Motion

Unnecessary activities to perform work: informal, unstructured, not integrated or duplicated data; unfit supporting tools

Over processing

Unnecessary validations, complex design or tests, too many reports

Skills & “brain waste”

Poor competence management and allocation, lack of training, lack of learning loops

 

Wevalgo Research and Development organisation model for actionable drivers

Wevalgo organisation model 
In the detailed results report each practice is linked to one of the Organisation model dimension so that the improvement drivers are also defined along these dimensions.
That enables to have even clearer and more actionable drivers to facilitate the improvement action plan definition.
The dimensions are:

  • Leadership & People: leadership capabilities, competences, social climate and value,
  • Strategy & assets: organisation strategy, technology, tangible and intangible assets,
  • Organisation: organisational structure, roles and responsibilities,
  • Steering: decision making, actions and performance indicators management,
  • Process: process, operating procedures and rules definition,
  • Tools: decision making tools, process support tools, software applications,
  • Implementation: effective implementation of strategy, organisation, steering, processes and tools,
 

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Pyramide des résultats
Vous pouvez voir instantanément les performances sur toutes les catégories et sous-catégories de leviers de performance
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Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
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Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
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Résultats dans le modèle Wevalgo Excellence
Ces résultats permettent d’identifier les causes racines de la performance par type «d’action d’amélioration» grâce à un modèle conçu pour faciliter la définition des actions.
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Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,

Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.

Etapes clés

après l'achat et l'activation du service, les étapes clés sont les suivantes :

  • Personnalisation du service à l'organisation par le gestionnaire de service*
    • Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
    • Sélection des participants au service
    • Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
    • Sélection de l'option d'anonymat
  • Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés<
  • Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo<
    • Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
    • Les participants répondent en ligne
    • Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.

* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service.. 



Participants recommandés

Pour cette évaluation, nous recommandons les participants suivants : 

  • Research, Development or Engineering functions manager or managers if different responsibilities
  • A few project managers or technical area managers
  • In case of several geographical sites, a selection of each site managers, enabling to compare the practices between the different sites


Configuration technique requise

Pour pouvoir utiliser les services, l'environnement technique doit être conforme aux exigences ci-dessous. 

Navigateur
  • Chrome: 62 et +
  • Internet Explorer: 11 et +
  • Safari: 10 et +
  • Firefox: 45 et +
  • Opera: 42 et +
Autres
  • utilisation d'ordinateur de bureau ou portable, pas de version mobile
  • javascript activé
  • Pare-feu autorisant le site Web Wevalgo

Si vous choisissez d'utiliser d'autres navigateurs ou paramètres que ceux répertoriés ici, il est possible que les pages du site ne s'affichent pas correctement et que vous rencontriez des problèmes que le service clientèle pourrait ne pas être en mesure de résoudre.

Ces exigences techniques s'appliquent à tous les participants du service.