Services focalisés sur l'analyse, la mesure et la modélisation de la performance opérationnelle


Problématiques simples ou très complexe, mono-site ou multi-sites

Périmètre fonctionnel ou transversal, niveau direction générale ou terrain

Services de conseil

Diagnostics sur mesure
Diagnostics sur mesure
Nous réalisons des diagnostics de la performance opérationnelle des organisations, sur un ou plusieurs sites, dans le monde entier, sur des problématiques simples comme très complexes, de quelques jours à plusieurs semaines.
Nous travaillons avec des approches montantes et/ou descendantes, au niveau direction générale et proche du terrain, avec la capacité d'entrainer les organisations sur des projets de changement à forts enjeux.
Nos livrables sont de quatre natures
  • identification des opportunités de progrès avec un diagnostic factuel et détaillé
  • définition d'un Business case et d'objectifs d'amélioration
  • définition d'un plan de progrès
  • adhésion des équipes au plan de progrès
Modèles de bonnes pratiques
Construction de référentiel de bonnes pratiques
Nous construisons avec vos équipes les référentiels de bonnes pratiques de vos organisations (ex. votre 'World Class Operating model') pour leur permettre de les diffuser et de mesurer les progrès.
Ces référentiels peuvent être définis de plusieurs manières
  • sur la base de vos pratiques existantes,
  • en réalisant un diagnostic des pratiques et de la performance opérationnelle
  • en ajoutant une modélisation de vos coûts, capacités, contraintes...
  • sur site unique ou en multi-site, voire au niveau mondial

Nous outils de bonnes pratiques en ligne permettent de mesurer régulièrement et facilement le niveau de mise en oeuvre sur l'ensemble de vos sites
Analyse de données
Analyses WeData® de données
Nos analyses de données sont réalisées selon notre modèle collaboratif WeData®, ménées par des consultants experts métiers associés à des analysites, en collaboration avec vos équipes pour s'assurer de la pertinence des analyses de vos données.
« Faire les bonnes analyses avant de faire bien les analyses, savoir ce que l'on cherche avant de chercher ».
  • analyses ou modélisation vos données opérationnelles (ventes, marges, prix, productivité...) pour définir les leviers de performance
  • analyses six-sigma pour identifier et réduire les causes de variation de vos process
  • analyses de données et modélisations financières
  • analyses des données Supply Chain pour définir les paramètres opérationnels (taille/fréquence de série,niveaux de stock d'optimisation Supply Chain
Audit de référentiels
Audits de référentiels de bonnes pratiques
Nous auditons les organisations par rapport à des modèles de bonnes pratiques prédéfinis afin de donner notre avis d'expert et le comparer avec les éventuelles auto-évaluations de vos opérationnels:
  • entretiens avec les principaux opérationnels concernés par les pratiques
  • revues de leurs auto-évaluations (si réalisées)
  • analyses des documents 'vivants' de l'organisation (tableaux de bords, plans d'action, procédures, management visuel...)
  • renseignement du référentiel de bonnes pratiques avec nos recommandations

Ces audits sont réalisés sur nos modèles Wevalgo de bonnes pratiques, ou sur les modèles spécifiques que nous avons définis pour nos clients.
Ils peuvent être enrichis par des analyses complémentaires sur site.
 
 

Nous pouvons assurer la mise en oeuvre du plan d'amélioration grâce à nos partenaires. Nous pouvons les associer dès la phase de diagnostic pour garantir une transition parfaite.

 

Expertises sectorielles

Produits manufacturés
Produits manufacturés
Industries de process
Industries de process
Ingénieries
Ingénierie
Transports
Transports
Services terrain
Services terrain
Energies
Energies

Expertises métiers

Production maintenance
Production - Maintenance
Analyses de la performance de site(s) de production sur l'ensemble du périmètre
  • Stratégie industrielle, organisation, rôles et responsabilités
  • Gouvernance, indicateurs et tableaux de bord, réunions de management
  • Processus de production, maintenance, qualité, sécurité, plannification
  • Productivité des équipements (TRS) et des opérations, temps de fabrication
  • Optimisation des flux, des temps de changement et des stocks
  • Lean manufacturing et Six-sigma
Recherche & Développement - Ingéniérie
Recherche & Développement - Ingéniérie
Analyses de la performance de centres de recherche, développement et ingénierie sur l'ensemble du périmètre
  • Stratégie de Recherche et Développement, organisation, rôles et responsabilités
  • Gouvernance, indicateurs et tableaux de bord, réunions de management
  • Processus d'innovation, d'identification des besoins clients, de réponses à appels d'offres
  • Méthodologies de développement (cycle en V, agile,...), gestion des changements, gestion de projet
  • Allocation de ressources, gestion des sous-traitants
  • Gestion des tests, recettes produits et mise en fabrication
  • Design to cost, conception pour fabrication ou maintenabilité
Supply Chain - Achats
Supply Chain - Achats
Analyses de la performance de la Supply Chain et des achats, en mono ou multi-sites
  • Stratégie de la Supply Chain, organisation, rôles et responsabilités
  • Gouvernance, indicateurs et tableaux de bord, réunions de management
  • Prévisions, Plan directeur de production, plan Industriel et Commercial, plannification des ateliers
  • Définition des modes de fabrication, optimisation de la taille et fréquence des lots, paramètres de gestion
  • Taux de couverture de stocks, taux de rupture, taux de livraison dans les délais;Niveaux et emplacements des stocks
  • Stratégie et processus d'achats, gestion des fournisseurs et des sous-traitants, rationalisation produits et fournisseurs
Organisations et pilotage
Efficacité des organisations et du pilotage
Analyse du fonctionnement de l'organisation et de son pilotage opérationnel
  • Alignement entre les objectifs stratégiques et le modèle d'organisation existant
  • Efficacité des interfaces et clareté des rôles et responsabilités
  • Taux d'encadrement par rapport au niveau de complexité
  • Analyse fonctionnelle ou observation des postes clés, répartition et générateurs d'activités
  • Observation de réunions, analyse des tableaux de bords, indicateurs, reporting et plans d'action
  • Propositions, évaluations et choix de scénarios d'organisation et indicateurs de pilotage cibles