Modèles de meilleures pratiques conçus par des experts pour évaluer et se former


Conçus par des consultants experts en diagnostic de performance opérationnelle

Fonctionnalités uniques spécialement conçues pour l'évaluation des organisations

Apprendre les meilleures pratiques en évaluant

Conçus par des experts et validés opérationnellement

  • Chaque modèle a été conçu par des consultants expérimentés du conseil en management opérationnelle et focalisés sur le diagnostic, en interne de Wevalgo ou auprès de nos partenaires
  • Les bonnes pratiques ont été construites et testées auprès de managers de multiples organisations de toute taille, toute industrie, dans le monde entier depuis plus de vingt ans

Vous évaluez ET apprenez de manière efficace

  • Les modèles contiennent les bonnes pratiques de référence
  • Ils permettent d’auto-évaluer ses propres pratiques grâce à des questions très normatives
  • Et aussi d’apprendre efficacement car l’auto-évaluation oblige à une réflexion et à une compréhension de chaque pratique

Nos modèles sont conçus pour l’évaluation de L’Excellence Opérationnelle

Ce ne sont pas des questionnaires de sondage même s'ils peuvent service à cela


Structure pyramidale

  • Résultats quantifiés consolidés suivant une structure pyramidale questions > sous-catégories > catégories > total
  • Permet une vision macro et de zoomer sur les domaines souhaités

Leviers de progrès actionnables

  • Un axe d'analyse « weACT » est intégré à la plupart de nos modèles*
  • Il permet de classer les points de progrès identifiés par levier Actionnable et simplifier la définition du plan d'amélioration
*Modèles « Intégraux » et « Focalisés »

Leviers spécifiques

  • Certains modèles intègrent des axes d'analyse spécifiques permettant de classer les points de progrès identifiés par levier pertinent dans le contexte du diagnostic
  • Exemples : Lean manufacturing, Six sigma, Maintenance préventive / réparation...

Expertise

  • Un consultant expert fait le diagnostic de votre organisation et renseigne le même questionnaire (option)
  • Vous pouvez comparer tous vos résultats aux siens et identifier les écarts
  • L'expert peut interagir avec les participants, mettre des commentaires et permettre la modification de leurs réponses

Contrôlé, sécurisé, flexible

  • Invitation des participants en mode ouvert ou fermé
  • Contrôle des participants par leur email en invitation fermée
  • Ils peuvent répondre en plusieurs sessions et conservent leurs résultats
  • Choix de plusieurs niveaux d'anonymats (total, hors consultants...)
  • Avancement visible en temps réel

Et plus

  • Le gestionnaire du questionnaire* choisi les variantes de questions lui-même ou laisse le choix aux participants
  • Modèles multilingues permettant à chaque participant de choisir sa version
  • Questions pondérées, scores mono ou multidimensionnels...
*C'est celui qui gère le questionnaire (personnalisation, choix participants...); généralement l'acheteur du questionnaire

Des types de modèles pour plusieurs objectifs


Modèles « Intégraux »

  • ils permettent un diagnostic complet et détaillé et benchmarkable sur l'ensemble d'un périmètre (fonction, processus...)
  • les questions sont très normatives et avec un résultat chiffré de manière à éliminer la subjectivité de l'évaluation
  • les résultats sont quantifiés et consolidés sur notre modèle pyramidal

Modèles « Focalisés »

  • ils permettent un diagnostic détaillé et benchmarkable sur une partie précise d'un périmètre (fonction, processus...)
  • les questions sont très normatives et avec un résultat chiffré de manière à éliminer la subjectivité de l'évaluation
  • les résultats sont quantifiés et consolidés sur notre modèle pyramidal
Voir plus

Questionnaires de cadrage

  • ils produisent une image équilibrée entre des évaluations quantifiées et des perceptions sur l'ensemble des pratiques d'un périmètre (fonction, processus...)
  • les résultats sont textuels ou quantifiés selon les questions

Compétence des managers

  • Ils permettent d'évaluer ou collecter des informations sur un individu spécifique: compétences, informations individuelles...
  • les évaluations sont réalisées par des supérieurs, pairs ou collaborateurs de l'individu