Research and Development strengths, weaknesses and team alignment for process industry

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Prix : Gratuit

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Research and Development in process industries
Assess the priorities and team alignment on R&D strengths and weaknesses
Évaluation de cadrage basée sur des meilleures pratiques et des questions ouvertes
Périmètre : Tout le périmètre Research and Development
Industries : Process industries (chemicals, metals...)

Assess the priorities and team alignment on R&D strengths and weaknesses


Number of best practice evaluations 43
Time to complete 30 - 60 mins
Multi Level analysis  
 
Optional anonymity  
 
Consolidated results  
 
Specific features
  • Perception and best practice snapshot
Languages available

Français, anglais ?

Insightful evaluation of the overall Research and Development functions for process industries (chemical, biological, metallurgical…). The evaluation provides a well-balanced snapshot of team perceptions with practices maturity; it enables to identify the areas to focus as well as the team alignment on the Research and Development management priorities.

  • Research and Development Strategy, methodologies standardisation policy and innovation porfolio
  • Customer Management including requirement management
  • Supplier Management
  • Key Research and Development processes: Change Management, Scientific process and development, Project management
  • Research and Development improvement priorities and plan 

As with all Wevalgo tools multi-level analysis is possible on various axis: by individual, by organisation dimension (geographical location, department, hierarchical level or any other dimension depending on your organisation), by evaluator.

The results are provided in a concise report with multiple graphs and a question by question analysis which will allow to quickly identify areas of  focus as well as perform internal  comparisons. 

 


Scope and industries

This service is tailored for:

  • all Research, Development or Engineering functions within process ndustries (chemicals, life-sciences, metals,...)
  • getting a balanced view of perception with objective evaluation and taking in account both the 'hard' and 'people' aspects.

 

Who For

Research, Development or Engineering manager, internal consultants (eg continuous improvement team) or external consultant.

CEO, COO or other company senior manager wishing to evaluate perception and practices across their teams related to R&D or Engineering.


Highlights

43 questions structure across 4 categories and 16 areas (c. 2-3 questions per area) on the Research and development management of product development in process industries. They enable to identify strengths and improvement opportunities based on high level best practices but capturing perception across the organization. Features include

  • A mix of normative questions with precise and auditable criteria with opinion seeking answers providing a degree of objective evaluation balanced with subjective perception.
  • Ability to create own organisation dimension (functional, geographical, hierarchical, or even particular organisational entity) enabling to compare evaluations of:
    • the same system (the practices, tools, organisation set up) used by or applied to different people
    • different systems used in the various organisational areas or units of the evaluated organisation (e.g. different geographical sites)
  • Evaluations can be kept anonymous


How long does it take?

To answer all areas of the evaluation in a meaningful way, we would recommend anywhere between 30-60 mins. The questionnaire can be recorded and answered in several sessions.

Niveau d'analyse du rapport de résultat

Le rapport de résultat est accessible une fois les évaluations terminées et contient des résultats graphiques et textuels. Deux options permettent de définir le niveau de détail de l'analyse affiché dans le rapport.
Résumé : 
  • Réponses par question avec niveau de performance moyen pour les questions avec un score
  • Commentaires par évaluateur
Détaillé :
  • Réponses détaillées par participant
  • Réponses par question avec niveau de performance moyen pour les questions avec un score
  • Réponses par question et par évaluateur avec niveau de performance par évaluateur pour les questions avec un score
  • Commentaires par évaluateur


Nombre de participants

Il s'agit du nombre maximum de participants pouvant être invités et répondant au questionnaire pour une analyse ou une enquête spécifique.


Résultats téléchargeables

Une fois choisi, permet de :
  • télécharger le fichier de résultat complet dans Excel
  • télécharger données des tableaux (Excel) ou imprimer (différents formats d'image) les tableaux de résultats
  • télécharger les commentaires ou des données spécifiques demandées


Wevalgo Insight model for Research, Development or Engineering in process industry


 
Wevalgo Insight model for Research, Development

A model built on practical experience of best practices

As with all Wevalgo off the shelf services, this model is built on the extensive management consulting experience of international Research, Development or Engineering (RDE) functions.

A structured and insightful Research and Development Evaluation Model 

The model is structured in 4 categories and 16 areas on the product development full cycle; each area includes 2 – 3 assessments in a mix of normative and opinion-based formats. It enables to gather a quick, yet informed and constructive snapshot of the function. It is inspired and founded on best practices, so the evaluation provides a meaningful diagnostic from which further areas of focus of product development can be easily determined or to track progress of implemented changes.

 

The areas of diagnosis have been carefully designed to shine a light on the lifecycle of innovation and product development, from initial idea generation or customer needs collection to the market introduction.


Normative questions

Normative questions are used to compare a practice to world best practices; they are very precise and the answers choices are almost systematically normed to facilitate the evaluation and mostly to avoid subjectivity

For example, some evaluations use a norm derived from CMMI; for others we have defined specific norms.

According to the practices, evaluation criteria used are, for example:

  • formalisation and detailed level,
  • quality and scope coverage,
  • people ownership and effective usage level,
  • roles and responsibilities clarity.

 The number of normative questions is more limited than in our Comprehensive Dive assessments since the duration of this assessment is limited intentionnaly

 

Opinion based questions

Some questions are open, with free-text, while others ask evaluations based on the opinion of the participants (without being 'normative'). 
This is entirely intentional since one of the objectives of the Insight Evaluation is to identify what is the perception of the key people involved. This enables to identify the participants alignment and own priorities. In turn, this will facilitate their buy-in of any subsequent action plan based on the results of this assessment.

Une fois les évaluations terminées, les rapports de résultats sont instantanément accessibles.

L'évaluation fournit une analyse sur plusieurs axes qui peuvent être vus et explorés avec une profondeur et des dimensions variées grâce à un menu de résultat convivial. Quelques exemples de résultats sont affichés ci-dessous

Résultats par dimension organisationnelle
Comparez les performances de différents domaines de votre propre organisation, tels que les zones géographiques, les départements, les niveaux hiérarchiques ou toute autre dimension que vous jugez utile (entièrement personnalisable).
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Résultats par évaluateur et par catégorie
Vous pouvez voir des résultats détaillés pour mieux comprendre les causes des performances de votre entreprise.
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Pour voir un exemple complet de rapport de résultat,

Nous avons des consultants experts pour élaborer leurs propres évaluations, vous aider et interpréter vos résultats. Sélectionnez l'option Revue d'expert dans le menu d'achat.

Etapes clés

après l'achat et l'activation du service, les étapes clés sont les suivantes :

  • Personnalisation du service à l'organisation par le gestionnaire de service*
    • Nom du service, titre et introduction pour les participants invités
    • Sélection des participants au service
    • Définition de la dimension pour permettre l'analyse par la dimension organisationnelle (optionnel)
    • Sélection de l'option d'anonymat
  • Envoi d'un lien d'invitation aux participants sélectionnés<
  • Évaluations effectuées par les participants sélectionnés sur la plateforme Web Wevalgo<
    • Les participants se connectent au site Web de Wevalgo grâce au lien envoyé par le responsable du service
    • Les participants répondent en ligne
    • Le responsable du service peut suivre l'état d'avancement des réponses.

* Le responsable du service est la personne qui a acheté le service.. 



Participants recommandés

Pour cette évaluation, nous recommandons les participants suivants : 

  • Research, Development or Engineering function managers
  • A few project managers or technical area managers
  • In case of several geographical sites, a selection of each site managers, enabling to compare the practices between the different sites


Configuration technique requise

Pour pouvoir utiliser les services, l'environnement technique doit être conforme aux exigences ci-dessous. 

Navigateur
  • Chrome: 62 et +
  • Internet Explorer: 11 et +
  • Safari: 10 et +
  • Firefox: 45 et +
  • Opera: 42 et +
Autres
  • utilisation d'ordinateur de bureau ou portable, pas de version mobile
  • javascript activé
  • Pare-feu autorisant le site Web Wevalgo

Si vous choisissez d'utiliser d'autres navigateurs ou paramètres que ceux répertoriés ici, il est possible que les pages du site ne s'affichent pas correctement et que vous rencontriez des problèmes que le service clientèle pourrait ne pas être en mesure de résoudre.

Ces exigences techniques s'appliquent à tous les participants du service.